文山小伶童幼兒園是文山市唯一一所加盟北京紅纓教育集團(tuán)的連鎖示范園。是云南省一級幼兒園?？倛@創(chuàng)建于1998年，是文山市首家有固定資產(chǎn)投入、辦學(xué)規(guī)模較大的民辦幼兒園。下設(shè)攀枝花分園、文新分園、沙壩分園，現(xiàn)有53個教學(xué)班，在園幼兒2000余名，在園教職工190人。其中本科2人，?？?3人、中專69人。專任教師持證上崗，合格率100%。
四所幼兒園占地總面積21221.38平方米，校舍建筑總面積16610平方米。各園園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，鳥語花香，設(shè)施配備齊全，是一所集綠化、美化、現(xiàn)代化為一體的幼兒園。
我園自2010年加盟北京紅纓教育集團(tuán)以來，引進(jìn)紅纓的管理模式。結(jié)合本園實際，按照紅纓的教育理念、教學(xué)模式和教學(xué)方法，扎實開展各項工作。在專家團(tuán)隊的引領(lǐng)下，小伶童幼兒園辦學(xué)模式、管理思想逐步成熟。形成了“質(zhì)量為本、服務(wù)為宗、環(huán)境為先、價值為魂”的辦學(xué)理念。加盟三年來，在總部的引領(lǐng)和督導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，辦園規(guī)模不斷擴(kuò)大，保教質(zhì)量日益提高，伴隨著良好的社會聲譽，經(jīng)濟(jì)效益也日益增長。
保教收費從原來每月100元提升至現(xiàn)在的每月260元，家長也表示能理解和接受。幼兒人數(shù)由1100人增到2000余人。我園良好的發(fā)展離不開紅纓總部的支持與引領(lǐng)。
一、強(qiáng)基礎(chǔ) 打造現(xiàn)代化兒童樂園
為進(jìn)一步改善辦園條件，完善幼兒園的硬件設(shè)施，我園于2009年投入30余萬元對總園的園舍、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的改建裝修。重新粉刷了教學(xué)樓，更新了樓道走廊的墻飾。2011年，為了改善教學(xué)用房緊張的狀況，又投入40萬元，增建會議室、教具室、回族食堂、幼兒社會體驗室等教學(xué)服務(wù)用房。還充實了玩具教具、幼兒用書。從2010年起，先后對兩個分園進(jìn)行改造，總投資170余萬元。為了提高幼兒在園期間的安全保障，2013年3月總園及文新、攀枝花兩個分園的教學(xué)樓都鋪設(shè)了地膠；對總園、文新街、沙壩分園操場鋪設(shè)運動地板；53個教學(xué)班全部裝上教學(xué)一體機(jī)?，F(xiàn)各園設(shè)施配備齊全，為幼兒營造了舒適、安全的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、強(qiáng)師資 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
小伶童幼兒園的目標(biāo)是打造文山市師資水平、教學(xué)條件一流的普惠型幼兒園。為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的孩子，更好地為家長服務(wù)。教師是實現(xiàn)幼兒園教育目標(biāo)、確保幼兒園教育質(zhì)量的關(guān)鍵。因此建設(shè)一支適應(yīng)教育改革和發(fā)展需要的高素質(zhì)、穩(wěn)定的教師隊伍，是我們民辦園生存與發(fā)展的重要保障。
1. 感情留人 事業(yè)留人 高薪留人
建園15年來，我園秉承“感情留人，事業(yè)留人，高薪留人”的理念，以人為本，從廣大教職工的利益出發(fā)，把員工當(dāng)成家人，真心尊重、呵護(hù)，用真摯的情感感染員工。精誠所至金石為開，員工也把幼兒園當(dāng)成了自己的家。有的員工從學(xué)校畢業(yè)就一直在我園工作至今；有的15年、13年、10年……優(yōu)秀教師留住了。我園每年依據(jù)考核結(jié)果提高教職工工資待遇。現(xiàn)在，我園的平均工資已達(dá)2000元以上；骨干教師、分園長可達(dá)2600—3000元。全園教師工資的平均額超出同類幼兒園教師工資的30%。
2. 提高教師地位
在我園工作的教師享受和公辦教師同等待遇。只要在幼兒園工作滿一年，經(jīng)考核合格的就可以參加文山市教育局職稱評定，申報二級教師；履職滿三年稱職就可申報晉升一級教師。目前，專任教師108人，一級教師8人，二級教師62名，占65%。以此為基礎(chǔ)，我園也讓他們享受職稱工資，這極大地調(diào)動了教職工的積極性，讓他們奮斗有目標(biāo)，事業(yè)有奔頭。“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、奮進(jìn)”的園風(fēng)正在形成。
3. 重視福利待遇 保障合法權(quán)益
我園根據(jù)在園時間長、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、考核優(yōu)秀的教師逐年為其購買基本保險，現(xiàn)共有56人享受，占總教職工比例的32.2%。已簽訂合同，買保險的教職工還享受假期工資、產(chǎn)假工資，退休后還享有退休金。由于為員工解決了后顧之憂，他們越來越珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會，也更加認(rèn)同自己的選擇。甚至把自己的同學(xué)、朋友介紹過來，教職工隊伍越來越穩(wěn)定，素質(zhì)越來越優(yōu)秀。
我園每年“三八節(jié)”及“教師節(jié)”都會舉辦隆重的慶祝暨表彰會。對上學(xué)期考核優(yōu)秀的教職工和在技能比賽中獲獎的教職工給予精神和物質(zhì)獎勵。每當(dāng)看到教職工捧著獎狀和獎金的笑臉，作為園長的我心里有說不出高興和自豪。每年我園都會組織大班組的教職工外出旅游考察學(xué)習(xí)。既豐富了員工的精神文化生活，又開闊了大家視野，同時又給其他教職工一個期待和向往。讓每一個員工都有美好的憧憬和未來。我堅信，只有身心健康愉悅的員工，才能更好地為幼兒、家長提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、強(qiáng)教研 提升保教質(zhì)量
近年來，我園以提高教職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，以提升保教質(zhì)量為突破口，取得了一些經(jīng)驗。
首先，采取“請進(jìn)來、送出去”的方法。選派骨干教師到北京、昆明和文山州幼兒園培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀摩各類教學(xué)活動，及時了解和掌握幼教行業(yè)的新信息、新動態(tài)、新方法。也邀請北京紅纓幼教集團(tuán)專家、州幼兒園骨干教師入園培訓(xùn)，使教師們獲得了很多經(jīng)驗。
其次，加強(qiáng)園本教研，形成科研網(wǎng)絡(luò)。由教學(xué)副園長制定方案，教研組長、各年級班長組成的三級教育科研網(wǎng)絡(luò)。開展以大、中、小年級為單位的教研組活動，選擇德、能、勤、績過硬的教師任組長。在各個年級組長的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮教研組、保研組的作用，開展好教研活動。同時督促教研組長開展好兩周一次的教研活動。因此幼兒園的教育教學(xué)工作得以正常有序地開展。
開展各類活動，提高教師的教學(xué)技能。我們每學(xué)期開展各種競賽活動，如：“園內(nèi)說課評比”、“教具制作評比”“公開課比賽”“幼兒團(tuán)體操比賽”等活動。還組織開展教師“同課異構(gòu)”的教學(xué)觀摩活動。通過老師相互觀摩，學(xué)會聽課評課，學(xué)會歸納總結(jié)，使教師們教學(xué)水平有了大幅度提高。2012年6月周康蘭教師參加文山州教師課堂教學(xué)評比活動，獲得二等獎。為幼兒園贏得了榮譽，推動了全園教育教學(xué)工作。
四、創(chuàng)特色 提升品牌
2010年11月我園成功加盟北京紅纓教育集團(tuán)。將中國最大的幼教品牌引入我園，成為文山首家也是唯一一家加盟園。同年12月園長到北京參加“領(lǐng)導(dǎo)力提升”的金牌特訓(xùn)班課程，獲得金牌園長榮譽稱號。
加盟北京紅纓后，找到了我們想要的教育理念、教育方法、教育手段，是我園在發(fā)展過程中的一個重要轉(zhuǎn)折點。如今，我園不再是一所獨立意義上的幼兒園，而是一所有幼教品牌引領(lǐng)，有專家團(tuán)隊指導(dǎo)，有全國800多家連鎖園共享資源的幼兒園，登上了一定的高度。
紅纓的教育理論奠定了孩子一生好學(xué)、樂學(xué)的基礎(chǔ)。讓孩子身體健康、心里健康地成長，這也是我們小伶童幼兒園培養(yǎng)孩子所尋找的真正目標(biāo)。我們感到非常欣慰！我們將在理念、環(huán)境、課程、教學(xué)、服務(wù)等各個方面與北京的同步，讓孩子們也能接受最前沿、最良好、最先進(jìn)的教育，贏在起跑線上。
幾年來，我們始終秉承北京紅纓教育的辦學(xué)思想，重視對幼兒各方面素質(zhì)的培養(yǎng)；讓每個孩子的個性得到張揚，潛能得到開發(fā)，充分顯示出素質(zhì)教育的成果。通過各種活動的開展，我園以培養(yǎng)“健康+合格+特長”的孩子為目標(biāo)，用心打造“園方盡心、孩子開心、家長放心”的品牌幼兒園。
天道酬勤結(jié)碩果，乘風(fēng)破浪攀高峰。2010年11月成功加盟北京紅纓教育集團(tuán)，2011、2012連續(xù)2年被評為“全國優(yōu)秀幼兒園”；每年年檢我園都名列前茅。2012年10月，幼兒園經(jīng)文山市人民政府教育督導(dǎo)室年度考評，獲得95分的好成績，被評為優(yōu)秀等級，成為當(dāng)?shù)刂挠捉唐放啤?br />
培養(yǎng)天真、活潑、聰明的孩子，促進(jìn)幼兒健康快樂地成長，是小伶童幼兒園的辦園宗旨。小伶童幼兒園從最初的8名幼兒發(fā)展到今天的2000余名的規(guī)模，已形成了自己的辦園特色。憑借執(zhí)著的追求，小伶童幼兒園正向一所獨具特色、家長信任、幼兒喜歡的優(yōu)質(zhì)民辦示范幼兒園邁進(jìn)。將在幼教這塊肥沃的土地上孕育出絢麗的花朵，結(jié)出更加豐碩的果實。
云南省文山州文山市小伶童幼兒園園長 朱紅梅
