“全國高端園所教學(xué)研討會”于4月26日——30日在南京成功舉辦。研討會再次凸顯了“想連鎖園之所想”的必要性，也為紅纓教育今后開展培訓(xùn)工作指明了方向。此次研討會，在紅纓的發(fā)展歷程中具有里程碑式的意義。正如北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵在會上所說，引領(lǐng)園長探討園所發(fā)展過程中遇到的問題和困難，共商如何更好地提升紅纓連鎖園的核心競爭力，就是要園長走專業(yè)化的道路，不斷拓展新的發(fā)展道路。
研討會的意義。這次研討會可以說具有歷史性的轉(zhuǎn)變，無論是在形式上還是在內(nèi)容上都跟之前的培訓(xùn)有很大的區(qū)別。過去紅纓對連鎖園的引領(lǐng)主要注重在經(jīng)營管理上，但在此次研討會上能清楚地感覺到紅纓對大家的支持在向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。
課程的設(shè)置。一是緊扣客戶困惑的問題，看他們的迷茫在哪里，需要什么支持；二是，我們要把總部的一些新東西及時地推廣下去，讓大家能緊隨紅纓的腳步；三是，我們的連鎖園中也有很多做得好的，也值得拿出來讓大家交流學(xué)習(xí)。這樣我們最終確定了環(huán)境創(chuàng)設(shè)、陽光體育還有招生保生等幾個方面的內(nèi)容，但最后落到操作層時，我們考慮時間因素又添加了打擊樂和廣場舞的培訓(xùn)，這是內(nèi)容上的考慮安排。這次研討會在形式上也是一次創(chuàng)新，與以往的課堂培訓(xùn)不同的是采取了課堂培訓(xùn)與園所觀摩相結(jié)合，學(xué)習(xí)和考察相結(jié)合的方式進(jìn)行的。
助長項目的招生工作如何搞。過去有連鎖園園長反映說紅纓確實有很多好東西，但是拿回去卻不知道怎么執(zhí)行，沒法落地。王總?cè)ツ晏岢?ldquo;紅五強”以來，我們一直在思考怎么將這個理念更好地落實下來，本次研討會給我們提供了一種可能。比如“生源強”，什么是“生源強”，不僅招得進(jìn)，還要留得住，所以這次我們在研討的過程中不僅進(jìn)行了招生方法的研討，更強調(diào)了要重視幼兒園的保生工作。從前園長總是有這樣一個觀念，總覺得我交了加盟費你們要替我招生，你們要幫我提費?，F(xiàn)在我們必須把這個觀念轉(zhuǎn)變過來，紅纓在這個過程中只能是助長，關(guān)鍵還是連鎖園自身要通過親自實踐紅纓給到的所有方案，從而在方案執(zhí)行過程中去找到規(guī)律，舉一反三，讓自己成長。譬如這次南京之行，我們就安排園長參觀規(guī)模不一樣的幼兒園，其中，于家巷幼兒園面積也不大，但無論是區(qū)角還是戶外的體育活動都開展得非常有特色，它是南京市的“體育特色園”和“江蘇省示范幼兒園”。這次研討會并沒有安排參觀高檔幼兒園，目的就是要讓園長看到幼兒園的“大”和“小”都不是太重要，重要的是做強！做強的核心就是要提升我們的專業(yè)化水平，畢竟我們從事的是教育工作。如果我們的管理專業(yè)、教學(xué)專業(yè)、服務(wù)專業(yè)、經(jīng)營專業(yè)，無論國家政策怎么變，我們依然能“笑傲江湖”成為當(dāng)?shù)卣嬲挠捉填I(lǐng)軍人物，就像紅纓提出的“專業(yè)提升品質(zhì)，品質(zhì)提升價值”，任何一所幼兒園長遠(yuǎn)發(fā)展都必須依靠專業(yè)品質(zhì)的提升，當(dāng)你有了專業(yè)的品質(zhì)，就如太平巷幼兒園一樣根本不會發(fā)愁生源和提費。
