編者按：專家家長(zhǎng)會(huì)的成功召開，會(huì)給幼兒園的聲譽(yù)、生源起到很好的導(dǎo)向作用。江西萍鄉(xiāng)新世紀(jì)開心幼兒園的做法值得借鑒，請(qǐng)新加盟園所關(guān)注?！?nbsp;
我們新世紀(jì)開心幼兒園是江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)的一所民辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，建筑面積2000平左右，上學(xué)期有七個(gè)教學(xué)班，200左右個(gè)孩子，是目前當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患沂幸患?jí)幼兒園。今年8月份偶然參加了在長(zhǎng)沙舉行的“中國(guó)百城萬所幼兒園管理巡講活動(dòng)”后，便被紅纓文化所吸引，并于8月8日簽訂加盟合同。8月28號(hào)如期舉辦的安衛(wèi)敏老師的專家家長(zhǎng)會(huì)，達(dá)到了預(yù)期的到會(huì)人數(shù)，并且新學(xué)期的招生人數(shù)也超出了原定目標(biāo)，可以說這是一次成功的專家家長(zhǎng)會(huì)。
在短短的20天時(shí)間里，在幼兒園暑假裝修期間，在全園小朋友離園的情況下，我們將家長(zhǎng)成功邀約到會(huì)，現(xiàn)在將一些心得體會(huì)與大家分享：
一、完成專家家長(zhǎng)會(huì)的計(jì)劃制定、人員分工，明確預(yù)期的到會(huì)人數(shù)
1．及時(shí)與督導(dǎo)取得聯(lián)系；快速制定紅纓文化視覺導(dǎo)入計(jì)劃；專家家長(zhǎng)會(huì)的籌備工作；
2．召開全體教職工會(huì)議，高調(diào)宣布加盟北京紅纓教育集團(tuán)，利用光盤完成紅纓文化初級(jí)培訓(xùn)；
3．做好物質(zhì)準(zhǔn)備：園服、家庭教育調(diào)查表、上學(xué)期在園幼兒名單及聯(lián)系方式；
4．教師分為3個(gè)小分隊(duì)，每隊(duì)3人，選定各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，明確各隊(duì)每日目標(biāo)及工作區(qū)域。
以上4點(diǎn)三日內(nèi)完成。
二、“炒場(chǎng)子”與“拉名單”的重要性
1．“炒場(chǎng)子”：我們是指到有自己園的小朋友的小區(qū)或村里去做“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”的音樂律動(dòng)和游戲活動(dòng)，每隊(duì)3人，2人負(fù)責(zé)組織活動(dòng)，1人負(fù)責(zé)發(fā)放家庭教育調(diào)查表。其中因前期電話溝通到位的小區(qū)或村里，老生來得多，能引來許多小孩和家長(zhǎng)。收獲很大的小區(qū)或村，老師們稱之為“熱場(chǎng)子”；因各種原因出現(xiàn)無人問津的小區(qū)或村，老師們稱之為“冷場(chǎng)子”。其實(shí)還是“冷場(chǎng)子”更多，但各小隊(duì)目標(biāo)明確，每隊(duì)為每天能帶回50份非本園幼兒的家庭教育調(diào)查表，采取了各種方法，其中走門串戶更容易完成目標(biāo)。我們的這些活動(dòng)僅僅做了5天就拿到了500名多非本園幼兒的名單及聯(lián)系方式，但因時(shí)間緊迫，我們終止了此項(xiàng)活動(dòng)。
2. 有了一定數(shù)量的非本園幼兒的名單，我們開始向數(shù)量要質(zhì)量。根據(jù)督導(dǎo)老師的提示和專家家長(zhǎng)會(huì)的籌備要求，快速完成各項(xiàng)工作，不把時(shí)間和精力耗在無端的質(zhì)疑和猶豫中，相信我們的督導(dǎo)，相信我們的老師。我們每天在固定時(shí)間召開會(huì)議，老師們分享過程，大家看到差距，明確目標(biāo)。短信、電話、家訪、贈(zèng)書有條不紊，輪番轟炸，依靠流程不折不扣拿到結(jié)果。這可真不是吹的，這全是做出來的。
三、宣傳很重要
1．對(duì)內(nèi)宣傳很重要，老師是整個(gè)專家家長(zhǎng)會(huì)的樞紐，激情高調(diào)的宣傳，實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，兩者缺一不可。
2．對(duì)外宣傳要有針對(duì)性，如教育主管部門，當(dāng)?shù)刂耸康?。我們還請(qǐng)了禮儀公司把整條街弄得很有氣氛，在家長(zhǎng)中產(chǎn)生了較大的影響。雖然后來調(diào)換了會(huì)場(chǎng)，但對(duì)會(huì)議的實(shí)際影響并不大。
四、與北京的溝通很重要
與北京的溝通很重要，非常重要，沒有哪一套方案是一成不變適用于全國(guó)各個(gè)地域的，同時(shí)哪一套方案不是經(jīng)過周密部署，千錘百煉形成的呢？相信我們的督導(dǎo)，相信我們的老師。
五、成果
1．我們用了2天時(shí)間完成幼兒園內(nèi)部“組閣”；用4天時(shí)間完成了與督導(dǎo)的聯(lián)系，我們?cè)谒拇罅椭拢瓿蓪＜壹议L(zhǎng)會(huì)的計(jì)劃制定、人員分工，明確預(yù)期的到會(huì)人數(shù)及物資準(zhǔn)備；拉名單用了5天時(shí)間；向數(shù)量要質(zhì)量用了5天時(shí)間；幼兒園的翻修工作8月25日才全面完成，全體教職工用2天的時(shí)間把幼兒園打掃得干干凈凈；28號(hào)上午，全體教職工接受安衛(wèi)敏老師的團(tuán)隊(duì)打造，下午參加專家家長(zhǎng)會(huì)的相關(guān)工作。
2．我們的會(huì)場(chǎng)最大容納量為256人，我們預(yù)期的到會(huì)人數(shù)是284人，實(shí)際到會(huì)人數(shù)是263人。
截止發(fā)稿之日，全園134名幼兒，全部一學(xué)期一次性交費(fèi)；比上學(xué)期提高了1000元的費(fèi)用；上學(xué)期是幼兒自愿在園吃早餐，本學(xué)期是全園統(tǒng)一吃早餐；家長(zhǎng)更加理解了老師的工作。
（北京紅纓幼兒園連鎖江西省萍鄉(xiāng)新世紀(jì)開心幼兒園供稿）
