各連鎖園：
九周年慶典上，王紅兵總裁發(fā)出號召，2016是紅纓文化年。
為什么要大力推進紅纓文化建設(shè)?
文化像空氣，平時不感覺它有多重要，失去它，才倍感重要。文化有啥用?制度、流程解決不了的問題，文化上。文化是企業(yè)運行的潤滑劑，很多企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突都可以因好的文化得到緩解。文化像混凝土，只有與類似制度、流程這樣的鋼筋澆筑在一起，才堅不可摧。古人說，狹路相逢勇者勝；王總說，狹路相逢文化勝。
其一，凝聚團隊靠文化。
文化是團隊共同的價值觀，文化是團隊共同的使命和愿景，文化讓團隊成員有歸屬感，文化讓團隊成員有使命感，文化是凝聚團隊的不二法門。
其二，凝聚家長靠文化。
文化讓家長感知品牌的厚重，促進家長對品牌的認知與認可，強化家長對品牌的忠誠與追隨，文化，凝聚家長四兩撥千斤。
其三，品牌核心競爭力靠文化。
文化生生不息，文化源遠流長，文化的深度決定了一個品牌的高度。幼教品牌之間的競爭，已經(jīng)從特色課程的競爭上升到了文化的競爭。只有文化，才能幫助一家機構(gòu)建構(gòu)出任何機構(gòu)都不可能逾越的品牌壁壘。
請各連鎖園在教師、在家長中大力推廣紅纓文化，掀起紅纓文化學習的高潮，落實2016紅纓文化年。
特此通知!
北京紅纓時代教育科技有限公司
2016年2月26日
