如何打造高效團(tuán)隊(duì)的兩點(diǎn)就是用好人和管好事兩大原則。下面我結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)做以下三點(diǎn)分享。
一、打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和潛能，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)的每一位教職員工注入力量和信心，用熱情去感染團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人，用熱情去調(diào)動(dòng)積極性，充分發(fā)揮教師的才干和潛能，把工作變成習(xí)慣，讓老師真心愛上幼兒園，愛上學(xué)習(xí)。比如，上個(gè)月，我園一起教研今年新開設(shè)的語(yǔ)言口才秀課程，全體教師每天中午輪流上課，個(gè)個(gè)通關(guān)嚴(yán)格到每一個(gè)教師對(duì)每一個(gè)字每個(gè)語(yǔ)氣，每個(gè)神態(tài)，演練，激發(fā)每位教師的內(nèi)在潛能。老師們每晚加班到九點(diǎn)多，但個(gè)個(gè)精神飽滿，信心百倍，變要我學(xué)為我要學(xué)的力量每天都充滿著激情和動(dòng)力，每天有使不完的勁，為了讓自己成長(zhǎng)，自己克服一切困難，還有就是我們幼兒園教師們的工齡較長(zhǎng)，工齡10年以上的3人，工齡7年以上的4人，6年以上的4人，4年以上的6人，所以打造團(tuán)隊(duì)凝聚力尤為重要。在這種情況下，我更多的告訴老師們就是在日常工作中一定要做加法，認(rèn)真總結(jié)并檢視自己每個(gè)人的成長(zhǎng)與變化以及繼續(xù)工作的理由，一定要明確自己的目標(biāo)，清晰后就按照自己的目標(biāo)腳踏實(shí)地地去落實(shí)，能創(chuàng)新，會(huì)創(chuàng)新 不要好高鶩遠(yuǎn)，
二、制度
制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵守的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能有利用于工作的有續(xù)開展，我們幼兒園多年來(lái)一直在有效地執(zhí)行6S管理，老師們會(huì)根據(jù)各項(xiàng)制度，來(lái)規(guī)范和激勵(lì)自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，適時(shí)的照鏡子，約束自己的不良行為，檢視自己的工作成果，
三、動(dòng)力和親和力，
這點(diǎn)對(duì)于園長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是很重要的如果你天天坐在辦公室指手畫腳，不去帶動(dòng)的話，時(shí)間長(zhǎng)了，員工也會(huì)養(yǎng)成懶惰的習(xí)慣，如果你每天都板著臉，一點(diǎn)表情都沒有去指揮老師，老師心里有一種反抗，所以微笑是潤(rùn)滑劑，是調(diào)解氣氛的良藥，也是親和力的體現(xiàn)，以上是我的感悟，希望能幫助到大家。
