第一次見(jiàn)到任偉時(shí)，她略顯憔悴，談話中得知她的母親目前正處于癌癥晚期，堅(jiān)強(qiáng)的她并沒(méi)有將這件事告訴太多人，不斷地往返于北京與高密之間求醫(yī)問(wèn)藥，奔波與擔(dān)心讓她瘦了一大圈兒。然而她的眼神是閃亮的，面容是溫和的，她告訴我：“我已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)去幼兒園了，但是每天早上都會(huì)收到老師們發(fā)給我的祝福，能看到視頻里、圖片里孩子們開(kāi)心的笑臉，是他們的陽(yáng)光和關(guān)愛(ài)支撐著我，現(xiàn)在不是幼兒園離不開(kāi)我，是我離不開(kāi)幼兒園了。”說(shuō)完，她暖暖地笑了一下。
三間小南屋，一個(gè)大夢(mèng)想
1999年，年僅22歲的任偉從公辦園辭職開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，家境貧寒的她沒(méi)有太多的積蓄，租了三間小南屋，招了一個(gè)老師，藍(lán)天幼兒園就算開(kāi)業(yè)了，開(kāi)業(yè)當(dāng)天來(lái)了7個(gè)孩子。僅管如此，任偉心中還是有個(gè)夢(mèng)想，她要讓自己的幼兒園做到當(dāng)?shù)刈詈?，她要讓?dāng)?shù)睾⒆酉硎芨玫慕逃?/p>
為了這所小小的幼兒園，任偉付出了很多，她又當(dāng)園長(zhǎng)、又當(dāng)老師，還身兼保育、廚師，從1999年到2009年，十年的時(shí)間里，幼兒園從三間小屋發(fā)展到了兩層小樓，孩子也從最初的7個(gè)發(fā)展到了628個(gè)。
在此期間，任偉經(jīng)常來(lái)往于上海、北京，參加各種教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，2006年，她通過(guò)王紅兵先生的手指速算和楊瑛老師的《幫我早讀書(shū)》而知道了紅纓。2007年，紅纓開(kāi)始做連鎖加盟時(shí)，任偉有些心動(dòng)，卻因?yàn)樯岵坏眉用速M(fèi)，最后不了了之。
遭遇危機(jī)，舉步維艱
就在任偉的幼兒園小有成就時(shí)，危機(jī)也來(lái)了，在離幼兒園不到300米的地方蓋了一所占地15畝、建筑面積4000平的公辦園，漂亮的公辦園吸引了任偉幼兒園的一批生源，教育局的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常找任偉談話，想把她的幼兒園收編進(jìn)公辦園。
真正觸痛任偉的是一件小事，當(dāng)時(shí)藍(lán)天幼兒園環(huán)境差，空間小，全園六百多師生公用兩個(gè)廁所，有天任偉路過(guò)廁所，聽(tīng)到一個(gè)小女孩捂著肚子地站在廁所旁，生氣地說(shuō)：“煩死了，去個(gè)廁所都要排這么長(zhǎng)的隊(duì)“她一下子慚愧萬(wàn)分，自己給孩子們提供的到底是怎樣的環(huán)境?怎樣的教育?
幼兒園的弱、小、亂、差的“內(nèi)憂”和公辦園排擠的“外患”讓任偉很困惑，擺在她面前只有兩條路：奮起一搏或者坐以待斃，毫無(wú)疑問(wèn)，好強(qiáng)的任偉不會(huì)放棄幼兒園，然而她不知道如何依靠個(gè)人的力量改變現(xiàn)狀?？鄲灥乃氚研闹械募m結(jié)分享給朋友，卻意外地得到兩個(gè)消息：當(dāng)?shù)氐纳鲜泄?mdash;—孚日集團(tuán)的幼兒園正在招標(biāo);高密的向陽(yáng)幼兒園加盟了北京紅纓教育。第一消息讓任偉看到了新的希望，第二個(gè)消息讓任偉心里酸溜溜的，明明是自己先知道紅纓的，卻被別人搶了先。
選擇紅纓，贏得競(jìng)標(biāo)
當(dāng)任偉滿懷信心地參加孚日幼兒園競(jìng)標(biāo)時(shí)，又被潑了一盆冷水，招標(biāo)方需要投標(biāo)人給出完整的競(jìng)標(biāo)方案、幼兒園規(guī)劃，任偉懵了，雖然自己辦了十年的幼兒園，但幼兒園規(guī)劃一次都沒(méi)做過(guò)，幼兒園甚至沒(méi)有完整的教育體系，這時(shí)候她想到了紅纓，能不能借紅纓之力來(lái)完成此次投標(biāo)?
再次來(lái)到紅纓，任偉仍然帶著防備，她不想貿(mào)然做決定，讓自己辛辛苦苦賺得錢打了水漂兒。然而隨著課程的推進(jìn)，她的心扉也一點(diǎn)點(diǎn)打開(kāi)了，在這里她第一次知道了幼兒園還有一日流程，第一次上臺(tái)跟大家一起排練打擊樂(lè)、大合唱，第一次接觸線條畫，第一次參與到英語(yǔ)童話劇的表演中……她感覺(jué)自己像個(gè)快樂(lè)的孩子，這就是她想傳遞給孩子們的陽(yáng)光快樂(lè)，這就是她想給孩子們的教學(xué)，這就是她要的幼兒園，她把自己在紅纓的感觸通過(guò)短信發(fā)給了老公。讓她沒(méi)想到的是，老公很快就回復(fù)：“老婆，我支持你加盟紅纓，不僅僅因?yàn)榧t纓好，更因?yàn)樵谶@里你找到了久違的自信。”
當(dāng)任偉下定決心加盟紅纓的同時(shí)，好運(yùn)也向她招手了。她接到了孚日集團(tuán)的電話，孚日集團(tuán)的董事長(zhǎng)想親自與她聊聊關(guān)于競(jìng)標(biāo)幼兒園的構(gòu)想。任偉當(dāng)即買了車票，站了一個(gè)晚上，從北京回到高密。在火車上，紅纓的老師還在通過(guò)電話對(duì)她進(jìn)行指導(dǎo)如何寫規(guī)劃、如何打造幼兒園團(tuán)隊(duì)、如何談判、如何策劃家長(zhǎng)會(huì)……幫助她抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
見(jiàn)到董事長(zhǎng)之后，任偉已經(jīng)一掃過(guò)去的焦慮，用在紅纓找到的自信和剛剛在紅纓會(huì)上學(xué)到的知識(shí)打動(dòng)了董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)對(duì)她描述的未來(lái)十分感興趣，讓下屬再對(duì)任偉進(jìn)行了解，如果有可能，讓任偉接手孚日一幼。
與董事長(zhǎng)見(jiàn)面之后，任偉毫無(wú)猶豫地又踏上了去北京的火車，站了9個(gè)小時(shí)之后，幾乎虛脫的她拉著紅纓總部老師的手說(shuō)：“我要加盟，不過(guò)還有一件事，你得交我怎么簽合同。”
就這樣，任偉與紅纓走到了一起，就這樣，在紅纓的幫助下，作為一個(gè)“破小”園所的園長(zhǎng)，任偉仍然拿下了上市集團(tuán)的下屬幼兒園。
瘋狂學(xué)習(xí)，瘋狂成長(zhǎng)
加盟后，任偉信心滿滿地回到幼兒園，對(duì)老師們說(shuō)：“咱們一定能做得好，超過(guò)中心幼兒園”。老師們炸開(kāi)了鍋：“任園長(zhǎng)去了一趟北京莫非是被洗腦了”“中心幼兒園多好多漂亮啊，我們?cè)趺纯赡艹^(guò)他們”“園長(zhǎng)瘋了吧，就我們這群人，能行嗎?”任偉沒(méi)有解釋，她帶著骨干老師們參加了紅纓的初級(jí)培訓(xùn)班，在初級(jí)班上，任偉帶著老師們瘋狂地學(xué)習(xí)，恨不得能把導(dǎo)師們講得內(nèi)容全部背下來(lái)，初級(jí)培訓(xùn)班之后，老師們也像打了雞血一樣，充滿了信心，因?yàn)樗齻冊(cè)诩t纓學(xué)到了真的本領(lǐng)，有了新的武器，她們有信心做到最好，至此所有的老師們才相信不是園長(zhǎng)“瘋”了，而是紅纓“瘋”了，紅纓要帶著所有的加盟園進(jìn)行一場(chǎng)革命，讓幼兒園徹底改變。
當(dāng)時(shí)孚日第一幼兒園還沒(méi)有正式成立，但是任偉的老園藍(lán)天幼兒園卻有了明顯的變化，老師們充滿了信心，專業(yè)能力和凝聚力都顯著提高，孩子們也進(jìn)步很大，在幼兒園提費(fèi)后，孩子不僅沒(méi)有流失，反而從600多增加到了800多!
2009年9月10日，孚日第一幼兒園正式成立，一開(kāi)園就招到了160多個(gè)孩子，但任偉并不滿意，一方面，她讓老師們不斷地向家長(zhǎng)們展示紅纓的特色，讓家長(zhǎng)看到孩子們的變化;另一方面，她不斷地跟總部學(xué)習(xí)招生方案，2010年6月，任偉申請(qǐng)了總部的專家家長(zhǎng)會(huì)，利用“魚(yú)塘理論”成功邀到了2000多位家長(zhǎng)參加此次家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)會(huì)后，家長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)報(bào)名踴躍，生源從一百多人達(dá)到了五百多人，幼兒園滿園，2010年到2014年，幼兒園每年的費(fèi)用都在提升，然而到目前為止還有五百多名孩子交了報(bào)名費(fèi)在外等待排隊(duì)入園。
2013年8月，任偉將老園——藍(lán)天幼兒園的八百多個(gè)孩子交給了政府，和政府合作辦園，開(kāi)始專注于辦精品園、辦高端園。
共同面對(duì)，共同成長(zhǎng)
就在幼兒園的發(fā)展?jié)u漸走進(jìn)佳境時(shí)，任偉的一位得力助手卻提出了辭職，這讓重情重義的任偉困惑不已，為什么自己最信任的人都要離開(kāi)自己?沒(méi)有這位助手，她該如何管理這所園?她開(kāi)始焦慮、憂郁，甚至想到了放棄辦幼兒園，她不接總部的電話，不參加總部的活動(dòng)，任偉的消極讓總部督導(dǎo)專家們很擔(dān)心，她們?cè)诖藭r(shí)走進(jìn)了任偉的幼兒園，選擇了與任偉共同面對(duì)困難。
除了不斷鼓勵(lì)任偉，幫助她重拾信心之外，專家還幫助任偉重新梳理幼兒園的組織架構(gòu)，重新選拔中層管理干部，幼兒園的管理模式不再是完全依靠一個(gè)人或幾個(gè)人，而是依靠一個(gè)體系，任偉說(shuō)：“現(xiàn)在再有老師走，我也不會(huì)害怕了，因?yàn)轳R上會(huì)有新的老師、新的管理干部補(bǔ)上來(lái)，這多虧了紅纓給到的管理體系。不管遇到什么事，我都不是只有一個(gè)人，有總部和我共同面對(duì)，共同成長(zhǎng)。”
感受溫暖，向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)
幸運(yùn)再一次向任偉招手。孚日一幼的成功，讓孚日集團(tuán)看到了任偉的能力，也看到了任偉背后紅纓的實(shí)力，2013年12月，任偉接到集團(tuán)的通知，馬上要投資建立一所占地30畝，建筑面積8000平米的幼兒園，也就是孚日二幼，依然選擇與任偉合作。
恰在此時(shí)，總部舉辦了“招生和公共關(guān)系管理特訓(xùn)班”，任偉活學(xué)活用地將所學(xué)用到了二幼的招生上，2014年2與15日至2014年8月15日，短短半年，新園就招來(lái)了320名孩子，交了報(bào)名費(fèi)在外面排隊(duì)的有200多名孩子。
而在此時(shí)，任偉的母親卻病倒了，發(fā)現(xiàn)病情時(shí)，已經(jīng)是肝癌晚期。任偉三歲時(shí)父親就去世了，是母親一個(gè)人將她和兩個(gè)姐姐撫養(yǎng)長(zhǎng)大，自小，母親給她的不僅僅物質(zhì)上的保證，還是她強(qiáng)大的精神支柱。母親的病，對(duì)于她來(lái)說(shuō)是致命的打擊，她根本無(wú)心去管理幼兒園，然而幼兒園并沒(méi)有因?yàn)槿蝹サ娜毕靵y，老師們主動(dòng)承擔(dān)其了各自的職責(zé)，動(dòng)情地跟她說(shuō)：“任園長(zhǎng)，原來(lái)您為了幼兒園付出得太多了，您該多陪陪阿姨了。”總部的督導(dǎo)、連鎖園的姐妹也不斷地給任偉安慰，為她的母親尋找救治方法……團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、紅纓大家庭的溫暖讓任偉感動(dòng)，她說(shuō)：“原來(lái)我是個(gè)愛(ài)計(jì)較的人，紅纓改變了我對(duì)人對(duì)事的態(tài)度，態(tài)度變了，我的團(tuán)隊(duì)、我的家人跟我貼得更近了，走近我的人就更多了。在紅纓收獲得不僅僅是事業(yè)上的成功，這還是我心靈的港灣，我的家人們時(shí)時(shí)刻刻給我力量。”
任偉說(shuō)紅纓臥虎藏龍，自己是最不起眼的一個(gè)，大家雖處于不同的地域，有著不同的經(jīng)歷，但卻取得了同樣的成功，如今的成就只是她的起點(diǎn)，她不能輸給姊妹園，也必須變得更好更強(qiáng)，去幫助其他姊妹園。紅纓讓她22歲時(shí)的幼教夢(mèng)照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，她愿意將這種力量與溫暖傳遞給更多人，讓更多人美夢(mèng)成真。
