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經驗分享--廢除

崗位職責的重新認識及工作落實情況

新疆有奎屯明珠中心幼兒園    趙明霞

  我園三大主管從紅纓總部學習歸來之后對自己崗位職責的重新認識和工作落實情況,2015年5月16日是我園園助從紅纓總部學習歸來的日子,也就是我園管理層從園長到三大主管再到園助在紅纓總部的安排下完成了本次崗位學習培訓,在此,我首先代表我園全體教職工感謝紅纓總部,為本次學習培訓辛勤付出的每一位老師,為我們指引方向,賦予我們前進的力量,衷心地謝謝你們!

  接下來我和大家說一說我園各管理層目前工作狀況和落實情況,每次從紅纓總部學習回來的主管們都是積極激動,滿懷希望的,我們都會在第一時間組織進行學習分享交流會議。在分享的同時也根據(jù)我園的實際情況相結合。大家一起討論商量我園下一步工作該如何進行讓每個主管都明確計劃目標和時間節(jié)點,當然在落實情況的工作中會出現(xiàn)很多的問題,無形中每個人的壓力都很大,想法都是極好的,但真正落實起來,會存在各種各樣這樣那樣的問題,有一種力不從心的感覺,但是沒有壓力就沒有動力。

  我也時刻鼓勵我園主管們萬事開頭難,既然我們花了很多精力學習了。那就腳踏實際一步一步來,哪怕只是落實了五百個質量管控標準的其中某一個點,都是一個很好的開始,想要改變現(xiàn)狀,大家必須齊心協(xié)力,相互配合,互相支持,大家的信心也積極的向上起來。所以我們根據(jù)我園的情況制定的管理層學習時間。規(guī)定每個星期五下午管理層碰頭集體學習,根據(jù)對照五百個質量管控標準總結各自本周工作落實情況和下周要進行的重點工作,并把每個人的總結和反思作為詳細記錄。落實檢察責任到個人,每個星期一是我園全園教職工會議??偨Y上周工作情況,安排本周必須要完成的重點工作。久而久之,我們老師學會了在總結和反思中迅速成長。

  通過這段時間三大主管對各自的工作落實也有了比較好的進展成果。比如:我園的班級主管從每天老師晨會早間分享抓起。把幼兒園養(yǎng)成教育落實得很好班級主題墻越來越規(guī)范。內容比以前豐富主題分明一目了然,語言口才秀的教學流程通過培訓學習之后老師們在語言口才秀教學活動中明顯的上升了一個臺階。我園本學期全園公開課就一語言口才秀為主。從老師們授課情況就明顯的發(fā)現(xiàn)語言口才秀教學質量跟之前相比。整個一個大提升。

  招生主管從北京總部學習回來之后對各項大型活動方案和策劃有了全新的認識。例如:這次六一活動方案,招生主管在策劃的過程中想法新穎。突破了以往的老一套不斷的在創(chuàng)新提升的大型活動從根本上要表達的意義和質量。后勤主管五百個質量管控標準,后勤占了三百個點。說明后勤工作是繁瑣的,但在幼兒園也是集體最關鍵的基礎穩(wěn)固。后勤主管學習回來之后第一時間在我園落實了全園上下安全隱患的詳細排查工作。并有詳細的記錄從衛(wèi)生方面從里到外整體的改善和提高效果明顯突出。

  通過群里每天晚上各位園長的分享,真的學習了不少豐富的經驗,覺得每一個幼兒園都很優(yōu)秀,有亮點有特色。希望通過各位園長的分享經驗,讓我園跟上大家的腳步萬事開頭難,雖然過程很艱辛,但只要相信。我們相信會一步步向前進步的。