11月16日，紅纓教育總裁王紅兵發(fā)表主旨報告《重新定義》，在報告中他指出中國幼教下半場已至，紅纓必須做出重要改變——重新定義紅纓幼兒園品牌、紅纓幼兒園核心競爭能力、紅纓幼兒園客戶價值觀，才能領(lǐng)跑中國幼教下半場。同時還特邀請多位幼教行業(yè)專家、跨界大咖現(xiàn)場助陣。威創(chuàng)集團(tuán)的董事、副總經(jīng)理何一名先生、國家副總督學(xué)、中國民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會創(chuàng)始理事長、原國家教委專職委員郭福昌先生、華泰瑞聯(lián)基金投資總監(jiān)岳大洲先生、大童保險董事長兼總裁蔣銘先生悉數(shù)到場致辭。
從左至右依次：何一名、郭福昌、岳大洲、蔣銘
為此，紅纓將出臺一系列政策、采取一系列的行動將“重新定義”貫徹到底。
信息化管理、專業(yè)引領(lǐng)，提升紅纓品牌
11月16日下午，紅纓教育總裁助理曾紀(jì)洲老師為各位園長詳細(xì)講解了為實現(xiàn)紅纓幼兒園“信息化”與“專業(yè)化水平持續(xù)提升”，總部采取的一系列措施。園務(wù)系統(tǒng)隆重推出為園務(wù)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化、信息化、便捷化提供了全面保障;將傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)課堂全面升級為Hoing 在線學(xué)習(xí)平臺，為持續(xù)提升紅纓幼兒園老師專業(yè)化水平，助力紅纓品牌提升發(fā)揮重要作用。
2017年，全國1300多家紅纓連鎖幼兒園在總部的引領(lǐng)下，落實品牌驅(qū)動，踐行《北京紅纓幼兒園連鎖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，涌現(xiàn)出了一批具有領(lǐng)先優(yōu)勢的榜樣。
其中，旗艦園中的品牌驅(qū)動的排頭兵，被授予“北京紅纓全國示范標(biāo)桿園”;生源爆滿、教學(xué)品質(zhì)高、家長口碑好的優(yōu)秀連鎖園獲得了“北京紅纓全國先進(jìn)幼兒園”榮譽(yù);一批杰出的園長榮獲“北京紅纓全國優(yōu)秀園長”的稱號。
隨后國家副總督學(xué)郭福昌、紅纓教育總裁王紅兵、紅纓教育副總裁劉燕、紅纓教育高級管理顧問兼紅纓學(xué)院院長王奮、紅纓教育總裁助理曾紀(jì)洲為脫穎而出的園所授牌，并合影留念。
11月16日晚，以培養(yǎng)懂幼教、善經(jīng)營的未來幼教領(lǐng)袖為己任的常青藤商學(xué)院特邀地產(chǎn)大咖韓愷先生親臨會場，與紅纓家人們分享了如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力，為北京紅纓幼兒園連鎖11周年慶典獻(xiàn)上了一份大禮。
韓愷老師圍繞著如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力這個主題，從領(lǐng)導(dǎo)力模型、個人素質(zhì)、崗位要求、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氣氛等六個方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，用幽默詼諧的語言闡釋了專業(yè)的知識，讓與會人員意識到了自我成長的重要性。
隨后，還和大家一起分享了自己在地產(chǎn)行業(yè)組建團(tuán)隊、提升團(tuán)隊核心競爭力所做的點點滴滴，并告誡大家，知識迭代的新時期，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擁有全面的戰(zhàn)略思維，敏銳的商業(yè)嗅覺，要敢于打破邊界，創(chuàng)新思維，還要善于管理自我，追求卓越，不斷激發(fā)潛能，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，更要強(qiáng)化危機(jī)意識，借助人脈，勇于整合資源，才能積蓄力量、帶領(lǐng)團(tuán)隊開啟中國幼教下半場的新篇章。
把握現(xiàn)在，展望未來，在常青藤商學(xué)院的傾情助力下，紅纓人將信守承諾，保持自信，以新姿態(tài)、新面貌去擁抱政策、擁抱資本、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，繼續(xù)做好幼教行業(yè)的翹楚!
