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　　2013年11月28日，“北京紅纓幼兒園連鎖七周年慶典暨2014年工作會議”啟幕。一曲《堅持》后，北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵開始了本次會議的主題演講。

　　北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵主題演講

　　肩負(fù)使命 七年砥礪前行

　　“今天專家云集，嘉賓滿堂。我們在一起真好!”王總溫馨的開場讓所有的人瞬間卸下了不遠(yuǎn)萬里趕赴回家的疲倦。北京紅纓幼兒園連鎖自2007年1月8日悄悄上路以來，歷經(jīng)七年，以平均每個月10家加盟幼兒園的速度向前發(fā)展，目前已有近1000家幼兒園選擇加盟北京紅纓，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大幼兒園連鎖體系。近2萬名幼兒教師、30萬名幼兒、45萬名家長從中受益。

　　七年間，紅纓的專家團(tuán)隊、培訓(xùn)講師們跨越千山萬水，歷盡千辛萬苦，走進(jìn)千家萬戶，不惜千言萬語，足跡累積起來可繞地球50圈。這一切只為能夠讓老師更快樂、更有尊嚴(yán)，讓孩子擁有“好身體”、“好習(xí)慣”、“好腦瓜”，讓家長意識到學(xué)前教育的重要性及家園共育的緊迫性。王總感慨地說：“我們在做著一件有利于千秋萬代的大好事。”

　　居安思危

　　七年間，所取得的優(yōu)異成績并沒有迷失紅纓自我前行的腳步。正如王總所言，“紅纓獨特的基因決定著紅纓具有居安思危，未雨綢繆的思維。在北京紅纓幼兒園連鎖六周年的慶典上我們提出了‘改變’——要變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，提升連鎖園的整體辦園水平。”

　　然而，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干。”在紅纓改變的過程中，遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，紅纓必須直面五大核心問題：北京紅纓連鎖幼兒園到底長什么樣?如何在一個區(qū)域形成紅纓局部品牌優(yōu)勢?如何解決紅纓產(chǎn)品價格問題?紅纓課程到底有什么核心競爭能力?紅纓園長、老師從哪里來?

　　王總接著說，紅纓唯有進(jìn)行一次深層的、徹底的，甚至是痛心的變革，才可能在未來的競爭中立于不敗之地。

　　我們在一起真好!

　　思則有備

　　2014年，總部將緊緊圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本，始終圍繞品牌來建設(shè)”的三大原則展開工作。紅纓未來開展的每項工作都將以客戶的需要作為工作的出發(fā)點和歸宿點，所有的人、組織鏈條、業(yè)務(wù)流程、研發(fā)、產(chǎn)品、文化，都因客戶的需要而改變。

　　正如王紅兵總裁所說，問題并不可怕，紅纓從來都是一支敢于面對問題，及時找出原因，并能快速解決問題的團(tuán)隊。當(dāng)下，紅纓面臨“倒逼”的情境，唯有拒絕平庸、敢于創(chuàng)新，才能迎來新的騰飛。值得欣喜的是，紅纓在變革的過程中，尋找到了解決紅纓現(xiàn)階段面臨五大核心問題的金鑰匙。

　　即刻出發(fā)，一路向前

　　當(dāng)王總將一個個解決問題的方案呈現(xiàn)后，臺下掌聲連綿不斷，在座的所有園長異口同聲發(fā)出贊揚聲。在他們洋溢著笑容的臉上，我們似乎看到了近1000家連鎖園與紅纓攜手并肩創(chuàng)造更加輝煌明天的景象!為了夢想、為了信念、為了我們肩負(fù)著的幼教使命，為了這美好的一切，讓我們出發(fā)，一路向前!