2018年11月15日上午，Yojo三周年慶典盛大開幕。原國家教委專職委員、國家副總督學、中國民辦教育協會學前教育專業(yè)委員會創(chuàng)始理事長、清華大學幼教EDP專家委員會主任郭福昌，為三周年慶典發(fā)來賀信。
教育因你而不同
慶典首日，威創(chuàng)集團副總經理、紅纓教育總裁侯佳發(fā)表了熱情洋溢的主旨報告。報告以“教育因你而不同”為核心內容逐步展開，并從“管理升級、課程升級、服務升級”三個維度向Yojo幼兒園賦能。
十九大報告中指出，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。建設教育強國是中華民族偉大復興的基礎工程，必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，加快教育現代化，辦好人民滿意的教育。
如今，鎮(zhèn)區(qū)和鄉(xiāng)村幼兒園數量占到全國幼兒園總數的69.03%，而響應國家二胎政策的人群中，四、五線城市的人數也遠遠高于一、二線城市。侯總表示，“Yojo幼兒園主要集中在縣域地區(qū)，Yojo在三年的發(fā)展過程中，服務過的孩子數量已超過80萬，為縣域地區(qū)龐大的幼兒群體提供了高質量的學前教育服務，這是Yojo的初心和責任。Yojo更肩負著教育的理想和民族未來的光榮使命。”
幼教新政頻出，政府對民辦幼兒園監(jiān)管更嚴、要求更高，未來園所和品牌之間競爭將更加激烈，民辦幼兒園面臨著前所未有的困惑與挑戰(zhàn)。侯總明確表示，威創(chuàng)集團和紅纓教育將持續(xù)為Yojo高品質辦園和可持續(xù)發(fā)展賦能。威創(chuàng)將通過兒童成長平臺，整合旗下四大幼教子品牌的優(yōu)勢，鏈接行業(yè)內最優(yōu)質的資源，為每一家Yojo幼兒園尋找最合適的資源，從而實現園所的可持續(xù)發(fā)展。
侯總提出，未來Yojo將選出100所優(yōu)秀的Yojo幼兒園免費投放測評系統，以此有效助推孩子高質量的健康成長。同時，Yojo總部還會不遺余力地在教師團隊培養(yǎng)和科學化管理方面予以園所最大可能的幫助。
面對幼教行業(yè)的風云變化，Yojo人必須清晰的意識到，如要持續(xù)為縣域的孩子們提供優(yōu)質的學前教育，必須視孩子高質量的發(fā)展為幼教的生命;視老師的培養(yǎng)為園所發(fā)展的基石;視科學化的管理為辦園的保障。最后，侯總向全體園長獻上最誠摯的祝福和囑托，愿他們都能成為“有勇有謀，有情有義，有擔當的Yojo人”。
行業(yè)專家助陣慶典
父母必讀養(yǎng)育科學研究院秘書長、北京市家庭教育研究會副秘書長劉國平蒞臨慶典并獻上溫馨致辭，同時，對Yojo三周年表示衷心的祝賀。
亞足聯技術講師、裁判監(jiān)督，中國足協技術講師、裁判監(jiān)督左秀娣向現場Yojo家人介紹了中國足協娃娃足球工程，并表示中國足協未來將與威創(chuàng)一起構建和布局幼兒足球工程，為兒童體育發(fā)展助力，為中國夢助力。
森林天下創(chuàng)辦人、中科院兒童成長與教育心理學碩士趙文雯則為在場的園長們呈現了獨特的“森林幼兒園”。其開放式的，與大自然融為一體的建園形式，豐富有趣的課程體系，國際化的育兒理念，讓在場的園長們開闊了眼界，受益良多。
精耕細作2018，砥礪前行2019
? 精耕細作的2018
11月15日下午，Yojo聯盟中心總經理助理吳春艷對2018年Yojo工作進行了回顧與總結。2018年Yojo組織了2場區(qū)域督導研修班、60場園長貢獻會、123場區(qū)域視導、185場區(qū)域培訓、560人精英園長暑期特訓營等培訓會議。
每一個精耕細作的工作為區(qū)域發(fā)展做出了貢獻，為落實質量管控點夯實了根基，助力了教師專業(yè)提升，將Yojo的培養(yǎng)目標更加有效的得以落地。一組組數據背后是Yojo人踏踏實實的努力，是Yojo人抱團取暖的決心，更是Yojo人堅持不懈的感動。
? 樹標桿 找榜樣
有這樣一批Yojo園，帶領當地Yojo幼教事業(yè)快速發(fā)展，積極推動質量管控的落實，助力教師專業(yè)提升。他們踏踏實實追求夢想，一步一步走向遠方。她們是Yojo幼兒園的標桿，是Yojo幼兒園學習的榜樣。
為了向榜樣致敬，總部評選出“全國首批Yojo示范園”，在本次三周年慶典上，紅纓教育總裁侯佳、紅纓教育副總裁龔明、紅纓研究院執(zhí)行院長趙甜甜、Yojo聯盟中心總經理王宏偉、人力資源兼行政總監(jiān)李泓、供應鏈中心總經理蔣其傳為脫穎而出的園所授牌，并合影留念。
? 砥礪前行的2019
收獲喜悅的同時，為了實現更加美好的夢想，Yojo人更要砥礪前行。隨后，吳春艷老師為Yojo新一年的工作指明了方向。她明確表示，2019年Yojo工作將緊密圍繞“一個中心、兩個基本點、三個落實”展開：以提升辦園質量為中心;以安全、師德為基本點;將質量管控夯實、團隊培養(yǎng)扎實、業(yè)務鉆研務實。同時，總部將在50個質量管控點的基礎上，新增20個管控點，細化覆蓋園所各方面的質量管控。通過汲取紅纓標準平臺的精華，強力賦能Yojo幼兒園辦園質量提升。
安全是幼兒園的重要生命線。2019年，總部為幼兒園提供的30張安全管控視覺卡將覆蓋八大空間，實現安全自檢無死角?？偛恳髨@所在使用安全質量管控卡時，必須做到張貼醒目，自查到位，無條件的守住安全底線。
師德是幼兒園的另一條重要生命線。2019年總部將匯聚專業(yè)力量，通過視頻教程全面升級教師成長平臺的游戲教學、材料使用、家長工作等版塊內容。
最后，吳春艷老師對2019年總部著重推進的各項工作進行了詳盡的介紹。幼兒園的園長們表示，總部為其規(guī)劃的2019年重點工作部署嚴謹，詳實落地，實操性強。他們更堅信，在Yojo總部的帶領下幼兒園一定會實現“質”的飛躍。
新時代，“芯”幼教，新思維
威創(chuàng)戰(zhàn)略專家李健開宗明義，從“11.15”這組數字出發(fā)，帶領現場Yojo園長們展開暢想與深思。“一心一意、一五一十，目標意識、行動思維，一路向前、一往無前”3組充滿祝福和期望的詞語，開啟了以“新時代、‘芯’幼教、新思維”為主題的具有前瞻性的演講。
李健老師，曾任多家千億級和百億級集團管理顧問、多家知名幼教公司高管，他透過時代、行業(yè)和政策的三維視角，為園長和投資人詳細地解讀了現今行業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢和未來的發(fā)展思路。他非常懇切地說道，我們身處在一個持續(xù)變化、充滿機遇、注重品質的新時代，幼兒園發(fā)展也從“量變”進入“量變+質變”新階段。因此，園所的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)路徑，一定要緊跟時代步伐和發(fā)展需要，增強“未來意識”和“未來導向”，同時注重“品質意識”和“品質導向”。規(guī)范化、精細化深根服務，聚焦思維、聚焦精力、聚焦資源去踏踏實實做幼教，從而達到高品質辦園。
“借力比努力更有力”，一語點醒園長應該學會借勢借力，將潛在的資源化作園所發(fā)展的新動力。李健老師通過解讀園長六項專業(yè)要求——“規(guī)劃幼兒園未來發(fā)展、調適外部環(huán)境 、營造育人文化、優(yōu)化內部管理、領導保育教育、引領教師成長”，助長園長實現“認知升級”和“思維升級”。
李健老師基于20多年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃洞察力，帶領園長們把脈時代發(fā)展趨勢，梳理行業(yè)未來發(fā)展之路。幫助園所向趨勢要機遇，向專業(yè)要品質，向管理要效益。
傳授團隊修煉秘笈
幼兒園要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要視老師的培養(yǎng)為園所發(fā)展的基石，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的優(yōu)秀團隊。
11月15日晚上，Yojo總部特邀擁有23年園所從教及管理經驗、幼兒園運營管理高級專家?guī)煏郧缋蠋熡H臨慶典現場，為Yojo園長傳授“內修6招，外練12式”的“團隊修煉降龍十八掌”。
師曉晴老師通過互動式的授課方式對“團隊修煉秘笈”進行剖析講解。“內修6招”要求領導者必須積極思考團隊建設的意義，確定好企業(yè)文化的內涵和口號，同時去深入探尋人心本源，抓住團隊建設的痛點，從而找到自己想要的團隊。
“外練12式”強調了“室內團建、戶外活動、吃喝玩樂、一對一談心、提供表演舞臺、打造團隊文化價值觀、建立組織關系和規(guī)劃成員職業(yè)生涯”等組織活動的重要性。同時要求領導者要善用榜樣的力量，懷揣一顆感恩的心，用愛的感召和傾心去喚起飽含汗水和淚水的真情，從而為達到團隊和諧起到事半功倍的效果。
現場，園長們與講師積極互動，通過體驗式授課的方式，親身感受團隊建設的重要性。“獲取”到團隊修煉秘笈的園長們深深體會到團隊成員之間信任、凝聚、感召的重要性，更找到了“打造一支干勁十足、穩(wěn)定性強、鋼鐵般團隊”的金鑰匙。