6月14日，“中國百城萬所民辦幼兒園管理巡講會”走進浙江杭州，來自浙江各地的百余名民辦幼兒園園長在兩天三夜的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)幼兒園經(jīng)營管理之道。
本次巡講會講師團由北京紅纓教育集團總裁王紅兵、北京紅纓教育集團副總裁梁海平、北京紅纓教育集團發(fā)展總監(jiān)歸向榮、北京紅纓市場營銷和團隊建設(shè)資深專家黃威組成。他們分別就民辦幼兒園的發(fā)展方向、經(jīng)營管理、團隊打造、家長工作以及園長個人自身的成長和家庭幸福與園長們進行講解，激起了園長們的熱烈反響。
管理巡講會上，浙江省臺州市玉環(huán)縣素清幼兒園、浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)上園幼兒園、浙江省義烏市新藝幼兒園等浙江當(dāng)?shù)氐倪B鎖園園長還來到課堂，與現(xiàn)場的園長分享了他們的加盟故事。
浙江省臺州市玉環(huán)縣素清幼兒園園長王素云是一個要強的人，兩年前，她創(chuàng)辦了一所投資三百萬，面積有三千平米的新建園。為了能一舉成功，為了能比早于她半年開園的實驗幼兒園做的更好，朋友一句“那要這樣，你就加盟紅纓吧”引她帶著1歲的女兒參加了紅纓的園長培訓(xùn)，就是在那次培訓(xùn)會上，她選擇加盟了紅纓?，F(xiàn)在，素清幼兒園有400多名孩子，縣長的孩子也在該園上學(xué)，家長更是為了能讓孩子上她的幼兒園，要提前繳訂金預(yù)留名額，她的朋友們都笑稱幼兒園是“小型的貴族園”。王園長說，這一切都離不開紅纓全方位的服務(wù)，特別是督導(dǎo)的專業(yè)支持，離不開紅纓搭建起的近八百家幼兒園園長交流共享的平臺。最近，紅纓全國高端園所南京教學(xué)研討會就讓她感觸很深。她說，和那些已創(chuàng)辦十幾二十所園的園長交流，發(fā)現(xiàn)原來自己的幼兒園還有很多有待提升的地方，原來我還可以經(jīng)營得更好。已有一所幼兒園、兩所親子園、一家培訓(xùn)學(xué)校的王園長又在忙著找園了。
去年7月，愛學(xué)習(xí)的浙江省義烏市新藝幼兒園園長樓于勤來到了中國職業(yè)園長管理特訓(xùn)營，令她沒想到的是三個經(jīng)常一起分享交流的園長也來到了特訓(xùn)營，而之前四個人并沒有交流過這件事。盡管樓園長經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，從07年到10年四年幼兒園也陸陸續(xù)續(xù)加盟了很多課程，但卻沒有一種整體的品牌感，教學(xué)也總提升不到一個高度。在中國職業(yè)園長管理特訓(xùn)營的課上，她越來越覺得那就是她所要的。于是，不僅新藝幼兒園，不約而同來的另三位園長朋友也都加盟了紅纓。樓園長說，因為有著紅纓的專供教材還有專門的區(qū)域培訓(xùn)、中級專供教材培訓(xùn)等，老師們教起來非常輕松，孩子學(xué)起來也很容易。加盟一個月后的“4K”展示，就讓家長們大為稱道。教師團隊也很穩(wěn)定，從去年開始，兩所幼兒園60多名教師，就只有兩名實習(xí)老師流失。現(xiàn)在，每天老師都會花上幾分鐘閱讀并分享王紅兵總裁寫的《從幼兒園到清華園》，在讀書中將紅纓的文化種在老師心里，從而也凝聚了團隊。
浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)上園幼兒園園長周麗荷在兩任園長離開后，不是幼教專業(yè)的她親自接管了幼兒園，就是在老師的不離不棄和鼓勵支持下帶領(lǐng)幼兒園走向了成功。去年，因為執(zhí)行園長帶著部分老師離開了，幼兒園孩子大量流失，最后只剩下100多名。為了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，她帶著一名老師和剛招聘來的園長參加了中國紅纓金牌園長培訓(xùn)班，又接著參加中國職業(yè)園長管理特訓(xùn)營，只是抱著學(xué)習(xí)而非加盟初衷的她因為對紅纓的認可，選擇了加盟紅纓。在年底的一次800多名家長參加的家長會上，就利用在紅纓學(xué)會的招生策略，讓現(xiàn)場200多名家長報了名。今年的六一活動，讓她更是信心倍增。她說，沒想到活動結(jié)束后老師和家長都反饋說這次是歷年來辦得最好的。她深知，這都是源于紅纓大型活動方案的有效支持，源于督導(dǎo)在活動操持中對每個細節(jié)的檢視，更源于老師們的同心同力。
