7月29日， “中國(guó)百城萬所民辦幼兒園管理巡講會(huì)”走進(jìn)長(zhǎng)沙，來自湖南省各市、縣近200名園長(zhǎng)齊聚長(zhǎng)沙，圍繞著幼兒園日常管理、師資建設(shè)、辦園方向、家長(zhǎng)工作等培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了三天四夜的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
本次巡講會(huì)講師團(tuán)由北京紅纓教育集團(tuán)副總經(jīng)理梁海平、北京紅纓教育集團(tuán)發(fā)展總監(jiān)歸向榮、北京紅纓教育市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)資深專家黃威組成。梁總結(jié)合現(xiàn)階段學(xué)前教育政策，就民辦幼兒園發(fā)展方向進(jìn)行了分析講解；歸老師就幼兒園招生、家長(zhǎng)工作、園長(zhǎng)管理能力等方面進(jìn)行策略性指導(dǎo)；黃老師通過團(tuán)隊(duì)打造讓在場(chǎng)園長(zhǎng)領(lǐng)悟如何去凝聚團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
巡講會(huì)上，長(zhǎng)沙開福區(qū)開心果花城幼稚園，衡陽市衡陽縣機(jī)關(guān)幼兒園，沙縣金福娃幼稚園等園長(zhǎng)跟大家分享了他們的故事。
長(zhǎng)沙開福區(qū)開心果花城幼稚園是2010年加盟紅纓的。談到加盟原因，園長(zhǎng)張紅偉還記憶猶新。當(dāng)時(shí)她正為怎么拿下一個(gè)四千多平米的幼兒園而發(fā)愁，由于自身實(shí)力達(dá)不到招標(biāo)的條件，便聯(lián)系到了紅纓教育，希望通過加盟紅纓拿下園所。正是因?yàn)楫?dāng)初借用紅纓品牌的果斷舉措和紅纓給到的全方位支持，最后成功中標(biāo)。兩年過去了，從最初的一所園到三所園，張園長(zhǎng)的辦園經(jīng)驗(yàn)越來越豐富。特別是第二所園，在剛剛開園，生源就爆滿。張園長(zhǎng)興奮地說：“自從加入紅纓以后，自己變得比以前溫柔了，學(xué)會(huì)了包容和感恩，同時(shí)還收獲了幸福和友情，非常感謝紅纓，感謝身邊的每一個(gè)人，希望紅纓的理念可以影響更多的人。”
2005年，衡陽市衡陽縣機(jī)關(guān)幼兒園由公辦幼兒園轉(zhuǎn)為私立幼兒園，園長(zhǎng)康正秋面對(duì)幼兒園體制的改變，教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定，幼兒園生源的流失，各種媒體的質(zhì)疑等問題，夜不能寐。08年，因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)緣，她了解到紅纓，并心懷忐忑地參加了紅纓的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，紅纓帶給她的震驚和欣喜，讓她失眠了。她認(rèn)為自己終于找到了一個(gè)“解救”自己的平臺(tái)，當(dāng)時(shí)就選擇了加盟紅纓。加盟后，通過一次次到總部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，康園長(zhǎng)將教師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和幼兒園管理的方法策略成功踐行到幼兒園里。她將《成就人就能成就一切》的人本管理之道運(yùn)用得如魚得水，老師們的心漸漸聚攏在了一起，幼兒園的生源也不斷在增加；提費(fèi)后，生源不但沒有減少，而且還搶著報(bào)名，更在她意料之外。
2009年，沙縣金福娃幼稚園園長(zhǎng)朱金蓮簽下了一家縣政府機(jī)關(guān)干部小區(qū)的幼兒園。通過上網(wǎng)了解和已是紅纓連鎖園的園長(zhǎng)朋友推薦，猶豫中的她參加了紅纓發(fā)展論壇。這次培訓(xùn)，讓她看到了到紅纓領(lǐng)導(dǎo)人的大氣和親和，讓她知道了紅纓對(duì)加盟園毫無保留地全心全意地系統(tǒng)支持。她打消了之前的彷徨和猶豫，加入了紅纓。這個(gè)幼兒園一開園就讓她明顯感覺到與兩年前開辦的第一家幼兒園有很多的不一樣。有家長(zhǎng)參觀幼兒園時(shí)，朱園長(zhǎng)總能自豪地說：“我們是紅纓的連鎖園，總部在北京。”之前卻不知道如何去介紹；招生上，開園一年，沒有過多地運(yùn)作，就有100多名孩子入園，達(dá)到收支平衡，而第一家剛開園時(shí)才幾十個(gè)孩子；收費(fèi)上，也成為了當(dāng)?shù)厥召M(fèi)高的園所之一。正是基于這所幼兒園的成功，朱園長(zhǎng)又成功地做了第三所幼兒園、第四所幼兒園。她最后分享到，做幼兒園一定得有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要做出品牌，要讓別人感覺不一樣！
