紅纓是中國民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會副理事長單位。

紅纓是中國未來研究會教育分會常務(wù)副理事長單位。

核心競爭力之二：運營

紅纓認為，一個幼兒園辦得好不好，核心關(guān)鍵看生源。管理問題、教學(xué)問題、師資問題……，九九歸一，最終都要通過生源是否爆滿來檢驗。為什么這么說？因為，家長的眼睛是雪亮的；我們要相信市場的力量。

那如何解決幼兒園的生源問題呢？除了加強幼兒園的管理、教學(xué)之外，紅纓倡導(dǎo)，要高度重視幼兒園招生問題。招生是一門學(xué)問，也是一門技術(shù)。北京紅纓教育集團總裁王紅兵撰寫的《幼兒園經(jīng)營秘笈》，其 “魚塘——貢獻——成交”招生理論，已成功幫助全國800家連鎖園生源爆滿，相信，想生源爆滿的幼兒園，一定會通過加盟紅纓，實現(xiàn)自己的夢想。

核心競爭力之三：課程

任何一個教育機構(gòu)，都必須直面回答，你培養(yǎng)的孩子到底長什么樣？你的培養(yǎng)目標(biāo)是什么？你的培養(yǎng)路徑在哪？你的培養(yǎng)策略是什么？你的具體實施方案在哪？

要想回答這些問題，必須全面建構(gòu)自己獨特的課程體系。

紅纓擁有一套完全自主研發(fā)的紅纓幼兒園連鎖課程體系。紅纓旗幟鮮明地提出，未來從我們紅纓走出來的孩子，至少要做到三點：第一，身體要好；第二，習(xí)慣要好；第三，腦瓜要好。簡稱“三好”。如何培養(yǎng)“三好”兒童？紅纓“三好”課程及其教材教法，正是北京紅纓幼兒園連鎖亮點之所在。

核心競爭力之四：團隊

都說中國民辦幼兒園的大部分老師不穩(wěn)定、不主動、不專業(yè)？如何解決這“三不”問題？如何鍛造出一支目標(biāo)明確、高度負責(zé)、富有凝聚力、執(zhí)行力強、勇于創(chuàng)新的團隊？北京紅纓幼兒園連鎖有一整套行之有效的團隊管理辦法，讓我們從此告別老師不穩(wěn)定、不主動、不專業(yè)的尷尬局面。

核心競爭力之五：服務(wù)

紅纓擁有目前中國幼教界規(guī)模最大的幼兒園服務(wù)團隊。目前在總部就有近200名優(yōu)秀幼教管理者在支持、服務(wù)著全國800家連鎖幼兒園?？偛块_通了400電話，隨時解答各連鎖園遇到的問題?？偛窟€搭建了專門的紅纓連鎖幼兒園網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支撐平臺，每月工作提示、大型活動策劃、常見問題解答、“生源強、師資強、管理強、教學(xué)強、服務(wù)強”的具體策略等，將一覽無余。另外，豐富多彩的入園培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、進京培訓(xùn)，確保北京紅纓幼兒園連鎖按一定標(biāo)準(zhǔn)在全國實施。不斷優(yōu)化升級的幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，確保連鎖園在日常管理過程當(dāng)中，事事有流程、有規(guī)范、有管控。