北京市西城區(qū)“園本教研制度建設(shè)”項目第一階

時間：2009-02-18   來源：   作者：   點擊：次

一、對我區(qū)園本教研現(xiàn)狀的分析 1．優(yōu)勢： （1）在前一階段落實《綱要》的過程中，與幼兒園一起經(jīng)歷了自下而上的研究過程，逐漸加深了對“自下而上”的感悟和理解。 （2）在自下而上的研究實踐基礎(chǔ)上，明確了我區(qū)研究園本教研的基本思路——研究教師、研究教研過程、研究有效的教研方式，以此來提升教師的教學研究意識與能力，支持教師將“教學研究”作為自主發(fā)展的基礎(chǔ)。 （3）通過與幼兒園業(yè)務管理者的互動，初步探索了教研管理者在園本教研中的角色和作用，使得一些業(yè)務管理者自身的專業(yè)化水平和專業(yè)引領(lǐng)能力得到了不同程度的提高。 （4）初步提出了通過研究教師、教研過程和教研方式提高教研實效性的一些策略和方法。 （5）全區(qū)建立起了三個層面的學習共同體（區(qū)級、園際和園內(nèi)），并初步探索了學習共同體的作用。 （6）引導以棉幼等為代表的綱要試點園進行了關(guān)于園本教研的初步研究與嘗試，幫助他們認識到開展自下而上與自上而下相結(jié)合、將研究教師與研究有效的教研過程、教研方式相結(jié)合對于提高園本教研實效性的重要性，并開展了相關(guān)的實踐研究，開發(fā)出了一些比較有代表性的園本教研活動案例； 2．問題： （1）關(guān)于園本教研的認識和理解 我區(qū)園本教研的基本理念雖已明確，但幼兒園對于園本教研的認識和理解還不深入。表現(xiàn)在都知道園本教研的重要性，也知道應該開展園本教研，但并沒有真正理解園本教研的內(nèi)涵和價值，使得園內(nèi)教研不能為真正解決影響幼兒園教育質(zhì)量的關(guān)鍵問題服務；不能為發(fā)揮教師在研究中的主體作用提供適宜的條件；不能為教師的專業(yè)發(fā)展提供有效的支持。 （2）關(guān)于教研過程的組織與實施 我區(qū)幼兒園在實施教研計劃、組織教研工作時存在以下幾個方面的問題： ①教研與日常工作沒有緊密結(jié)合，缺少教育實踐與教學研究的同步。表現(xiàn)在：教研問題的確立，不能緊密結(jié)合教師與教育實踐的需要；教研的過程僅限于教研活動過程，不注重在常態(tài)教學中開展研究，同時缺少對教研實際價值和后續(xù)效果應有的關(guān)注，即實踐是否有真正意義的改變。 ②雖然關(guān)注了教師的主體性，也為教師創(chuàng)造了發(fā)揮其主體作用的機會，但仍沒有真正地幫助教師成為研究的主體。表現(xiàn)在：在形式上看似教師具有了主體地位，但是，并沒有真正地給老師多少主動思考和研究的空間。例如：以教師輪流主持形式開展的教研活動，雖然把組織的權(quán)利交給了教師，但實際上教師并沒有真正地在教研過程中發(fā)揮主體作用，因而使研究流于形式。 ③在教研的方式方法上缺乏有效性。由于教研管理者缺乏對教師自身需要、原有經(jīng)驗的應有關(guān)注，缺乏對教師有效學習的認識，缺乏對教研目的與教研方式之間關(guān)系的研究，造成教研工作模式化、程序化，實效性差，進而造成教研工作的短期效應。 ④教師自己發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的自主研究的能力相對較弱。表現(xiàn)在：有相當一部分教師在實踐工作中習慣于等待他人的幫助，遇到問題不愛問為什么，不大關(guān)注問題背后的原因，不大在如何有效地解決問題上下功夫去深入的思考，缺乏問題意識和對問題的研究意識。 ⑤對于不同的教師（包括不同教師的不同職業(yè)期、原有經(jīng)驗、發(fā)展需要、困惑問題和關(guān)注點等）研究得不夠，導致對于教師的支持比較單一，不能針對不同的教師提供不同的支持與幫助。表現(xiàn)在：在日常的下班觀察與指導中，發(fā)現(xiàn)教師存在的某些問題往往會按著一個標準對所有教師提出統(tǒng)一的要求，不大關(guān)注教師之間的個體差異。 （3）我區(qū)的學習共同體雖已初步建立起來，但如何發(fā)揮學習共同體的作用，如何有效利用區(qū)內(nèi)的各種優(yōu)勢資源，真正形成學習型組織和開放、民主的科研氛圍，尚待深入研究。 （4）不同類型的幼兒園在教研質(zhì)量上存在著較大的差異，但我們尚缺乏適合于他們需要的教研支持。 二、本階段的研究目標 1．廣泛、細致地了解我區(qū)不同類型幼兒園開展園本教研的情況，分析其教研工作中存在的優(yōu)勢、問題、困惑與需要，及其背后的深層次原因。同時，了解不同職業(yè)期較少的特點和專業(yè)發(fā)展需要。 2．幫助幼兒園在確定研究方案的過程中理解園本教研的內(nèi)涵和價值，并感受自下而上的研究過程。 三、主要措施 1．成立項目研究的核心小組及教研支持團隊（包括幼教行政人員、教研人員、幼兒園管理者等），建立定期研討、匯總交流的研究機制。（多長時間交流一次） 2．成立專家組，根據(jù)需要主動地尋求專家的幫助，與專家開展對話，獲得我們自身的專業(yè)引領(lǐng)。 3．結(jié)合不同類型幼兒園的實際情況，引導幼兒園嘗試經(jīng)歷自下而上地確定研究方案研究過程，把確定研究方案的過程作為點燃教師研究熱情的過程。 4．深入不同類型的幼兒園，通過問卷、訪談、分析教研工作計劃、實踐觀察、參與教研活動等方式，了解園所開展教研工作的實際情況。具體包括： 通過對業(yè)務管理者和教師兩個方面的調(diào)查，了解不同類型幼兒園的教研工作現(xiàn)狀，包括開展教研過程中的優(yōu)勢、問題、困惑和需要等，并分析其背后的深層原因。 針對業(yè)務管理者了解的內(nèi)容及相應的方法有： ①在教研過程中的關(guān)注點是什么——問卷、參與教研活動。 ②研究過程中解決問題的方法主要有哪些——問卷和訪談。 ③對教研效果的理解（即有效的教研應該是什么樣的）是什么——問卷 ④教研如何與日常工作相結(jié)合——實踐觀察、參與教研活動 ⑤在組織與實施教研的過程中存在哪些困惑和需要——問卷和訪談。 通過問卷來收集和分析教師對教研認識的相關(guān)信息： ①教師對于本園教研活動的感受與認識是什么？是否能幫助他們解決實際問題？ ②教師個人參與教研活動的具體情況如何？（如喜歡參與什么樣的、什么樣的幫助最大） ③業(yè)務管理者是通過什么方式來幫助教師解決問題的？ ④在教研過程中教師的主體性發(fā)揮得如何？ ⑤教師參與教研過程中的困惑和需要是什么？ ⑥不同職業(yè)期教師的工作狀態(tài)是什么？在專業(yè)發(fā)展方面最大的困惑和需要是什么？ 針對上述調(diào)查內(nèi)容設(shè)計具體的調(diào)查問卷、訪談提綱、觀察計劃等，發(fā)放問卷，開展訪談與觀察，并做好相關(guān)的記錄。 回收問卷，進行信息的整理，分析信息背后所反應出來的不同方面的深層次問題和原因。 5、結(jié)合分析的結(jié)果，與幼兒園一起針對他們的學期教研工作計劃進行調(diào)整，使我們的研究貼近幼兒園的教育教學常態(tài)；并引導管理者與教師們一起重新修改和完善研究方案，把這個過程變成大家深入學習、理解《綱要》精神的過程。