很多專業(yè)園長在幼兒園里，自己既是決策者，又是執(zhí)行者，不管是大事，還是小事，全都一把抓，所有的事情都要自己來。到頭來經(jīng)營狀況可能還不理想。不論是專業(yè)園長還是非專業(yè)的投資人，都希望輕松管理幼兒園，那該怎么做？

當一個輕松的幼兒園園長的兩個關鍵條件：

條件之一：園長要打破慣性的思維模式，確立科學創(chuàng)新的管理觀

"思路決定出路！"園長要走出"認為越忙越累就越敬業(yè)"的誤區(qū)。

①目標意識作為園長，必須要高瞻遠矚，用發(fā)展的眼光對現(xiàn)代幼兒園教育審時度勢，特別在當今信息化時代，園長必須要把握時代脈搏，善于分析和整合各方面的信息，準確而周全地作出判斷，并且要確立目標。

②法制意識現(xiàn)代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識。幼兒園無小事，我們要做到學法，守法，護法，這就是園長依法治園的保障。

③"不以規(guī)矩，不成方圓。"良好的規(guī)則是一切活動的保障，所以幼兒園必須有大家認定的規(guī)則才能更好地運作。每個幼兒園都有制度，但不一定每個幼兒園的制度都那么具體，都有針對性和操作性。園長管人過程中能夠合理建立制度、應用制度，并能真正做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據(jù)，這就是一個優(yōu)秀的管理者。

④民主意識教職工是幼兒園的主人，管理幼兒園是他們的民主權利。對于幼兒園的管理，每一個人都有發(fā)言權。

⑤溝通意識有效的管理來源于高效的溝通。和諧的人際溝通是輕松管理的主要方法。園長必須將自己在工作中所想所做的事情講出來，教職工有好的表現(xiàn)要大聲表揚出來，有不好的現(xiàn)象要敢于指出。

⑥風險管理意識園長在積累經(jīng)驗的同時，也積累了風險。所以，園長必須要有風險管理意識。園長的責任就是調(diào)動全園上下把風險降到最低，這是輕松當園長的最重要環(huán)節(jié)。對于風險管理，園長把好這三關：1、園內(nèi)每個人的人身安全；2、園內(nèi)各種設施設備的安全；3、努力解決存在問題。

條件之二：園長必須知人善任，適當授權

① 適當放手，讓幼師發(fā)揮能力

要輕松就必先手松！當然，園長放手的前提是，有一個嚴謹?shù)墓芾眢w制，嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)，避免出現(xiàn)過多的問題。

園長放手，既讓優(yōu)秀員工無法發(fā)揮自己的能力，又讓普通員工失去鍛煉和學習的機會，還讓自己被事務牽著走，永遠在低頭拉車，沒有時間抬頭看路。只顧眼下，看不到長遠，每天辛辛苦苦還得不到發(fā)展。

② 多給機會，提高幼師素質

給幼師展現(xiàn)自我的機會，平時多讓她們發(fā)表自己的建議，鼓勵她們說出自己的想法。對幼師提出的有創(chuàng)設性意義的建議，要及時給予鼓勵和支持。

在有限的時間里，給予幼師無限學習的機會。園長可以鼓勵并組織幼師學習同行，開闊眼界。每個學期，都可以聘請幼兒教育專家進行內(nèi)訓，提高大家的管理水平和教育能力。

③ 分配工作，將工作分給合適的人

園長要做的就是統(tǒng)領全局，將幼兒園的發(fā)展方向指明，并帶領園所全體人員，向著目標前進，而不是將自己埋在繁瑣的雜事中。

授人以魚，不如授人以漁，分給下屬任務、交給下屬工作、激勵下屬工作、評估下屬工作。這是一個優(yōu)秀的幼兒園園長必須牢記的領導法則。