如何有效降低幼師的流動率
時間：2018-07-23
來源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：王方
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管理一所幼兒園，最令園長頭疼的莫過于居高不下的幼師流動率了，辛苦招來并一點點培養(yǎng)起來的人才，突然有一天撒手而去，留下的空缺又要重新開始一輪循環(huán)，招聘再培養(yǎng)。那么，該如何降低幼師流動率，讓幼師與幼兒園共同成長呢?
幼師的職業(yè)規(guī)劃是一種有效的管理手段，所謂的職業(yè)規(guī)劃是指個人職業(yè)發(fā)展需求與組織的人力資源需求相聯(lián)系做出的有計劃的管理過程。這個過程在與組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)務需要一致的情況下，幫助具體的員工個人規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，通過幼師和幼兒園的共同努力與合作，使每個幼師的生涯目標與幼兒園發(fā)展目標一致。
1.優(yōu)化組織人力資源配置，提高人力資源利用效率
幼兒園的長久發(fā)展必須依托相應的人力資源，在一定時期內(nèi)，通過內(nèi)部人員提升，外部招聘等多種手段會在園所內(nèi)部形成一定的人力資本存量。這種存量在園所內(nèi)部的存在是否合理直接決定著園所內(nèi)人力資源的利用效率。這需要對人力資本的存量進行規(guī)劃，形成一個“職位升降資格圖”，這樣，一旦幼兒園出現(xiàn)空缺職位，就馬上可以找到替代者，從而減少外部招聘的成本和時間。幼兒園通過幼師職業(yè)生涯規(guī)劃，可以其清晰知道哪些職位會出現(xiàn)空缺，哪些人才可以迅速彌補，無疑提高了人力資源的利用率。
2.提高幼師滿意度，降低幼師流動率
幼兒園通過對幼師的潛能評價、輔導、咨詢、規(guī)劃和培訓等為他提供了更大的發(fā)展空間，使幼師發(fā)展更有目的性。這樣，幼師在理解企業(yè)人力戰(zhàn)略的情況下結(jié)合自身特點提高自身素質(zhì)，會把自身利益與園所發(fā)展更緊密結(jié)合起來，崗位的適應性也能大大提升滿意度，從而降低幼師流動性。
3.使組織和個人共同發(fā)展，應對變革和發(fā)展的需要
幼教行業(yè)處于動態(tài)復雜環(huán)境下，充滿了不期而遇的變化，這時幼兒園結(jié)構(gòu)就會變化，員工的職務也會變化，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的能力和自信心得到提升，就能更好地應對這些變化。
每個組織都有自己的經(jīng)營目標，但目標能否實現(xiàn)取決與內(nèi)部人力資源的發(fā)揮。組織最大限度利用幼師的能力，并且為每一位幼師提供一個不斷成長、挖掘個人潛能和建立職業(yè)成功的機會，也正是在這一個漸進的過程中，組織和個人實現(xiàn)了“雙贏”——組織從能力很強且具有高度獻身的員工那里得到了績效上的改善，而幼師從自身能力提高及績效改善中獲得了更大的成就。因此，組織協(xié)調(diào)幼師做好職業(yè)生涯規(guī)劃顯得尤為重要。
