一、領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何“激勵(lì)”
領(lǐng)導(dǎo)的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動(dòng)自發(fā)，無怨無悔共同達(dá)成任務(wù)！
二、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)信念
領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：
1．員工的動(dòng)機(jī)是可以驅(qū)動(dòng)的；
2．絕大多數(shù)的員工會(huì)喜歡自己的工作；
3．員工都期望把工作做好、作對、而不存心犯錯(cuò)；
4．每位員工對需求的滿足有完全不同的期待；
5．員工愿意自我調(diào)試、產(chǎn)生合理的行為；
6．金錢有相當(dāng)程度的激勵(lì)作用；
7．讓員工覺得重要無比也是一種激勵(lì)手段；
8．激勵(lì)可以產(chǎn)生大于個(gè)體運(yùn)作效果的績效。
三、激勵(lì)前要做好4項(xiàng)要事
1.讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn)。
2.員工不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性和意義所在。
3.使員工完全明白你對他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確實(shí)能再得到你的激勵(lì)。
4.努力程度、工作成果和報(bào)酬獎(jiǎng)賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。
四、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法
