2024年已經(jīng)到來，開局即“戰(zhàn)斗”，親愛的園長，作為幼兒園的帶頭人，如何規(guī)劃新學(xué)期，成為更好的自己?
幾點建議，分享給大家——
一、2024，做“不焦慮”的園長
2024年對園長來說會更難，因為孩子更少，公辦園更多，《學(xué)前教育法》也將頒布實施，這就意味著會有不少的幼兒園特別是民辦園有可能被出局，面對新征程，只要是活下來的幼兒園都不能躺平，園長要切記如下3個“不”：
1.不戀過往、不懼將來
既不照搬原有經(jīng)驗，也不能坐辦公室聽PPT匯報，相反應(yīng)重返一線，將自己融入進(jìn)教育教學(xué)之中，多和老師、家長、孩子在一起，增體驗、找靈感，化焦慮為聚焦和謀慮，找到自己幼兒園立足之地。
2.不盲目尋出路
當(dāng)幼兒園步入“要么破局 要么出局”的轉(zhuǎn)折關(guān)口，園長們一定要沉住氣、保持清醒的頭腦，不亂上哪些新項目，什么家庭教育、單體托育、老年大學(xué)、教育綜合體等等。相反應(yīng)果斷地收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢兵力，全力以赴把園所干好，畢竟幼兒園永遠(yuǎn)是你最擅長的領(lǐng)域，在這里你不是“小白”。
3.不碰《學(xué)前教育法》8條紅線
8條紅線，既有大家熟悉的安全、虐童、小學(xué)化等內(nèi)容，也有關(guān)于衛(wèi)生保健、配足配齊教職工、違反規(guī)定收取費用等新要求，尤其是要重視《2024年幼兒園使用哪些教材 將被禁止招生和吊銷辦學(xué)許可證》和《克扣挪用伙食費 幼兒園將被禁止招生和吊銷辦學(xué)許可證》這兩條。
二、2024，做“愛學(xué)習(xí)”的園長
在新生人口斷崖式下降的大背景下，園長們想跟上時代的發(fā)展，不想出局，就得與時俱進(jìn)，陳的知識
要更新迭代，舊的觀念必須得改變。不學(xué)習(xí)，勢必被淘汰，所以園長不僅要改變觀念、還要適應(yīng)潮流，更要知道為什么而學(xué)習(xí)：
首先，為“生存”而學(xué)習(xí)
盡管園長的學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的，既要向?qū)嵺`學(xué)習(xí);還要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的
課程，還要帶領(lǐng)老師們將先進(jìn)的教學(xué)方法植入教育教學(xué)中，努力使自己真正成為行家里手。但是，現(xiàn)如今最該學(xué)習(xí)的是讓你的幼兒園活下來方法與路徑，例如認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》，帶領(lǐng)團(tuán)隊苦練內(nèi)功，爭取在辦園質(zhì)量評估中獲得A級，至少應(yīng)該是B級，這樣才能讓你的園未來處于更安全的位置，保證你的園不會優(yōu)先被合并、撤轉(zhuǎn)。
在這里送給園長們一句話：“你可以不學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手沒有放棄學(xué)習(xí)“
其次，為“領(lǐng)先”而學(xué)習(xí)
☆觀念領(lǐng)先：包括發(fā)展觀念、經(jīng)營觀念、管理觀念。在新形勢下只有給自己園所定好位，才能調(diào)整好
發(fā)展方向。
☆課程領(lǐng)先：在“娃少、園多、質(zhì)高、嚴(yán)管”的情境下，你園所的理念與課程不僅要出類拔萃，還要
力爭打好差異戰(zhàn)，這才是立園之本。
☆服務(wù)領(lǐng)先：孩子越來越少，幼兒園越來越“精”，“伺候”好孩子、讓家長超預(yù)期，顯然已成了幼
兒園的安身之命。
三、2024，做“懂管理”的園長
優(yōu)秀的園長的管理境界不僅是“示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)、激勵”，還要做到“三嚴(yán)”：
① 嚴(yán)而有方：借用一位教育家的名言，管理應(yīng)該是嚴(yán)格的，但要嚴(yán)而有方。這里的嚴(yán)說的是，在制定規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求、工作規(guī)范與流程上都要嚴(yán)格，把幼兒園管理納入有章可循、有規(guī)可守的軌道上。
② 嚴(yán)而有理：園長在管理中制度很嚴(yán)、要求很高、可有時講不出道道來，這就要求園長從專業(yè)理論和教學(xué)實踐上，理念和方法上都要領(lǐng)先，既要有有高度、有內(nèi)涵，還要有能力。
?、? 嚴(yán)而有序：無論是教育教學(xué)、安全管理、衛(wèi)生保健、家長工作都要有計劃，有監(jiān)督檢查，各項工作都按部就班的開展，每個人設(shè)定的目標(biāo)與計劃，應(yīng)與幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)一致，這樣才能形成合力、同心協(xié)力。
四、2024，做“能創(chuàng)新”的園長
往大了說，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
對幼兒園來說，園長在變革的大潮中，如果不具備開拓創(chuàng)新的精神與能力，最終只能是落伍的悲嘆。
園長有創(chuàng)新及前瞻性意識，這是一種“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的魄力，這種魄力不是天生的，是培養(yǎng)和訓(xùn)練的結(jié)果，園長們不妨試試以下的方法：
一是，思前想后。 說的是園長要養(yǎng)成經(jīng)常想昨天、今天和明天的事。這里的思前強(qiáng)調(diào)的是思考過去的成敗，以及從中獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從以往的經(jīng)歷中提煉出精華，銘記于心，并運用到未來的實踐中。
二是，預(yù)測在先。 說的是園長平時要多做些預(yù)案，未雨綢繆、防微杜漸。預(yù)案做得多了，園長的思維自然也就成了預(yù)測思維了。
三是，審時度勢。說的是園長不僅能預(yù)見前路，能指引方向，引領(lǐng)前行，成為真正的領(lǐng)跑者;還能把創(chuàng)新的重點體現(xiàn)在“新”字上，清楚創(chuàng)新無極限、唯有創(chuàng)新，才能生存。唯有創(chuàng)新，幼兒園才能走得更遠(yuǎn)。
五、2024，做“有魅力”的園長
有句話說的響亮：“園長的魅力就是園所的生命力”為什么這么說呢?其實大家都知道，火車跑得快，全靠車頭帶。一家好的幼兒園就一定有個優(yōu)秀的園長，園長的思想、理念是幼兒園發(fā)展的未來，是靈魂和希望。有魅力的園長會用自己的精明才干和人格魅力“征服”家長、老師和孩子。讓幼兒園能夠在高速路上持續(xù)發(fā)展。
那，園長的魅力從何而來?
第一， 園所定位“準(zhǔn)確”
幼兒園的發(fā)展前景與園長的視角是有很大關(guān)系的，站得高才能看得遠(yuǎn)，想想看普惠制下，優(yōu)秀的園長會怎么做?
如果是普惠園，會保質(zhì)保量，努力做普惠不普通的園。如果是營利性的園，會改變思路、優(yōu)質(zhì)+優(yōu)價，用“自有品牌”贏得家長和孩子的“喜愛”。
第二， 園所管理“落地”
有的園長輕松的管理，換來的是全園有條不紊，按部就班、各負(fù)其責(zé)的良好工作氛圍。這是因為園長
意識到，幼兒園各項制度不是越多越好，而是越有效越好。各項工作的流程也不是越細(xì)越好，而是越可操作越好，各種監(jiān)督檢查制度定在細(xì)處、落到實處，有檢查、有記錄、有反饋、有改善。
第三，專業(yè)之事“專注”
成功的園長通常都是專注的人，更是專業(yè)的人。簡單的事重復(fù)地做，就可能成為專家，而重復(fù)的事能
開心地做，就是專注的贏家。園長每做一件事都能夠集中精力，全心全意投入到實現(xiàn)目標(biāo)的情境里，為了完成某個目標(biāo)，調(diào)動團(tuán)隊成員將力量匯聚于一點，這就是我們常說的聚焦。
園長只有保持了專注，提升了專業(yè)，才能做真正的贏家。
第四，凡事都有“準(zhǔn)備”
優(yōu)秀的園長凡事做100%準(zhǔn)備，因為她們知道成功是屬于有準(zhǔn)備的人。做任何事，都要十足的把握、做
好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好心態(tài)，準(zhǔn)備好時間，準(zhǔn)備好精力，還有必須的資料，知識、話題等，這樣在你沒做事之前就成功一半了。
同時，養(yǎng)成清單思維，列清單習(xí)慣，使工作更加的縝密嚴(yán)謹(jǐn)、沒有遺漏。
