關于提高幼兒園園長的領導力和威信，可以從以下幾方面實施：

　　一、通過直接影響提升威信起好帶頭作用

　　領導者權力的影響是造就園長威信的直接因素。園長是一園之決策者;是一園之核心;是幼兒園內(nèi)權力的主宰和分配者;充分利用職權影響力是樹立權威的一個快捷途徑。職權影響力，是指因園長的職務、權力而產(chǎn)生的影響力。主要包含著園長的權力因素、財力因素、資歷因素和傳統(tǒng)因素。職權影響力能使被領導者產(chǎn)生一種服從感和敬畏感。其中尤以權力因素、財力因素的影響力最為明顯。園長，擁有絕對的人事職權，具有教師的任免權;還是幼兒園中經(jīng)濟財權的最高領導者。合理地行使職權，科學地發(fā)揮其職權影響力能有效地提升自己的領導力、樹立威信。

　　二、完善自身素質(zhì) 提高業(yè)務水平 利用間接影響積累威信

　　通過自己的努力和社會輿論的宣傳，是樹立園長威信的一個有效的途徑。園長如常常得到上級領導的稱贊或同行權威者的首肯，就能拓寬影響面從而提高自己在園內(nèi)的領導力和在教職工中的威信值。同時，作為園長，要樹立威信，首先將自己的工作做得很好，才能夠讓所有教職工都信服地好好完成自己的工作。

　　三、對家長熱情真誠守信代表幼兒園美好形象

　　園長是一個幼兒園的形象代表。她的言行舉止，對群眾的態(tài)度，對外的誠信程度，與幼兒園的形象以及園長的威信都有著直接的關系。每個家長把孩子交到幼兒園接受教育的時候，總是希望自己的孩子能得到良好的教育和管理。內(nèi)心里最先想到的是：這個幼兒園是不是能夠很好地完成教育的任務?能否管理好我們的孩子?能否健康成長?能否學得到一點知識?懷著疑問，家長會在內(nèi)心里不斷地“掂量”著幼兒園的每個老師和工作人員。此時園長無疑是他們關注中的焦點。

　　這個時候，園長熱情的態(tài)度、細心的解釋、真誠的承諾都會給家長留下良好的第一印象。但是要得到家長真正的信任可以說是一個長期而艱巨的工作。園長需要時刻保持真誠的心、真誠的服務;恪守絕不辜負家長們所托付的承諾;日常的一言一行都實實在在，才能得到家長依賴。一旦家長感覺到園長是一個可以信賴的朋友，那么園長的威信就已經(jīng)成立了。

　　四、完整制度 嚴格管理 造就良好聲譽

　　幼兒園建立一個公平合理的規(guī)章制度是極其重要的。好的規(guī)章制度可以讓幼兒園的每個人即使沒有層層上級的指指點點，都能按部就班地合理、優(yōu)質(zhì)地完成自己的工作，整個幼兒園的活動都以有效的程序來運行。一個企業(yè)的良好運作帶來的必定是良好的聲譽，而在企業(yè)良好的聲譽下，經(jīng)營的園長的威信亦得到提升。

　　五、加強情感投入 做好職工的貼心人

　　園長是幼兒園的帶頭人，因此關心職工的生活和工作是應盡的職責和義務。當教職工遇到困難時，園長要深入了解情況，對合理而又可以解決的問題，要及時伸出援助之手，盡力予以解決，幫助他們克服困難，使他們對園長產(chǎn)生感激。在政治思想和教學業(yè)務上，要盡可能提供或創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為教師服務，支持他們的工作，使其有成功感，幫助教師實現(xiàn)自我價值，安心本職工作。