1、沒有大夢想的園長

不想做出大成就的園長，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認(rèn)識(shí)，對機(jī)會(huì)不敏感。往往是大野心的園長做成了大品牌幼兒園，安于現(xiàn)狀的園長最后不得不因經(jīng)營不善而關(guān)門或換行。

2、沒有基本規(guī)劃的園長

這種園長不善于對自己的幼兒園做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

3、不重視人才的園長

對任何園長而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。園長最能干的幼兒園往往都做不大，園長不太能干的幼兒園，往往能做得很大?？桌蠋熱槍@點(diǎn)在最大程度上統(tǒng)一了品牌的形象，將以完善的培訓(xùn)制度給幼兒教師的職業(yè)生涯進(jìn)行完美規(guī)劃，另外為了將采用保姆式的管理方式，一并解決師資不穩(wěn)定以及效益不明顯等問題。

4、完全自己摸索，從不向明師請教的園長

完全自己摸索的園長，在經(jīng)營中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于向明師請教的園長，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)！

5、觀念保守思維不開放的園長

看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的園長，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)！

6、恃己之能從不學(xué)習(xí)的園長

經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的園長，都是一些取得成就的園長；從不參加培訓(xùn)的園長，肯定幼兒園業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。

7、畏首畏尾、顧慮太多的園長

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的園長，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。艾米恩幼兒園就是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過來的。果敢的園長總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些園長總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會(huì)成功！

8、心思太細(xì)、專做小事的園長

把時(shí)間都花在小事上的園長，根本就沒有時(shí)間來考慮幼兒園發(fā)展的大事。有些園長，充其量只是自己的幼師，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谡猩希挥行﹫@長是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能讓園所不出問題。這些園長都很累，效果卻不良；反過來看，那些只專注于幼兒園發(fā)展大事的園長，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì)長期留下來，園長自己反而很輕松。

9、埋頭經(jīng)營、從不做宣傳的園長

營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的園長，幼兒園就會(huì)發(fā)展得快，利潤就會(huì)做得高，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營的園長還在滿足自己的客戶量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額！

10、貪圖小利、不講誠信的園長

講誠信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會(huì)；不講誠信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒有發(fā)展起來的園長，肯定遵守誠信不夠。