時間：2018-11-05
來源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：王方
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近年來隨著國家對幼兒教育的重視，越來越多的幼兒園進入了市場。幼兒園數(shù)量的增多，也就意味著幼兒園的競爭越來越大，相應的園長的經營壓力也在不斷的加大。
園長的經營壓力很大一部分原因是因為經營成本在不斷加大，教學人員、教研、教學設施、生活設施等等都要花錢。面對種種經費壓力的時候，園長往往采取的降低教學人員的工資來緩解幼兒園的經費壓力。
誠然教學人員的開支是占了學校經營的很大一部分，但是降低教師薪資來降低學校經營成本的方法，只會給學校造成更多的問題。教師薪資降低，教學人員流失了，學校的教學服務質量自然就會下降。
幼兒園連教學都做不好，談何招生，招生只會越來越困難。連生源都無法保證的學校，面臨倒閉也是自然而然的事情。所以說幼兒園想降低經營成本，提高學校的效益，光靠降低降低學校薪資是行不通的。
聰明的園長從來都不是靠降低教師薪資來降低幼兒園的經營成本。幼兒園說大不大，說小不小，但是方方面面都是要資金進行運轉的。要想把一家幼兒園經營的好，園長就要懂“開源節(jié)流”，“開源”是每一個園長都在致力做的事情，但是“節(jié)流”確是被很多園長忽視的。
曾有人為幼兒園的開支情況進行結算過，如果幼兒園能夠節(jié)約資源，一年可以為幼兒園節(jié)省下來的費用高達十萬塊?？上攵變簣@的資源浪費是多嚴重了。
那么幼兒園該從哪些方面來降低經營成本呢？下面整合了一些成功幼兒園降低經營成本的辦法，園長們可以參考下。
一、合理配置學校資源
◆ 學校場地資源合理配置
學校場地浪費、教師閑置一直是學校比較突出的問題，園長要優(yōu)化好場地的利用率，不要為了圖學校規(guī)模大而大肆租地。切要根據(jù)本校的生源情況安排學校的場地資源。閑置的場地可以優(yōu)化成其他用途，提高閑置場地的利用率，減少對其他場地的租用。
◆ 教學資源的合理配置
園長要根據(jù)實際需要合理規(guī)劃好教學資源，教學資源主要包含教材、課本、教學設施、教師資源等，園長要精算好教學資源的配置，特別是教材、教學設施，采購的時候要先規(guī)劃好。很多學校一到期末清理的時候，就發(fā)現(xiàn)一堆廢棄的教材、教具資源。
◆ 生活設備的合理配置
因為幼兒園白天吃住都在學校，學校也會相應配置生活設備，學校不要為了討家長歡心就什么生活設備都配置，要根據(jù)實際情況，配置實際用的上的生活設備就可以了。如洗衣機、掃地機這些就不用配置了，大冰箱也可改為小冰箱，大灶臺也可改為小灶臺。
二、建立固定資產管理機制
對倉庫物品的進出要進行實時記賬、科學管理，各班級、部門、員工領用的物品可按時進行分類匯總統(tǒng)計，從能有效控制日常用品的消耗數(shù)量，為班級易耗的消耗實現(xiàn)目標管理，提供客觀準確的依據(jù)。
對固定資產領用、報廢進行有效管理，提供幼兒園固定資產匯總表、按部門查詢統(tǒng)計報表。
三、節(jié)約用水用電
園長要在學校提倡節(jié)約的意識，因為吃飯睡覺都在幼兒園，用水用電量是非常大的，特別是夏天開空調就更加。園長要帶頭做好節(jié)約的榜樣作用，做到每一個人人走關燈，用完水關好水龍頭，以及水管及時修理，做到不浪費一滴水。
四、廢棄物合理利用
幼兒園要立足于幼兒園的本質，合理應用各種材料。幼兒園要舉行的活動很多，平時動手動活動也多，需要的物料也多。幼兒園要提高環(huán)保意識，可將生活中的各種垃圾進行充分利用，可將生活中成本低的手帕、椅子、輪胎、毛線等充分運用到幼兒園的各個角落，養(yǎng)成環(huán)保的意識，進行降低成本。
五、嚴格控制采購成本
幼兒園每年要采購的東西很多，如果能控制好采購成本也就相當于直接盈利。幼兒園可以采取有計劃的采購、到批發(fā)市場采購、聯(lián)合多家幼兒園采購、在網(wǎng)上參與團購等形式采購。統(tǒng)一采購可以將成本降低10%。
做一個好園長一定要懂得這些降低學校的運營成本方法，懂得節(jié)約意識的園長才能讓學校更好的持續(xù)發(fā)展。
