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幼兒園經(jīng)營不好的原因
時間:2019-11-08   來源:Yojo幼兒園聯(lián)盟   作者:王方   點擊:


一個幼兒園的發(fā)展與園長的能力有著直接的關系,但現(xiàn)實中,我們好多園長并不具備這樣的能力,如果此時有一個強大的品牌做后盾,在市場、品牌、管理、課程等方面給你帶來方方面面的支持,那么在幼兒園經(jīng)營方面,你就如同有了一個智囊團。那么幼兒園經(jīng)營不好的原因有哪些呢?

1、缺乏品德和個性

你的頭銜是什么并不重要,但如果你不為正確的理由做正確的事情,你就會失敗。那些無法體現(xiàn)自身品德和個性的園長,也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的園長,也就無法建立信任,無法增進下屬的自信和忠誠。

2、缺乏遠見

明確并闡釋幼兒園的遠景目標,是園長的職責。如果幼兒園沒有遠景目標,或者目標不清晰,或者是未能清晰的傳達給下屬,毫無疑問就是園長能力的失敗。不僅如此,如果遠景目標與幼兒園價值不能很好地統(tǒng)一,未來也會遇到很多麻煩。

3糟糕的品牌建設

糟糕的品牌通常意味著園長的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因:園長沒有盡責,未能完成品牌給家長的期許,導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為幼兒園首要資產(chǎn)的園長,不可避免將迎來失敗的結(jié)果。

4、缺乏執(zhí)行力

每件事情最后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是園長的首要任務。如果作為一個園長,你沒有專注于配置必要的人才和資源,以確保最主要的風險都得到妥善解決,或者確保最主要的機會都能夠把握,那你的團隊也注定會失敗。

5、缺乏資金

缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由,但它并不是真正的失敗原因。一家幼兒園需要多少資金,取決于這家幼兒園是如何運營的。所以,如果幼兒園的園長在運營中并不考慮資金限制,或者對幼兒園的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察,園長因為不負責任的行動平白浪費資金,也會引起嚴重的后果。

6、糟糕的管理

招募新人、指導、安排和持續(xù)管理人才,都是園長的責任。如果管理層沒有把管理工作做好,這不叫管理問題,這就是管理者的錯誤。

7、生源欠佳

幼兒園生源欠佳的終極原因仍然是園長不力。定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與生源有關的因素,都依賴于高效的園長能力。所以,幼兒園生源、收入不佳,不是任何其他人的問題,只能是園長的問題。

8、有害的幼兒園文化

的確,沒有什么比有害的幼兒園文化更加能阻礙工作效率,引發(fā)幼兒園內(nèi)部沖突。同樣的,如果良好的園長管理能夠貫徹,有害的幼兒園文化就絕無立足之地。

9沒有創(chuàng)新

園長決定了一個幼兒園的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在幼教市場潮流前沿的園長,就會被市場潮流淹沒。偉大的園長有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹,總是尋找創(chuàng)新和改變的機會,讓幼兒園進步。那些不能開放地迎接改變的園長,注定會因為陳舊的觀念而失敗。

10、無力吸引并保留人才

偉大的園長能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的幼兒園沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標,那只能怪園長不行。

11、競爭意識

一家幼兒園并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說,園長有責任理解市場的競爭圖景,帶領幼兒園取得勝利。如果一家幼兒園無法持續(xù)在競爭中獲勝,這并不是競爭的錯,而是糟糕的園長無法讓幼兒園充滿競爭力的錯。

12、產(chǎn)品過時或者市場變遷

如果園長時刻對幼教行業(yè)保持關注,他們很難對幼教市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、行業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當?shù)耐度?,降低市場變遷的風險,也同樣是園長的職責。

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