6歲是一個(gè)孩子必須完成改變的年齡。沒(méi)有了三餐兩點(diǎn)，沒(méi)有了午休，課桌不再拼在一起，書(shū)包瞬間鼓鼓囊囊，作業(yè)應(yīng)接不暇……我們的孩子如何改變？
改變之二：紅纓連鎖幼兒園課程全面升級(jí)。紅纓將以更加開(kāi)放的心態(tài)為連鎖幼兒園整合國(guó)內(nèi)外最頂尖的幼教課程，吸收他們的精華，確保紅纓連鎖幼兒園的課程居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，確保孩子的健康發(fā)展。
改變之三：狠抓生源不放松，全面提升幼兒園運(yùn)營(yíng)水平。我們最近一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么“如家”、“七天”這些連鎖酒店平均每天開(kāi)一家店，居然也能店店客源爆滿，他們營(yíng)銷的秘訣是什么？紅纓將邀請(qǐng)更多外部專家為園長(zhǎng)答疑解惑，整合更多幼教行業(yè)外經(jīng)驗(yàn)為連鎖園提供經(jīng)營(yíng)方案支持。
改變之四：創(chuàng)辦紅纓學(xué)院。如何鍛造一個(gè)稱職的園長(zhǎng)？經(jīng)過(guò)2012年一年的探索，園長(zhǎng)的培養(yǎng)體系日趨完善。在2013年總部將啟動(dòng)紅纓學(xué)院的創(chuàng)辦，有更多驚喜等著您。
改變之五：新建園支持方案嶄新亮相。越來(lái)越多的連鎖園事業(yè)滾滾向前，開(kāi)辦新園的想法日漸強(qiáng)烈。他們向總部提出需要更多的支持，比如裝修設(shè)計(jì)，比如環(huán)境布置，比如教師招聘，比如如何定價(jià)……總部因?yàn)樽畛踉O(shè)計(jì)的支持方案是基于已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)的幼兒園。因此，對(duì)于新建園支持方案，我們鮮有涉及。這給不少新建園帶來(lái)不便，我們十分不安。從2012年5月2日開(kāi)始，紅纓總部已經(jīng)全面啟動(dòng)涵蓋幼兒園裝修、設(shè)施設(shè)備配備、招生、師資培訓(xùn)、園所管理、家長(zhǎng)工作等研究。2013年，這些研究必將在2013年為新建園的成功開(kāi)園保駕護(hù)航。
改變之六：激活800家連鎖園資源，讓智慧啟迪智慧，讓友誼傳遞友誼，讓溫暖擁抱溫暖。紅纓人始終認(rèn)為，大家加盟紅纓不僅僅獲得的是總部給到的支持，其實(shí)800家連鎖幼兒園彼此間的貢獻(xiàn)、彼此間的友誼更是紅纓連鎖魅力之所在。為了讓大家更好地去分享彼此間的智慧，傳遞彼此間的友誼，2013年，總部將組織游學(xué)活動(dòng)——即展開(kāi)區(qū)域與區(qū)域之間的游學(xué)、區(qū)域內(nèi)各連鎖園間的游學(xué)，讓更多的連鎖園能從姊妹園身上收獲成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，汲取智慧的力量。
改變之七：嚴(yán)把加盟關(guān)。從2013年1月開(kāi)始，任何一所幼兒園要加盟紅纓，總部將派人下去考察，就幼兒園的硬件、師資隊(duì)伍等各方面進(jìn)行全面綜合的評(píng)估。對(duì)幼兒園進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，考察園長(zhǎng)的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、辦園理念、辦園追求、加盟紅纓的動(dòng)機(jī)等。
……
2013年，北京紅纓幼兒園連鎖的改變還會(huì)很多很多。
所有的改變，不外乎指向兩點(diǎn)：一是紅纓品牌的含金量將越來(lái)越高；二是大家從總部得到的支持越來(lái)越多。
這些日子，紅纓人一直不斷問(wèn)自己，紅纓到底是一家什么樣的機(jī)構(gòu)？回顧過(guò)往我們走過(guò)的六年歷程，我們愈來(lái)愈發(fā)現(xiàn)：紅纓是培養(yǎng)領(lǐng)袖園長(zhǎng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
紅纓是領(lǐng)袖園長(zhǎng)思想的健身場(chǎng)；
紅纓是領(lǐng)袖園長(zhǎng)全面發(fā)展的精神家園；
紅纓是領(lǐng)袖園長(zhǎng)事業(yè)發(fā)展的加油站；
紅纓是推動(dòng)中國(guó)幼兒教育發(fā)展的重要力量。
為了迎接2013年紅纓幼兒園連鎖的眾多改變，紅纓人在2012年有三個(gè)重大舉措：
第一，斥資百萬(wàn)請(qǐng)到中國(guó)本土規(guī)模最大的咨詢公司、中國(guó)咨詢業(yè)第一品牌 “和君咨詢”機(jī)構(gòu)為公司做戰(zhàn)略梳理。
第二，總部圍繞公司新的戰(zhàn)略，進(jìn)行了史無(wú)前例的組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整。嶄新的組織機(jī)構(gòu)，完善的管理模式，必將帶領(lǐng)紅纓從優(yōu)秀走向卓越。
第三，王總經(jīng)過(guò)重重考核，既有筆試，也有面試，成功成為亞洲頂級(jí)商學(xué)院——中歐國(guó)際商學(xué)院的EMBA，與中國(guó)商界精英近距離學(xué)習(xí)。公司其他管理層領(lǐng)導(dǎo)也頻繁外出學(xué)習(xí)，不斷提升。管理層集體的自我突破，必將帶領(lǐng)紅纓邁向新的高度。
你想成為當(dāng)?shù)赜捉痰念I(lǐng)頭羊嗎？
你想見(jiàn)證一個(gè)偉大的幼教機(jī)構(gòu)鳳凰涅槃嗎？
你想讓公司管理層和姊妹園的園長(zhǎng)幫助您解決當(dāng)下的問(wèn)題和困惑，2013年讓幼兒園有重大的突破和發(fā)展嗎？
歡迎回家！
請(qǐng)積極報(bào)名參加北京紅纓幼兒園連鎖六周年慶典暨2013年工作會(huì)議。
現(xiàn)將有關(guān)會(huì)務(wù)事項(xiàng)通知如下。
一、報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn)
1、報(bào)到時(shí)間：2012年11月24日。
2、報(bào)到地點(diǎn)：北京外研社國(guó)際會(huì)議中心（地址：北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)蘆城蘆求路 聯(lián)系電話：010—61207777）
3、到達(dá)會(huì)場(chǎng)方式：請(qǐng)園長(zhǎng)乘坐地鐵到達(dá)大興線高米店南站，總部將在該站點(diǎn)安排擺渡車。
站點(diǎn) |
乘車方式 |
北京站 |
地鐵2號(hào)線，宣武門站下車，換乘地鐵4號(hào)線，在高米店南站下車 |
北京西站 |
乘坐特2、67路在宣武門站下車，換乘地鐵4號(hào)線，在高米店南站下車 |
北京南站 |
乘地鐵4號(hào)線，在高米店南站下車 |
北京北站 |
換乘地鐵4號(hào)線，在高米店南站下車 |
南苑機(jī)場(chǎng) |
乘坐501路，大營(yíng)門站下車，換乘610、954路，在洪村站下車，步行700米至高米店南站 |
首都機(jī)場(chǎng) |
乘坐機(jī)場(chǎng)專線，在東直門站下車，換乘地鐵2號(hào)線，宣武門站下車，換乘地鐵4號(hào)線，在高米店南站下車 |
二、食宿及會(huì)務(wù)費(fèi)
本次六周年慶典，食宿及會(huì)議全部安排在北京外研社國(guó)際會(huì)議中心。
會(huì)務(wù)費(fèi)（含食宿費(fèi)、服裝費(fèi)、紀(jì)念品、資料費(fèi)、照片費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等）標(biāo)準(zhǔn)可選：2180元/人（住宿為豪華標(biāo)間）；1980元/人（住宿為普通標(biāo)間）。
三、報(bào)名方法
1、請(qǐng)各連鎖園接到本通知后，立即通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名。也可向自己督導(dǎo)電話報(bào)名。
2、報(bào)名截止日期：11月16日。
3、請(qǐng)?jiān)?1月16日之前匯款并及時(shí)將匯款支行名稱告知督導(dǎo)。
北京紅纓教育集團(tuán)
2012年10月10日
附：參會(huì)報(bào)名表，填好后將電子版通過(guò)網(wǎng)上發(fā)給各自的督導(dǎo)。請(qǐng)點(diǎn)擊此處下載
