時間：2015-06-18 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
好家長·幼教新天地 2015年05期
在我心中，一個好園長的首要標準應該是讓每位老師感受到平凡崗位的價值和幸福，能給老師安全感。
第一，園長通過提供一個安全的環(huán)境能讓老師們安心地工作，然后在此基礎上向“高度專業(yè)化”邁步，以吸引老師喜歡幼兒園、愛上幼兒園，讓他們感受到家的溫暖，為單身老師解決住房、水電等問題，甚至配偶問題，這都能讓老師們感受到園長對老師的關愛。
第二，能設身處地地為每個老師量身打造適合的成長空間。讓他們在不斷接受新挑戰(zhàn)的過程中完成挑戰(zhàn)，從而不斷產(chǎn)生成就感和自信。這一方面的前提保證就是園長要花大部分時間和老師、孩子們呆在一起，從晨間接待到幼兒離園，至少70%—80%的時間在一起。
第三，成為教師們心中的“百度文庫”，能及時適時地幫助老師解決成長中遇到的各種問題，滿足教師成長發(fā)展的不同需求。
第四，為不同層次的老師制定切實可行、可量化、有程序的工作流程參考。老師清楚自己要做什么，并為之努力，是他充滿陽光、實現(xiàn)目標的好狀態(tài)。這種狀態(tài)的持續(xù)時間越久，教師便能輕車熟路地掌握各種方法和技巧，游刃有余地邁向新臺階。
第五，對誰都一樣好。做到這一點其實挺難，總結這幾年的管理經(jīng)驗對此感觸頗深。因為當一個消極抱怨的老師和你面對時，你的本能反應是“拒絕”的，如何跳出這種感覺而接納他的消極和抱怨，再找出行之有效的解決方案，并把這個方案落實，直到解決，需要的不只是時間和耐心，更需要有慈悲之心、憐愛之心。要相信他是想好的，只是自己沒能力解決當下的問題，把能幫到他當己任，堅持這種良性互動，從而形成園所整體向善的本性，對園所發(fā)展有著至關重要的掌舵權。
做好幼兒園園長，不光要是一個管理者，更是一個演說家，一個談判高手，一個律師，一個時間管理員，更重要的是，他要成為這個園所的靈魂和導向。成為這樣一個園長的首要任務是當好這個園的大家長，先照顧好每一個老師每天的柴米油鹽醬醋茶，然后一起成長，學習，進步。
結語：教育是為兒童的未來人生點燃一盞幸福的燈。教育的原點是育人，育人應該舒展生命，培植德性。作為管理者，他們以舒展幼兒的生命、提升幼兒的道德、塑造幼兒的幸福人生作為教育的理想和追求。
（供稿/校對：張潔瓊）
