時間：2015-07-29 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
對于離職，園長說：
為了良性園所發(fā)展，下面這種人不能留!
1、一天到晚牢騷滿腹，斤斤計較，嚴(yán)重影響團隊士氣的“怨婦型”。
2、思想保守，沒有創(chuàng)新，只會人云亦云的“懦弱型”。
3、唯我獨大，不團結(jié)同事，行為乖張，只會單打獨斗的“個人主義型”。
4、作風(fēng)不端，行為不檢點，嚴(yán)重失德的“悶騷型”。
5、行為散漫，不服管教，一意孤行的“自我型”。
6、誹謗離間同事關(guān)系，喜歡散播負能量的“瘟疫型”
上面這些也許大家在實際工作中都或多或少會遇到，為了集體機能的健康發(fā)展，去瘤存健，讓該走的走也是一種肌體煥發(fā)活力的手段。
一個團體正常的人員流失率是控制在人員總數(shù)的20%，最高不能到30%。如果您的園所突破了這個限定，那一定是存在管理問題了，這個數(shù)據(jù)不含因社會經(jīng)濟不景氣因素造成的“無奈裁員保本”。
難道除了這些因素，還有一些原因人為造成您“園所人才”的流失，這個需要我們更多思考!人才只所以離去，原因也是多方面的：
1、工作人文環(huán)境不和諧，遭人嫉妒和排擠，因為但凡有能力的人都是比較有個性，喜歡特立獨行，也比較有自己獨特的工作處世方式，但是槍打出頭鳥，有時候過于”優(yōu)秀“的背后只會隱藏“危機”。
2、付出和回報不能相應(yīng)，甚或，不能夠達到自己心里預(yù)期，產(chǎn)生心理落差，時間久了，萌生退意。
3、沒有給自己施展全部才華的機會，管理混亂，不能合理有效的規(guī)范各個崗位，自己沒有可以自由支配的有效工作時間。
4、工作時間過長，沒有閑暇顧忌家庭(已婚)或個人私有時間，休息時間不確定，長期超負荷運作。
5、工作評判標(biāo)準(zhǔn)不公正，勞不所得，報酬過低，不能順應(yīng)基本的生活消費需求。
6、與園所領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，無職業(yè)發(fā)展前景。
綜上所述，一個人才的流失絕不是突然造成的，一定會有背后的各種隱情。作為管理者，遇事要全方位考慮，畢竟培養(yǎng)一個骨干教師是需要付出很大的成本的，而且，但凡能夠讓人發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，壓縮用人成本，唯有讓人才多些這種方式最節(jié)約成本。要及時采取利于大家“優(yōu)勢競爭”的方式，讓能者上庸者下，作為管理者的你才會從瑣碎的日常工作中脫身，才有精力讓自己不斷突破，看得遠才能走的遠，一個身體機能的健康唯有各個器官都合理有序的正常工作，讓肌體煥發(fā)出澤人的健康魅力。
對于離職，幼師說：
1、有時候，就如肥胖問題出現(xiàn)在自身，換服裝也是改變不了什么的。打生不如混熟，你如果用換地盤的方式去換個心情的話，也許最后依然失望，因為社會上沒有一個完美的工作場所，就像我們沒有完美的人一樣。
2、一定要明晰你要的是什么?是希望有給自己更多機會的平臺還是只是想要一個“高薪的”回報?高薪一定是高付出的代名詞，先問問自己是否具有高薪金的資本，哪個行業(yè)的錢都不易賺。我們在不具備投資能力的前提下，打工學(xué)經(jīng)驗就是一種變相的投資，讓自己變得更值錢才是“漲薪”的根本。
3、不要只看到老板表面的光鮮，背后大于常人的壓力是他人不能體會的，正如不能用自己的雙腳去丈量他人的人生，因為經(jīng)歷不同，目標(biāo)不同，這本沒有什么可比性。
4、要想自己成為未來的老板，夯實本領(lǐng)，累積經(jīng)驗，成為某個行業(yè)的行家里手，打鐵還需自身硬，用自己人格魅力鍛造出的事業(yè)才是最美的。
5、學(xué)習(xí)是一個人進步的最有效途徑，不要幻想一夜暴富，童話故事很美，但只是夢，腳踏實地的去做事，才是我們成事的根本。
6、這個世界有黑就有白，這是規(guī)律。人是社會的產(chǎn)物，不要因為一次或幾次的不如愿就懷疑人生。一定要善待自己的第一份工作，它會讓你感受到社會的本相。經(jīng)驗唯有經(jīng)歷才會豐富，感謝每一個能夠與你有緣的人，不管他曾經(jīng)給予你的是什么，但是都教會了你成長，心平和了就會知道自己究竟要的是什么!
各位幼教同仁，因為共同的愛，我們一起選擇了幼師這個行業(yè)。園長也好教師也罷，都應(yīng)該是一條船上的同行者，我們要常與自我反省。一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團?，F(xiàn)如今行業(yè)競爭加劇，心懷大肚，彼此包容，遇事說事，見情講情，事業(yè)是讓我們走過這個生命整個過程的方式，大家能從黑發(fā)到白首這是多深的緣分呀!我們之間不是要彼此去折磨，多換位思考，這是一種胸襟，更是一種慈悲!與親們共勉，繼續(xù)加油哦!
（供稿：郭彤洋 校對：張潔瓊 郭彤洋 ）
