午夜aaa,麻豆╳╳╳乱女另类,好吊色欧美一区二区三区四区,日韩毛片你懂的

大型活動方案

幼兒園管理中最重要的規(guī)范——忠誠

時間:2015-08-28   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

   忠誠在幼兒園管理上包括忠誠、教師忠誠、投資者忠誠三方面。其表現(xiàn)在:

  1.增加入園幼兒的數(shù)量??诒畟鞑ネ绕渌畔碓锤哂行抛u,它能吸引并留住眾多的忠誠顧客,有利于幼兒園顧客之間的口碑相傳,從而增加幼兒入園的數(shù)量。

  2.增強幼兒園人力資本。幼兒園管理的忠誠倫理規(guī)范具有核心價值的導向效能、情感凝聚的創(chuàng)造效能、堅強信念的支持效能。教師從幼兒園的忠誠中體驗到滿足和成就,從而學會更好地為顧客服務,同時強化他們對幼兒園的忠誠。

  3.降低幼兒園管理成本。忠誠的長期教師相比之下更了解幼兒園的幼兒、保教流程及價值導向,也更熟悉幼兒園的顧客及他們的要求,從而能夠在工作中學會加強交流、改善服務質(zhì)量。而忠誠的顧客對所提供的服務更為清楚,與他們打交道,一方面可以降低風險,另一方面可以提高幼兒園工作效率。這兩者均能形成幼兒園的競爭優(yōu)勢。

  4.增加幼兒園資本。在擁有忠誠的投資者的基礎上,幼兒園很容易提高教育教學與管理水平,從而獲得社會效益與經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的增加能吸引更多投資者,從而有充足的資本來貫徹先進的幼兒園經(jīng)營理念。

  那么如何來培養(yǎng)幼兒園的忠誠呢?

  (一)確立與鞏固幼兒園的價值主張

  幼兒園的價值主張是一所幼兒園的核心辦學理念。它對內(nèi)是凝聚教職員工的靈魂,對外則是一所幼兒園的旗幟。園長在管理一所幼兒園之前要有一個卓越的幼兒園價值主張,并圍繞它設計出幼兒園的發(fā)展規(guī)劃與辦園策略。在幼兒園里培養(yǎng)深厚的以價值觀為核心的精神信仰,讓幼兒園的管理文化與人的發(fā)展融為一體,從而創(chuàng)設充滿尊重、理解、信任、寬松的組織氛圍,使園文化散發(fā)出深厚的忠誠、團結(jié)、和諧、奉獻、進取和富有精神感召力的息。

  (二)找出合適的顧客

  忠誠需要幼兒園注意判斷誰是自己的目標顧客,以及這些目標顧客的喜好、要求,進而有依據(jù)地制定計劃、組織活動,以便有選擇地吸引他們。這項活動的成功與否不完全在于宣傳手法的新奇,而更多的是取決于價值主張的吸引力和它所激發(fā)的口碑相傳。

  (三)贏得顧客的忠誠

  一所幼兒園若要提高獲益能力,就必須選擇正確的顧客群體,并成為他們的首選幼兒園。因此,幼兒園應該把顧客看作資產(chǎn),力求留住他們并挖掘他們的潛在價值。于是CL戰(zhàn)略應運而生。CL是英文Customer Logalty的縮寫,意為顧客忠誠。幼兒園CL戰(zhàn)略主要是通過幼兒園的理念,使幼兒園內(nèi)部教師和外部顧客在滿足自己物質(zhì)、精神等方面的需要后,對幼兒園忠誠不二。幼兒園實施CL戰(zhàn)略,不僅可以吸引新顧客,而且可以有效地防止原有顧客流失,從而大大降低幼兒園昂貴的市場開發(fā)與管理費用,保持并穩(wěn)步提高自己的市場占有率,增強幼兒園核心競爭力。

  幼兒園實施CL戰(zhàn)略,必須在提高辦園質(zhì)量方面下功夫。首先,在開辦幼兒園時,要通過周密細致的調(diào)查切實了解顧客需要,甚至要弄清不同顧客的特殊需要,從而為幼兒園的開辦定好位,力爭辦出特色。其次,要提高幼兒園的教育教學與管理水平,嚴把教育質(zhì)量關。質(zhì)量不高,無法使顧客忠誠。再次,幼兒園還要建立價值競爭保證,使顧客購買服務后覺得在價格方面最合理實惠。最后,幼兒園還必須創(chuàng)立有名的品牌,并對品牌產(chǎn)生忠誠。

  建立顧客忠誠必須提高顧客滿意度。為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務,并不意味著一定要為顧客提供額外的或附加的服務,對于服務提高者來說,一次優(yōu)質(zhì)的服務并不能說明什么,重要的是在每次服務過程中,都要令顧客感到愉悅。必須與顧客建立起長期的互動關系,這是顧客高保持率的根本之所在。

  建立顧客忠誠還可從公共關系入手。一方面,幼兒園可承擔一定的社會責任,積極參與社會活動,捐助慈善事業(yè),保護生態(tài)環(huán)境,給社會公眾一個好印象;另一方面,幼兒園還要通過聯(lián)誼活動和情感交流活動,滿足顧客的愛好,從而加強顧客與幼兒園的關系,培養(yǎng)感情,增進友誼,使顧客從內(nèi)心里忠誠幼兒園。

  (四)找到合適的教師

  專業(yè)成功的幼兒園教師,一般都處于幼兒園的核心位置。其價值觀正確,并對自身職業(yè)生涯目標明確,工作選擇更多地要求自主性;同時他們又具有全面和專業(yè)的技能,對其所從事的工作主動性強,能夠為幼兒園創(chuàng)造更多的價值和財富。因此,幼兒園在招聘過程中,在重視求職者能力的同時,還要注重求職者以往的工作經(jīng)歷、工作時間長短和離職原因。通過已知信息可以預先避免為幼兒園招聘跳槽、離職頻率太高的教師,因為這類教師本身就存在不穩(wěn)定因素。

  另外,在招聘過程中,幼兒園也要如實溝通。教師的忠誠度基于幼兒園對教師的承諾與溝通。

  (五)贏得教師的忠誠

  教師入職后是幼兒園忠誠培養(yǎng)管理的關鍵性時期。所以,要贏得教師的忠誠,必須注意:

  1.確立以人為本的價值觀,降低幼兒園教師工作強度。

  2.良好的待遇。使教師的工作業(yè)績與自身的經(jīng)濟利益掛鉤,是幼兒園激勵教師重要方法。而讓教師參股或者以幼兒園股票的形式獎勵教師,也是一些成功幼兒園屢試不爽的經(jīng)驗。

  3.幼兒園和教師簽訂“忠誠承諾書”,培養(yǎng)教師的契約意識,對幼兒園教師實契約化的管理。

  4.合理授權。對教師進行合理授權,會使其感覺到自己受到了組織的重視和重。

  5.對教師的工作進行公正的評價,確保教師受到公平對待。

  6.人盡其才。尊重人才,使每個人特別是那些確有專長的教師發(fā)揮所長。

  7.教師參與。建立決策共享機制,滿足教師參與決策的愿望。

  8.重視幼兒園文化的建設和宣傳。文化是幼兒園凝聚教師的基石,是培養(yǎng)教師組織認同感和歸屬感的關鍵。

  9.在幼兒園內(nèi)部建立和諧的人際關系。

  10.重視教師的教育和培養(yǎng),積極幫助其發(fā)展職業(yè)道路,實現(xiàn)自我成長。

  11.提供事業(yè)發(fā)展機會。為教師提供事業(yè)發(fā)展機會,使其有機會施展自己的才能。

  12.與教師分享幼兒園發(fā)展成果。

  13.定期給教師提供發(fā)牢騷的機會。

  (六)找到合適的投資者并贏得投資者的忠誠

  所謂合適的投資者是指愿意接受長期合作關系的投資人,他們使幼兒園在完成己既定目標的過程中得到有利的支持,獲得更大的發(fā)展機會。

  贏得投資者忠誠的條件一是豐富的利潤,二是工作能力強的幼兒園園長。幼兒園園長最好是職業(yè)者與專業(yè)者的合壁,既懂得如何管理與經(jīng)營,又懂得幼兒園的教育規(guī)律與幼兒身心發(fā)展規(guī)律。三是幼兒園有潛力的發(fā)展。投資者的忠誠是幼兒園必須爭取的重要一環(huán)。

  (七)幼兒園園長要講求忠誠

  幼兒園園長要打造自己的個人品牌,就要忠誠自己的事業(yè),忠誠自己的幼兒園全身心投入到幼兒園的管理工作中。工作是表現(xiàn)個人品牌最直接的方式,體現(xiàn)園長積極向上的人生態(tài)度。你忠誠事業(yè)的榜樣的力量將是無窮的,會激發(fā)全園職員工們干事業(yè)的熱情。園長要言行一致、表里如一,對同事要坦誠相見,因全園的教師才是你成就事業(yè)的真正的幫助者和支持者。

(供稿:張潔瓊  校對:張潔瓊  郭彤洋)

返回頂部