幼兒園園長(zhǎng)不容易 管理七大點(diǎn)要注意！

時(shí)間：2016-04-15   來(lái)源：紅纓教育   作者：客戶中心   點(diǎn)擊：次

 　　幼兒園是孩子踏進(jìn)學(xué)校的第一道門(mén)檻，良好的啟蒙教育是家長(zhǎng)的期待。要提高教育質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，必須要有一個(gè)高素質(zhì)、富有創(chuàng)造意識(shí)的園長(zhǎng)去管理。提到園長(zhǎng)管理，這七點(diǎn)需要時(shí)刻注意!

　　01/一定要有原則

　　設(shè)立好幼兒園的規(guī)定，并且嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要知道幼兒園老師的工作是極其辛苦的，但是首先應(yīng)該要培養(yǎng)老師們的責(zé)任心。

　　02/多為老師們著想

　　作為園長(zhǎng)您應(yīng)該多為老師們著想，這很難，但是人性化的管理是很重要的~還有就是一定不要摳門(mén)，該給老師的待遇一定要做到，得民心者得天下就是這個(gè)道理。

　　03/不要給老師們?cè)黾舆^(guò)多的額外工作

　　老師們上一天班帶一天孩子已經(jīng)非常辛苦了~經(jīng)常加班的超負(fù)荷工作，相信誰(shuí)都受不了~。

　　04/不要過(guò)多的讓老師們開(kāi)會(huì)

　　如果是公立幼兒園，那么老師們需要的是專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)，她們需要的是經(jīng)驗(yàn)的交流和教研活動(dòng)。這樣才能讓他們又更好的發(fā)展。如果是民辦幼兒園，適當(dāng)組織交叉聽(tīng)課，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，園長(zhǎng)多指點(diǎn)、攜帶新人，使老師們的教學(xué)方法更加成熟。

　　05/創(chuàng)造良好的工作氛圍

　　創(chuàng)造氛圍，一個(gè)按時(shí)完成工作，不抱怨的氛圍。這個(gè)很難，需要您來(lái)自己進(jìn)行把握，得有秘訣：不要總是安排下屬工作，有時(shí)候您和下屬們一起工作既能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的感情，也能讓您在老師們中樹(shù)立自己的威信。

　　06/學(xué)會(huì)換位思考

　　不要部分青紅皂白的和老師發(fā)脾氣，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老師的立場(chǎng)上想問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)不能片面的把所有責(zé)任都怪罪在老師的身上，您需要有領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立判斷能力，不要一竿子把一個(gè)人打死~人都是在一次次的教訓(xùn)中成長(zhǎng)的，相信您的宅心仁厚一定會(huì)為您管理下屬建立很好的基礎(chǔ)。

　　07/空間的實(shí)用性和靈活性

　　不要什么都親力親為，作為領(lǐng)導(dǎo)這樣您也累~您要要求您的幼兒園中層領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)~并且和第一條結(jié)合，要有嚴(yán)格的規(guī)定，像法律一樣，嚴(yán)格要求每一個(gè)人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一點(diǎn)就是恩威并施，并且作為決策人，您一定要考慮好再做決定，不要左右動(dòng)搖讓老師和中層領(lǐng)導(dǎo)做無(wú)用功，做每一個(gè)決定一定要和中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，在做決定。

　　作為園長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)是理智型、開(kāi)拓型、決策型的人物。對(duì)事對(duì)人是非分辨,分析問(wèn)題條理清晰、處理問(wèn)題迅速果斷。在辦學(xué)理念上,既要開(kāi)拓進(jìn)取,將自己打造的幼兒園與自己理想的幼兒園相比、與其他幼兒園相比、與過(guò)去所取得的成績(jī)相比、與上級(jí)部門(mén)的要求相比、與社會(huì)和家長(zhǎng)的期望相比,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，要妥善處理好存在的問(wèn)題,將幼兒園辦出別人無(wú)我有，別人有我高的特色。在管理工作中要理智地對(duì)幼兒園里發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)并分區(qū)分決策層次。這樣，才能在殘酷的市爭(zhēng)中處于不敗之地。

（供稿：張潔瓊  校對(duì)：張潔瓊  郭彤洋）