時間：2016-06-29 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
作為園長或投資人，在幼兒園中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的;要做好幼兒園最重要的不是積累金錢，而是積累人心;成長起來的80、90后作為現(xiàn)在幼兒園人員的主體，已不是單為追求工資的思想。
很多園長都對一件事感到無奈——幼兒園老師離職。是什么讓幼兒園老師痛苦?為什么幼兒園老師會離職?
1)薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題;
4)心累，人際關(guān)系太復(fù)雜;
5)沒成長;
幼兒園的未來：
過去靠機會，未來靠核心競爭力和人;
過去靠園長魅力，未來靠團隊力量;
過去靠金錢驅(qū)動，未來靠使命凝聚;
過去的老板之所以成為老板，是因為他比別人多知道一點東西。而未來的園長，則是以愿景、共同價值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
園長不是永遠(yuǎn)的“家長”，必須持續(xù)地培育接班人。
沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時、運氣、碰
巧式的成功，跟持續(xù)無關(guān)!園長遲早都要離開這個幼兒園，并且永遠(yuǎn)都不再回來。
園長只有把死亡看得越近，你的幼兒園才能活得越長。
人生的首要突破：超越利己主義!
人越利眾，眾人越成全;人越利己，眾人越破壞。
人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣，就無法從自我的世界中解放出來，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業(yè)來。
如何讓老師們快樂起來?
關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。
所以什么樣的園長是值得老師跟隨的園長?
一是能夠在老師需要的時候給老師提供指導(dǎo)，幫助老師發(fā)展的園長;
二是行動目標(biāo)明確的園長;
三是敢于給老師犯錯誤機會的園長;
四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的園長;
五是敢于給老師3個月讓老師試錯的園長。
一個真正值得尊敬的幼兒園，當(dāng)他的同仁離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞;
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。
一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生。
當(dāng)前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的;要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。
過去用員工的體力，未來用員工的腦力;
過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新;
過去靠金錢團結(jié)，未來靠使命凝聚;
過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制;
過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營。
所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值3千元的人，就別討價還價只愿付他2500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他4千元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
很淺顯的道理，企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)人。
如果您是園長請好好反思自己的工作，如果您是老師請轉(zhuǎn)發(fā)給園長看看!讓幼兒園更美好是我們的使命!
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
