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時(shí)間：2011-12-09 來(lái)源：紅纓教育 作者：客服中心 點(diǎn)擊：次
12月6日下午， “八載華章，共創(chuàng)輝煌”北京紅纓教育第八屆合作伙伴聯(lián)誼會(huì)暨2012年新項(xiàng)目規(guī)劃研討會(huì)在京成功召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)各地的代理商伙伴匯聚在九華山莊第88號(hào)會(huì)議廳，同紅纓一起探討了2012年新項(xiàng)目規(guī)劃。
在“贏在中國(guó)”項(xiàng)目還沒(méi)有上路之前，代理商伙伴們就已經(jīng)跟隨著紅纓一同前行，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)八年了。八年，幼教行業(yè)形勢(shì)也發(fā)生了極大的變化。北京紅纓教育集團(tuán)副總裁梁海平就中國(guó)幼教行業(yè)今后的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為當(dāng)前代理市場(chǎng)存在以下幾方面問(wèn)題：第一，當(dāng)前幼教行業(yè)整體水平不高，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，呈混亂之態(tài)；第二，代理商入行門(mén)檻低，隊(duì)伍良莠不齊；第三，教材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)越演越烈；第四，幼兒園發(fā)展迅速，初級(jí)的教材培訓(xùn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足園長(zhǎng)的需求，園長(zhǎng)期待更好的師資培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。
如何把握這些需求機(jī)會(huì)，進(jìn)行破局？梁總認(rèn)為代理商伙伴自身首先要改變。他結(jié)合自身從一個(gè)普通員工做到公司副總的工作經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)改變需要注重感恩能力、帶隊(duì)伍能力、服務(wù)能力、公眾演說(shuō)能力等五方面的培養(yǎng)。傳統(tǒng)教材銷(xiāo)售模式已漸漸跟不上幼教行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，怎樣去探尋新的發(fā)展出路？梁總描述了2012年代理商伙伴可與紅纓教育共同合作的新項(xiàng)目。代理商伙伴們現(xiàn)場(chǎng)積極與梁總進(jìn)行互動(dòng)交流，探討合作的可能性。
紅纓的發(fā)展離不開(kāi)代理商伙伴給予的支持，正是因?yàn)樗麄兊募尤?，讓更多幼兒園認(rèn)識(shí)了紅纓，讓北京紅纓教育《家長(zhǎng)作業(yè)》、《幫我早讀書(shū)》等教材走進(jìn)了眾多幼兒園。目前，紅纓已在全國(guó)擁有連鎖幼兒園800余家、網(wǎng)絡(luò)園10000家，在業(yè)內(nèi)居于遙遙領(lǐng)先的地位。
