時(shí)間：2012-11-29 來源：紅纓教育 作者：客服中心 點(diǎn)擊：次
七百多名連鎖園園長(zhǎng)匯聚北京
2012年11月25日，“北京紅纓幼兒園連鎖六周年慶典暨北京紅纓幼兒園連鎖2013年工作會(huì)議”在北京隆重開幕，來自全國(guó)各地的七百多名連鎖園園長(zhǎng)齊聚一堂，歡度盛典。國(guó)家副總督學(xué)、原國(guó)家教育委員會(huì)專職委員、中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)郭福昌， 著名思維科學(xué)家、“相似論”創(chuàng)立者張光鑒到會(huì)祝賀。
“改變”是此次慶典的主題，北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵為大家作了“改變”的主題演講。王總指出，2012年是“新五年”的第一年，是改變的一年，是注定載入紅纓史冊(cè)的一年。隨著和君戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的引進(jìn)，紅纓確立了“將加盟連鎖做到天亮”的戰(zhàn)略方針，擬定了讓紅纓從優(yōu)秀的幼教公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降挠捉坦镜?至5年戰(zhàn)略規(guī)劃。王總還說，紅纓將加強(qiáng)內(nèi)部管控，指定專人負(fù)責(zé)，在共同達(dá)成的期限內(nèi)幫助連鎖園實(shí)現(xiàn)生源強(qiáng)、師資強(qiáng)、管理強(qiáng)、教學(xué)強(qiáng)和服務(wù)強(qiáng)，并將所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)量化；紅纓將加大研發(fā)投入，建立或升級(jí)對(duì)連鎖園的診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)、服務(wù)和產(chǎn)品體系。
戰(zhàn)略的落地需要與此相匹配的組織架構(gòu)的保駕護(hù)航。連鎖管理中心和紅纓學(xué)院孕育而生。在此次慶典上，分別舉行了這兩大部門的成立儀式。為貫徹落實(shí)“將加盟連鎖做到天亮”的戰(zhàn)略，在整合公司優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上成立了連鎖管理中心。連鎖管理中心的成立，必將為連鎖園提供更專業(yè)、更快捷的服務(wù)。紅纓學(xué)院將堅(jiān)定不移地走持續(xù)創(chuàng)新和整合資源的道路，緊緊圍繞“紅五強(qiáng)”研發(fā)紅纓系列產(chǎn)品，全力支持連鎖管理中心更好地服務(wù)客戶，探索建立園長(zhǎng)大學(xué)機(jī)制。
此次慶典上，北京紅纓教育集團(tuán)董事長(zhǎng)楊瑛老師全面解讀了紅纓教育的“培養(yǎng)目標(biāo)”和“教育法則”，直面回答了“從紅纓幼兒園里出來的孩子究竟會(huì)成長(zhǎng)成什么樣”的問題；北京紅纓教育集團(tuán)副總梁海平真情表述了“服務(wù)精神”是紅纓“永恒的追求”；紅纓教育連鎖園園長(zhǎng)們還進(jìn)行了“紅五強(qiáng)”和“陽(yáng)光體育”的經(jīng)驗(yàn)分享…..
紅纓教育在由優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)的路上，定位“改變”，以自我改革的勇氣與再生的決心自我挑戰(zhàn)、自我突破，她終將如再生的鷹，展翅高飛、翱翔蒼穹。
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