時(shí)間：2014-01-09 來(lái)源：紅纓教育 作者：客服中心 點(diǎn)擊：次
充滿希望和挑戰(zhàn)的2013年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，紅纓人在過(guò)往一年里用汗水鑄就的輝煌正影響著前進(jìn)和發(fā)展中的紅纓。“2013年北京紅纓教育集團(tuán)八大要聞”新鮮出爐，讓我們?cè)谥販剌x煌中積蓄能量、醞釀激情、昂揚(yáng)斗志再出發(fā)。
要聞一
關(guān)鍵詞：目標(biāo)完成
要聞回顧：在董事會(huì)、管理層的帶領(lǐng)下，公司上下萬(wàn)眾一心，兢兢業(yè)業(yè)，超額完成董事會(huì)在年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
要聞二
關(guān)鍵詞：喜獲榮譽(yù)
要聞回顧：2013年4月20日，王紅兵總裁榮獲“中國(guó)民辦幼兒園卓越領(lǐng)軍人物”稱號(hào);紅纓教育與5所加盟園同獲“中國(guó)最具特色優(yōu)秀民辦幼兒園”獎(jiǎng) ;12月4日、12日紅纓教育又分別獲得“中國(guó)知名品牌兒童教育機(jī)構(gòu)”稱號(hào)和“2013年度最受家長(zhǎng)信賴的兒童教育機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。
要聞三
關(guān)鍵詞：變革
要聞回顧：2013年8月8日，紅纓吹響了“變革”集結(jié)號(hào)。王紅兵總裁明確此次變革將緊緊圍繞“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，始終圍繞品牌來(lái)建設(shè)”三大原則展開(kāi)。紅纓人正以自我改革的勇氣與再生的決心迎接這場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)自我的突破和重塑，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
要聞四
關(guān)鍵詞：研發(fā)和教研工作雙豐收
要聞回顧：2013年，公司邁出合作研發(fā)的第一步，首批成果《音樂(lè)總動(dòng)員》、《和孩子一起玩轉(zhuǎn)音樂(lè)》和《寶寶典藏》隆重面世。
在教研工作方面，出版《紅五強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)匯編》、《“教學(xué)強(qiáng)”教研經(jīng)驗(yàn)匯編》《園長(zhǎng)工作百問(wèn)百答》。
要聞五
關(guān)鍵詞：區(qū)域下沉試驗(yàn)
要聞回顧：為直面回答“北京紅纓連鎖幼兒園長(zhǎng)啥樣?”“如何在區(qū)域形成局部品牌優(yōu)勢(shì)”，公司成立區(qū)域下沉試驗(yàn)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組以山東濰坊為試驗(yàn)基地積極探索，北京紅纓幼兒園連鎖質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)順利出臺(tái)，區(qū)域培訓(xùn)師進(jìn)京培訓(xùn)如期舉行，區(qū)域管理模式日漸成熟。
要聞六
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)
要聞回顧：2013年8月5日零時(shí)，北京紅纓教育集團(tuán)“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目塵埃落定。該項(xiàng)目加快了總部自身以及總部與連鎖園之間信息化的進(jìn)程，大幅度提升了管理水平。
2013年4月10日紅纓“網(wǎng)絡(luò)課堂”上線，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了168門(mén)課程共被學(xué)習(xí)27352園次、學(xué)員在線33141小時(shí)的培訓(xùn)效果。“網(wǎng)絡(luò)課堂”作為園長(zhǎng)們的智慧寶庫(kù)，教師們的成長(zhǎng)階梯，名至實(shí)歸。
要聞七
關(guān)鍵詞：清華幼教EDP
要聞回顧：在“橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略指引下，紅纓與清華大學(xué)啟迪控股合資成立“啟迪紅纓”，并成功推出“清華大學(xué)幼教高級(jí)管理課程(EDP)”。
要聞八
關(guān)鍵詞：七周年慶典隆重召開(kāi)
要聞回顧：2013年11月27日，“一路向前——北京紅纓幼兒園連鎖七周年慶典”在京隆重舉行，來(lái)自全國(guó)各地800多位園長(zhǎng)、教育界同行、專家近1000人匯聚一堂共享盛宴。
