沈愛萍：一個風(fēng)雨兼程奔跑的幼教人
時間：2017-10-23
來源：紅纓教育
作者：客戶中心
點(diǎn)擊：次
“沒有傘的孩子，才會努力奔跑。”一直是沈愛萍的座右銘。能做到現(xiàn)如今這樣碩果累累的成績，沈愛萍一路走到今日并不是一帆風(fēng)順，無畏風(fēng)雨地砥礪前行才是她成功的秘訣。
沈愛萍園長
650余名孩子，兩所幼兒園，并正在籌建兩所新園，簡簡單單的數(shù)字卻濃縮著沈愛萍二十年幼教生涯的全部心血，也勾勒著她與紅纓長達(dá)四年的心心相印。
不甘平凡，艱苦創(chuàng)業(yè)
從音樂專業(yè)畢業(yè)后的沈愛萍，不甘于朝九晚五的工作，毅然選擇了創(chuàng)業(yè)。1998年沈愛萍開始辦園，當(dāng)時辦園的資金全靠家里支援，為了節(jié)省開支，她一人干幾個人的工作，什么臟活累活都往自己身上攬：帶班、打掃、值班等等，幼兒園的工作她都基本干了一遍。
當(dāng)時幼兒園招了30多個孩子，分為3個班，聘請了2個老師，沈愛萍自己帶一個班。雖然很累，收入也微薄，但看著自己支撐起來的事業(yè)稍有了起色，沈愛萍甜在心里。
有道是“苦心人天不負(fù)”，2002年，沈愛萍事業(yè)得到了大的發(fā)展，手下陸續(xù)開辦了三所大拇指幼兒園，整個教師團(tuán)體也不斷壯大，生源更是呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢，一切似乎都朝著沈愛萍一直期望的方向發(fā)展著。
大拇指幼兒園
短暫的欣喜之后，卻是暴風(fēng)雨來臨前的寧靜，2011年，隨著幼教進(jìn)入發(fā)展的新紀(jì)元，公辦園如雨后春筍般大量開園，沈愛萍的幼兒園受到了不小的沖擊，生源開始逐年下降，加之城區(qū)拆遷，在種種現(xiàn)實(shí)問題的逼迫下，沈愛萍不得不停辦手底下的兩所大拇指幼兒園。
此時的沈愛萍內(nèi)心充滿了不甘與迷茫，她明白如果沒有大的轉(zhuǎn)變，她所堅(jiān)守的最后一塊陣地也岌岌可危。該何去何從成為了了沈愛萍眼前最大的問題。
搭上紅纓快車，事業(yè)進(jìn)入新里程
學(xué)前機(jī)構(gòu)群雄逐鹿，市場格局波云詭譎，幼教界的未來正面臨轉(zhuǎn)軌。沈愛萍也窮則思變，但她明白一步行差踏錯，可能都會墜入深淵。
在沈愛萍茫然無措的時候，紅纓悄然走進(jìn)了她的世界，當(dāng)看到一例例與她相同處境的園所在紅纓助力下獲得了巨大成功后，她動容了，來到北京，近距離全面了解紅纓后，她沒有一絲疑慮便加入了紅纓這個大家庭。
紅纓連鎖有一套成熟的辦園模式、專業(yè)的科研引領(lǐng)和系統(tǒng)的管理機(jī)制，總部會為加盟園所提供全方位、一體化的支持服務(wù)，加盟園所只要嚴(yán)格復(fù)制總部教育、管理、營銷三大系統(tǒng)，積極落地實(shí)施總部的各項(xiàng)任務(wù)部署，就能實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制和穩(wěn)定運(yùn)營。這猶如一根救命稻草，讓渴求專業(yè)知識的沈愛萍信心大增。
為了快速進(jìn)行品牌塑造，沈愛萍嚴(yán)格按照總部的要求，將VI導(dǎo)入、專家家長會、課程導(dǎo)入、總部培訓(xùn)等項(xiàng)目落到了實(shí)處，并且深化了管理要求，使得大拇指幼兒園的日常行為工作更有條理性，工作效率和員工積極性也得到了大幅度增強(qiáng)。
本著“好環(huán)境，育好人”的宗旨，大拇指幼兒園在總部的督導(dǎo)和專家的幫助下，進(jìn)行了整體的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，積極引入新式、先進(jìn)的幼兒園裝修模式，從頭到腳、從內(nèi)而外全面的進(jìn)行整治，使得之前落后的面貌得以翻天覆地的轉(zhuǎn)變，幼兒園不僅是環(huán)境上，還有教學(xué)上都煥然一新。
紅纓總部在開辦骨干教師培訓(xùn)的前提下，同時派出專家和督導(dǎo)對園所的中層隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)，幫助園所挖掘出了員工身上的潛能，提升員工的業(yè)務(wù)能力，同時增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓大拇指幼兒園整體擰成了一股繩，更加高效的投入到日常的生產(chǎn)生活中去。通過薪資制度的學(xué)習(xí)和改革，以及紅纓總部對員工工作的梳理和指導(dǎo)，從而使得園所員工干勁兒十足。
教師團(tuán)隊(duì)
事業(yè)枯木逢春，品牌見證輝煌
隨著幼兒園的變化，孩子們也發(fā)生了巨大變化：更加自信、更加陽光，更愿意來幼兒園。孩子身上的變化，贏得了父母的信任，家園溝通變得更加順暢，溝通順暢了，家園共育也變得和諧起來，家長口口相傳，很快大拇指幼兒園的口碑變得好起來，受到社會上廣泛認(rèn)可，連年獲得縣級六一文藝匯演一、二等獎，市級教師公開課一等獎。
“我們幼兒園名字叫作“大拇指”，后來又加盟了紅纓，所以我們當(dāng)?shù)乩习傩沼芯淇陬^語‘上幼兒園就去大紅纓’。兩年多我們基本不做宣傳，良好的家長口碑卻依然存在，生源年年爆滿，是當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二品牌園！”面對現(xiàn)有的成績，沈愛萍很是自豪。
從加盟前一所大拇指幼兒園到現(xiàn)在的三所成園，兩所待建園；從只有80多名孩子到現(xiàn)在的650多名孩子，沈愛萍在紅纓連鎖的陪伴下只用了四年，而就是這四年，沈愛萍見證了品牌的力量，徹底地愛上了紅纓。
園所環(huán)境及所獲榮譽(yù)
“不要猶豫地加入紅纓，成為紅纓大家族的一員，并且愛上它，無條件信任它，聽話照做，其實(shí)成功就是這么簡單。”當(dāng)很多人問起沈愛萍是怎么成功時，她都會這么說。
談及未來，沈愛萍坦言：“我相信只要跟上總部的步伐，聽話著做，堅(jiān)信紅纓品牌的力量，未來總是充滿希望的！”
