時間：2017-11-01 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
2017年9月，
伴隨《民辦教育促進法》呱呱落地，
中國幼教上半場圓滿落幕，
中國幼教下半場隆重登場。
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中國幼教上半場，
凡勇敢開園者，
都獲得極好的回報。
資本對開園者的厚愛，
已經證明了這點。
紅纓，矢志幫別人開園，
也獲得了資本的厚愛。
獨特的商業(yè)模式，
讓紅纓成為了國內首家登陸資本市場的幼教機構；
優(yōu)質的服務體系，
讓紅纓1300多所連鎖園成為當?shù)赜捉痰念I頭羊；
科學的教育理念，系統(tǒng)的課程架構，
讓百萬紅纓寶貝身體好、習慣好、腦瓜好！
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中國幼教下半場，
伴隨民辦教育是否可以營利問題的塵埃落定，
大量資本齊聚幼教。
資本涌向哪里，
欣欣向榮就出現(xiàn)在哪里。
資本涌向哪里，
行業(yè)升級就出現(xiàn)在哪里。
今天，資本涌向幼教，
開好園，是中國幼教下半場的機會。
紅纓，如何贏得這個機會？
什么叫好園？
收費高就是好園？
還是性價比高就是好園？
或者說家長說好就好？
盡快確定好園的定義，
是紅纓再度出發(fā)的原點。
中國幼教下半場，機會在開好園！
紅纓如何繼續(xù)領跑行業(yè)發(fā)展？
紅纓如何繼續(xù)讓家長緊緊追隨？
我們的思考是：
今日幼教，必須打破邊界，
今日紅纓，必須重新定義！
重新定義紅纓品牌
在過去的10年，
紅纓矢志幫別人開園。
我們更多的是助長各類幼兒園的發(fā)展。
生源強、師資強、管理強、教學強、服務強，
是我們開疆辟土的利器。
在未來的10年，
紅纓依然立志幫別人開園，
但這次，
我們立志是幫別人開好園。
而且還想開1000家好園。
為了這個好，
我們或許會大幅度提高進入門檻，
為了這個好，
我們或許會由總部直接派遣園長……
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重新定義紅纓核心競爭力
在過去的10年，
紅纓依靠
生源強、師資強、管理強、教學強、服務強
成為時代的弄潮兒。
如今，
市場環(huán)境變了，
客戶需求變了，
紅纓傳統(tǒng)的核心競爭力是否已經演變?yōu)橄葳澹?
來，
讓我們重新定義紅纓核心競爭力！
讓我們繼續(xù)引領行業(yè)未來！
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重新定義紅纓互聯(lián)網戰(zhàn)略
這是一個技術驅動的時代，
這是一個互聯(lián)網顛覆各行業(yè)的時代。
幼教能否被互聯(lián)網顛覆？
好像找不到不被顛覆的理由，
只是時間問題。
你選擇漠視還是重視？
來，
讓我們重新定義互聯(lián)網+幼教！
讓我們從此插上移動互聯(lián)的翅膀！
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重新定義紅纓幼兒園服務邊界
未來幼兒園長什么樣？
它還是每天上午8點開園，下午4點半放學？
它還是招收2-6歲幼兒？
大膽想象一下，
它能否想幾點送就幾點送，想幾點接就幾點接？
它能否突破早教和幼教的邊界？
更大膽想象一下，
它能否想日托就日托，想寄宿就寄宿？
它能否既幫到孩子，又能解放家長？
來，
讓我們重新定義未來的幼兒園！
讓我們打破邊界釋放更多的產業(yè)空間！
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重新定義紅纓人才戰(zhàn)略
資本之間的競爭歸根結蒂是人才之間的競爭，
紅纓的人才戰(zhàn)略在哪里？
各連鎖園的人才戰(zhàn)略在哪里？
11周年慶典，
答案一一揭曉！
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紅纓連鎖11周年慶典
將開啟，
新10年、新紅纓、新未來，
重新定義，打破邊界，
是我們直面新10年的破局之道，
來，
讓我們提前布局，
讓我們領跑中國幼教下半場。
