時(shí)間:2018-08-16 來(lái)源:紅纓教育 作者:客戶中心 點(diǎn)擊:次
威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 何正宇
威創(chuàng)集團(tuán)旗下紅纓教育今年已全面升級(jí)為“新紅纓”,在原有幼兒園連鎖加盟服務(wù)基礎(chǔ)上,推出“托管式加盟”服務(wù),由總部直派園長(zhǎng)和管理團(tuán)隊(duì),按總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)營(yíng)幼兒園。
威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)何正宇表示,新紅纓,不僅是紅纓自身的一次全面升級(jí),更是威創(chuàng)集團(tuán)的一個(gè)重要舉措。“在未來(lái)的日子里,威創(chuàng)集團(tuán)將全力支持紅纓教育為投資人托管好高端幼兒園。”
自2015年進(jìn)入幼教領(lǐng)域以來(lái),威創(chuàng)集團(tuán)旗下四大子品牌——紅纓教育、金色搖籃、可兒教育、鼎奇教育融合協(xié)同、持續(xù)發(fā)展,奠定了威創(chuàng)在中國(guó)幼教領(lǐng)域規(guī)模領(lǐng)先的行業(yè)地位。目前威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)服務(wù)幼兒園所超過(guò)5400家,服務(wù)家庭和兒童超過(guò)百萬(wàn),教師20萬(wàn)。
2017年,《民辦教育促進(jìn)法》已正式頒布實(shí)施,民辦學(xué)前教育政策的落地,掃清了幼教資產(chǎn)證券化的法律障礙,它必將吸引更多的民間資本,尤其是大資本,調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源,助力幼教事業(yè)發(fā)展。
資本的進(jìn)入使幼教產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,但問(wèn)題也隨之而來(lái),投資人缺乏扎實(shí)的教育經(jīng)驗(yàn),幼兒園服務(wù)質(zhì)量如何保證?園長(zhǎng)和老師從何而來(lái)?幼兒園應(yīng)該如何管理?
威創(chuàng)集團(tuán)對(duì)幼教行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著深刻理解,致力于解決行業(yè)問(wèn)題,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。升級(jí)后的“新紅纓”解決的正是這樣的行業(yè)痛點(diǎn),將專注中國(guó)高端幼兒園托管服務(wù)。
紅纓教育首創(chuàng)的“外派園長(zhǎng)+教學(xué)園長(zhǎng)+強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系”的托管式加盟服務(wù)經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試,反復(fù)實(shí)踐,得到了市場(chǎng)一致認(rèn)可。
此外,新紅纓專注幼兒創(chuàng)造力培養(yǎng),推出的2018課程是國(guó)內(nèi)首個(gè)由科學(xué)家領(lǐng)銜研發(fā)的幼兒創(chuàng)造性思維培養(yǎng)課程,它以著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森命名的“相似論”為理論基礎(chǔ),著力從培養(yǎng)幼兒“發(fā)現(xiàn)相似”入手,鍛造幼兒的創(chuàng)造力。同時(shí),新紅纓打造以高端幼兒園為標(biāo)桿的高水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系,并不斷優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)。新紅纓還將統(tǒng)一園務(wù)管理,搭建教師在線學(xué)習(xí)平臺(tái),創(chuàng)建家長(zhǎng)工作APP工作平臺(tái),傾力打造互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化幼兒園。
威創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理 何一名
威創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理何一名表示,威創(chuàng)將不遺余力地支持新紅纓,在科技方面,威創(chuàng)將以技術(shù)賦能兒童成長(zhǎng)、園所管理、家園共育,真正以愛(ài)和責(zé)任守護(hù)兒童成長(zhǎng);在資源方面,充分發(fā)揮威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),幼師口袋、奇幻工廠等多個(gè)資源平臺(tái)將成為新紅纓的合作伙伴,助力新紅纓的發(fā)展;同時(shí)發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新人才激勵(lì)模式幫助新紅纓吸引來(lái)自幼教專業(yè)、IT互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域的人才協(xié)同推進(jìn),賦予新紅纓加盟園更多可能性。”