時間：2022-03-21 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
春天是播種的季節(jié)，給我們帶來希望;春天是更新交替的季節(jié)，給萬物賦予新的生命力;春天更是蓄力勃發(fā)、綻放芳華的季節(jié)。
“綻未來——紅纓教育2022新春工作會議”與春同至，用清晰的戰(zhàn)略指引、教育管理升級、督培服務升級、經營模型升級，為紅纓人帶來希望、注入全新生命力，帶領紅纓人蓄力勃發(fā)、綻放芳華。
明方向，綻未來
以兒童發(fā)展為導向，以實干贏品質、贏未來
會議伊始，威創(chuàng)兒童成長平臺教育專家程躍、歸向榮，威創(chuàng)兒童成長平臺幼兒園總督學劉燕，威創(chuàng)兒童成長平臺副總經理陳曉夢為紅纓人送上了祝福和期待——
程躍博士從如今的人口結構與市場環(huán)境出發(fā)，結合自身專注兒童高質量發(fā)展的教育經歷，鼓勵紅纓人堅定不移地“托幼一體化”;
歸向榮老師以“老紅纓人”的身份談到如何刷新紅纓品牌生命力，她表示愿意和紅纓人一起“打硬仗、打勝仗”;
劉燕院長將助力HOING幼兒園扎實推進規(guī)范辦園、科學辦園、高質量辦園;
陳曉夢副總表明紅纓是威創(chuàng)教育板塊的排頭兵，是威創(chuàng)的重要戰(zhàn)略，威創(chuàng)將在人才培養(yǎng)、資源輸入、技術研發(fā)等方面堅定不移地支持紅纓發(fā)展。
威創(chuàng)兒童成長平臺副總經理馬蘭為紅纓人做了主旨報告，她明確指出紅纓2022年的方向“生生不息，成為持續(xù)性健康發(fā)展的教育賦能體;以終為始，打造當地高品質幼兒園!”為此，紅纓總部已經落實多個舉措——教育管理升級，擊破“管理難;督培服務升級，擊破“師資難”;經營模型升級，擊破“盈收難”。
馬蘭說到：“不管過往還是未來，HOING幼兒園發(fā)展路上都會面臨無數問題，都會面臨無數選擇，心之所往，情之所致。身之所向，終至所歸。牢記HOING人的使命，守護我們永遠的家，聚一起，一起走，就會抵達共同的理想。”
高品質·綻未來
構建 0-6歲嬰幼一體化的品質學前教育體系
面對教育場景、教育對象、教育內容、辦學內容的變化，紅纓教育走在了變化之前，提前布局了教育體系全面升級。
威創(chuàng)研發(fā)中心副總經理曾嶸介紹到HOING幼兒園已經構建了包括“0-3歲超萌星托育課程”“3-6歲三好品質課程、基礎領域課程、特色項目課程”在內的0-6歲嬰幼一體化的學前教育體系，并將在2022年對《超萌星》《陽光體育》《發(fā)現相似》《好習慣》等三好品質課程進行升級;對《娃娃兵》《娃娃足球》《超級演說家》等特色課程進行效果外化，真正做到凸顯特色、特色盈收。
精服務·綻未來
助力HOING幼兒園提升辦園品質和運營效益
紅纓運營事業(yè)部總經理張永松匯報了2022年總部對HOING幼兒園的四大服務策略——■提升管理人員水平;打造智慧幼兒園，實現“規(guī)范管理有品質”;■“托幼一體化運營”，實現紅纓托育有成效;■加強特色課程運營與效果外化，實現教學特色有凸顯;■陪跑式招生、保生、增收，實現“運營收益有增長”。
促增收·綻未來
打通招生中的增量、存量、存量再轉化
少子化、競爭激烈……幼兒園招生越來越難，如何打贏“生源”這場戰(zhàn)役?
紅纓教育高級研發(fā)專家趙樂提出HOING幼兒園2022年必須轉換生源思路，從“水到渠成”轉換到“渠到水成”，建立三個運營機制——發(fā)展式運營，用托育拓展增量;基礎式運營，用高品質深耕存量;增長式運營，用特色項目轉化存量。
趙樂老師基于HOING現有的課程體系與品牌特色幫助園所制定了一條務實有效的增收之道，評論區(qū)的園長紛紛表示實用、好操作。
穩(wěn)發(fā)展·綻未來
幼兒園安全風險管理與防范
安全是幼兒園的永恒主題，本次會議特意邀請了北京中銀律師事務所高級合伙人、中國政法大學、北京航空航天大學特聘講師楊保全為HOING幼兒園進行安全風險管理與防范的全方位指導。
楊律師以案例分析為形式，展示了幼兒園 “環(huán)境設施安全”“食品衛(wèi)生安全”“日常意外事件”“暴力傷害事件”“大型集體活動安全”容易發(fā)生的隱患，以及風險預防措施。他建議HOING幼兒園一定要建立安全機制、加強日常管理、并給孩子購買商業(yè)保險。
本次會議還為HOING幼兒園“2021年度影響力幼兒園”“2021年度影響力園長”線上頒發(fā)了獎項。
如今的時代，是拼硬實力的時代。面對時代命題，紅纓人上下同心，旗幟鮮明給出答案——多實干，聚焦而堅持;重發(fā)展，以孩子為本;塑品質，強大生命力，贏在當下、贏未來!
