時(shí)間：2023-04-07 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
北京紅纓教育新春工作會(huì)“千園萬里行”的第一站石家莊區(qū)域會(huì)議于2023年3月30日-4月2日成功舉辦。穿越山海擁抱你，第一步已邁出，總部跟大家一起直面難題，扎扎實(shí)實(shí)提品質(zhì)，靜下心來做教育。
DAY1—跟崗研修&能力進(jìn)階
區(qū)域會(huì)議首日，在威創(chuàng)教育總督學(xué)劉燕的帶領(lǐng)下，學(xué)員們走進(jìn)幼兒園進(jìn)行半日?qǐng)@內(nèi)跟崗指導(dǎo)學(xué)習(xí)，聽專家現(xiàn)狀診斷，流程指導(dǎo)，研修反饋;學(xué)員與專家座談，個(gè)性問題得到了現(xiàn)場(chǎng)解答。
隨后劉燕帶領(lǐng)園長(zhǎng)們逐一詳盡地研讀了北京市開展幼兒園辦園質(zhì)量督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施方案，并對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容給予了著重提示。對(duì)如何有效提升幼兒園辦園品質(zhì)提出了建議——園長(zhǎng)作為引領(lǐng)者要明確教育理念，突出辦園特色;建立科學(xué)教育自評(píng)機(jī)制，創(chuàng)新教育自評(píng)方法;完善層級(jí)分類管理機(jī)制，提高辦園質(zhì)量。
紅纓運(yùn)營(yíng)事業(yè)部副總經(jīng)理羅媛帶領(lǐng)參會(huì)的中層管理者進(jìn)行了角色認(rèn)知與突破的訓(xùn)練。她認(rèn)為中層是園所管理的核心層，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是執(zhí)行者，既是主角又是配角，既是主管又是助手。要做好角色認(rèn)知，就要弄清楚角色認(rèn)知的三個(gè)問題、骨干與管理者之間的區(qū)別、中層管理的三個(gè)維度，并掌握四項(xiàng)核心能力，不斷突破個(gè)人的潛能，修煉職業(yè)心態(tài)。
DAY2—高效溝通&彰顯特色
如何高效溝通，高效管理?威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)高級(jí)專家張鴻通過案例分析，對(duì)溝通常見的六大問題提出了解決方案。通過“需求、情緒、情商、共情”四個(gè)維度進(jìn)行了講解。她認(rèn)為溝通的方法就像是從0-9的數(shù)字，但每個(gè)人的密碼是不一樣的，需要我們?cè)跍贤ㄖ?，不斷運(yùn)用、嘗試、調(diào)整，才能找到打開每把鎖的密碼!
紅纓研培部高級(jí)教研專家俞萍針對(duì)幼兒園大型活動(dòng)開展常見的問題進(jìn)行了全面的講解，包括開展流程、體能技能練習(xí)技巧、技能操節(jié)展示方法、活動(dòng)創(chuàng)新等。讓幼兒園大型活動(dòng)的開展能真正體現(xiàn)出幼兒園辦園水平，彰顯特色，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，起到提升幼兒園品牌與競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
HOING園長(zhǎng)座談會(huì)讓彼此可以進(jìn)行深度交流，經(jīng)驗(yàn)互換，攜手共建品牌優(yōu)勢(shì)。
DAY3—規(guī)劃提升&招生策略
紅纓事業(yè)部總經(jīng)理孔小莉分享了《幼兒園管理效能提升策略》的內(nèi)容，所有合作園要精益求精，規(guī)劃提升，緊跟政策，全面提升幼兒園管理效能，確保幼兒身心發(fā)展、家長(zhǎng)滿意口碑、教師專業(yè)成長(zhǎng)，培養(yǎng)“三好”兒童、“精纓”名師、頂尖園長(zhǎng)，成為規(guī)范標(biāo)桿、品質(zhì)教育、良性生態(tài)的HOING名園。
少子化時(shí)代難題，幼兒園競(jìng)爭(zhēng)加劇，幼兒園如何招生?紅纓研培部運(yùn)營(yíng)專家趙樂貢獻(xiàn)了招生秘笈，他介紹了如何通過“五法一會(huì)”進(jìn)行高效招生，并提供了實(shí)用的話術(shù)、工具、技巧等內(nèi)容。
一群人一條路，攜手同心走下去，站在現(xiàn)在，安排未來。希望每一位紅纓人都不放過身邊每個(gè)可以獲取的學(xué)習(xí)資源，向光而立，向新而行。石家莊區(qū)域會(huì)議的成功舉辦，標(biāo)志HOING正式朝著“品質(zhì)名園”航行，將服務(wù)下沉至全國(guó)各地，將變革深入到千園。期待紅纓教育總部和全國(guó)HOING幼兒園一起打造特色、塑造品質(zhì)、立足規(guī)范，共促HOING園高質(zhì)量發(fā)展，開“品質(zhì)名園”新篇!
