時間：2023-04-12 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
春暖花開，掃除疫情的陰霾。Yojo家人再次相聚在一起，以思想引領(lǐng)行動破局，共促高質(zhì)發(fā)展。2023年4月7日-9日，北京Yojo三大管理崗專項(xiàng)培訓(xùn)第一站選擇了孔子故里——山東曲阜召開。
帶著對成長的渴望，和對未來發(fā)展的憧憬，400余名Yojo家人親臨現(xiàn)場，比預(yù)報人數(shù)多了兩倍。Yojo人滿滿的熱情感染著來到現(xiàn)場的每一個人。
報到當(dāng)晚，北京Yojo運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理陳欣老師代表總部歡迎每一位到場的學(xué)員，她說道：每一所聯(lián)盟園都要注重高端發(fā)展、特色發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù);每一位Yojo人都要落實(shí)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，著重提高Yojo兒童身體素質(zhì)，大道至簡，實(shí)干為要;風(fēng)口易逝，品質(zhì)永恒;萬里行程，從曲阜出發(fā)，一起面向未來，求生存、求發(fā)展。
隨后，Yojo事業(yè)部運(yùn)營二部經(jīng)理田杰老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)定向和自我認(rèn)知定位。作為把握幼兒園運(yùn)營方向，建構(gòu)幼兒園品牌價值，保障幼兒園平穩(wěn)運(yùn)營的園所核心人員，要理清每一個崗位的工作內(nèi)容，三崗工作分工不分家，用好總部提供的各種工具和資源，心懷感恩，以空杯的心態(tài)融入課堂，認(rèn)真參與本次學(xué)習(xí)。
2023年幼兒園該如何用實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)現(xiàn)跨越?紅纓教育研培部高級教研專家趙樂老師認(rèn)為實(shí)戰(zhàn)管理的首要任務(wù)是管收入，重要抓手是管時間，品質(zhì)保障是管口碑，內(nèi)在驅(qū)動是管文化。對此，他逐一進(jìn)行了細(xì)致的講解。面對幼兒園管理者的五大挑戰(zhàn)，他也給到了幼兒園實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理的具體方法。
紅纓教育研培部總監(jiān)井紀(jì)梅老師和大家分享了《薪酬規(guī)劃“心”激勵》的內(nèi)容，她希望每一位管理者可以基于角色，從人力價值管理的角度認(rèn)識、理解、駕馭薪酬，建立好的績效薪酬。并強(qiáng)調(diào)績效考核是一把雙刃劍，薪酬規(guī)劃需要不斷學(xué)習(xí)和精進(jìn)。她帶領(lǐng)大家梳理了薪酬設(shè)計原則、薪酬考核的關(guān)鍵問題以及如何用好人，留住人。
紅纓研培部高級教研專家俞萍針對幼兒園戶外體育活動經(jīng)常出現(xiàn)的問題，分析了成因，給予了組織指導(dǎo)、實(shí)施策略，并對體能大循環(huán)的內(nèi)容和形式進(jìn)行了講解。學(xué)員們通過現(xiàn)場體驗(yàn)，更加深入的掌握開展方法和技巧。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，知人善任是合理組建團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，掌握教練技巧是打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵前提。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造?Yojo事業(yè)部運(yùn)營部經(jīng)理兼一部經(jīng)理肖春婭老師分享了她的方法與技巧。她幫助大家梳理了幼兒園團(tuán)隊(duì)打造的概念、課程設(shè)置，并通過現(xiàn)場互動將團(tuán)隊(duì)打造的方法和技巧、日常該如何運(yùn)用都傳授給了大家?，F(xiàn)場氣氛活躍，大家沉浸式體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量。
少子化時代難題，幼兒園競爭加劇，專注品質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，園所才能煥發(fā)生機(jī)。紅纓研培部教研專家譚華老師從“五抓五要”入手，通過抓培訓(xùn)、抓過程、抓教研、抓激勵、抓成果，實(shí)現(xiàn)“五要”即向高效課堂、向精細(xì)管理、向精準(zhǔn)教研、向科學(xué)評價要質(zhì)量，向社會家長要口碑。Yojo聯(lián)盟園只有走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷提升教育品質(zhì)，才能滿足社會對優(yōu)質(zhì)幼兒教育的需求。
常規(guī)管理是幼兒園管理工作中最基礎(chǔ)、最核心的部分，是幼兒園管理工作的基石。抓好了幼兒園的常規(guī)管理，幼兒園的發(fā)展必然會呈現(xiàn)良好的狀態(tài)和趨勢。Yojo事業(yè)部運(yùn)營三部區(qū)域經(jīng)理李寧老師跟大家一道深化認(rèn)知，通過解析“建章立制、規(guī)范流程、有效時間”直面日常管理難題，她希望大家可以落實(shí)和堅(jiān)持常規(guī)管理，與時俱進(jìn)，敢于直面新問題，及時調(diào)整，形成有效的舉措。
安全一直是幼兒園和家長都特別關(guān)注的問題，紅纓研培部高級教研主管張嬌嬌老師根據(jù)自身多年一線管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了從早到晚的安全防控流程、從上到下的安全管理思路和從虛到實(shí)的安全應(yīng)對體系和現(xiàn)場學(xué)員進(jìn)行分享。她特別強(qiáng)調(diào)，不管是什么情況，不管是什么天災(zāi)人禍，一定不要讓我們的下一代受到傷害，這是我們作為幼教人不可推卸的責(zé)任。
兩天一夜的線下面對面培訓(xùn)，是總部將服務(wù)下沉至全國各地，將變革深入到千園的第一步，總部的每一位督導(dǎo)和專家都會從北京走出去，走到大家身邊，和全國Yojo家人一起潛心研究、精進(jìn)專業(yè)、堅(jiān)守品質(zhì)、前行致遠(yuǎn)，共促Yojo園高質(zhì)量發(fā)展，開“品質(zhì)名園”新篇，一起贏在幼教，贏在未來。
