時間：2023-04-28 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
人間最美四月天，不負春光與時行，2023年4月21日-23日，北京Yojo三大管理崗專項培訓在英雄城市武漢成功召開，近300名Yojo家人帶著滿滿的熱情，相聚在一起，全身心投入學習，以思想引領行動破局，共促高質發(fā)展。
北京Yojo運營事業(yè)部總經理陳欣老師代表總部歡迎每一位到場的學員，她說道：“Yojo聯(lián)盟園未來的發(fā)展之路必須注重高端發(fā)展、特色發(fā)展和優(yōu)質服務;品質是幼兒園發(fā)展永恒的話題，只有落實實事求是的工作作風，著重提高Yojo兒童身體素質，才能在未來贏得希望;萬里行程，從此刻出發(fā)，一起面向未來，求生存、求發(fā)展。”
Yojo事業(yè)部運營二部經理田杰老師帶領大家進行了學習定向和自我認知定位，作為把握幼兒園運營方向，建構幼兒園品牌價值，保障幼兒園平穩(wěn)運營的園所核心人員，要認清自我的角色定位。她還幫助大家理清每一個崗位的工作內容，分享了總部提供的各種工具和資源，她希望每一個人都可以心懷感恩，以空杯的心態(tài)融入課堂，認真參與本次學習。
紅纓直營幼兒園事業(yè)部總園長劉春艷分享了自己多年一線管理經驗。她通過真實案例分析，說明了有效的員工管理需要通過鏡像管理、增值管理和管理效能來實現(xiàn)。同時她也分析了制定績效標準和考核獎勵的方法。
2023年幼兒園該如何用實戰(zhàn)管理實現(xiàn)跨越?紅纓教育研培部高級教研專家趙樂老師認為實戰(zhàn)管理的首要任務是管收入，重要抓手是管時間，品質保障是管口碑，內在驅動是管文化。對此，他逐一進行了細致的講解。面對幼兒園管理者的五大挑戰(zhàn)，他也給到了幼兒園實戰(zhàn)團隊管理的具體方法。
少子化時代難題，幼兒園競爭加劇，專注品質，提高教學質量，園所才能煥發(fā)生機。紅纓研培部教研專家譚華老師從“五抓五要”入手，通過抓培訓、抓過程、抓教研、抓激勵、抓成果，實現(xiàn)“五要”即向高效課堂、向精細管理、向精準教研、向科學評價要質量，向社會家長要口碑。Yojo聯(lián)盟園只有走高質量發(fā)展之路，不斷提升教育品質，才能滿足社會對優(yōu)質幼兒教育的需求。
對于領導者來說，知人善任是合理組建團隊的堅實基礎，掌握教練技巧是打造優(yōu)質團隊的關鍵前提。如何進行團隊打造?Yojo事業(yè)部運營部經理兼一部經理肖春婭老師分享了她的方法與技巧。她幫助大家梳理了幼兒園團隊打造的概念、課程設置，并通過現(xiàn)場互動將團隊打造的方法和技巧、日常該如何運用都傳授給了大家?，F(xiàn)場氣氛活躍，大家沉浸式體驗團隊的力量。
威創(chuàng)兒童成長平臺副總經理馬蘭老師蒞臨現(xiàn)場，分享了從民園到名園的精彩內容，她說道：“Yojo聯(lián)盟園只有走高質量發(fā)展之路，不斷提升教育品質，才能滿足社會對優(yōu)質幼兒教育的需求。在日常的工作中要格外注重細節(jié)和體驗感。”
紅纓研培部高級教研專家俞萍針對幼兒園戶外體育活動經常出現(xiàn)的問題，分析了成因，給予了組織指導、實施策略，并對體能大循環(huán)的內容和形式進行了講解。學員們通過現(xiàn)場體驗，更加深入的掌握開展方法和技巧。
常規(guī)管理是幼兒園管理工作中最基礎、最核心的部分，是幼兒園管理工作的基石。田杰老師跟大家一道深化認知，通過解析“建章立制、規(guī)范流程、有效時間”直面日常管理難題，她說：“落實和堅持常規(guī)管理，與時俱進，敢于直面新問題，及時調整，抓好了幼兒園的常規(guī)管理，幼兒園的發(fā)展必然會呈現(xiàn)良好的狀態(tài)和趨勢。”
2023年，總部將持續(xù)堅持服務下沉至全國各地，從北京走出去，走到大家身邊，和全國Yojo家人一起潛心研究、精進專業(yè)、堅守品質、前行致遠，共促Yojo園高質量發(fā)展，開“品質名園”新篇，一起贏在幼教，贏在未來。
