時(shí)代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，對我們每個幼教工作者提出了挑戰(zhàn)。安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，事業(yè)就會停滯不前，惟有工作中勇于開拓，大膽創(chuàng)新才是出路。下面擬結(jié)合自己的工作就園長的管理工作中應(yīng)怎樣為教師提供創(chuàng)新的空間談點(diǎn)膚淺認(rèn)識。
1.營造寬松氛圍
園長和教師的角色，決定了彼此間的上下級關(guān)系，因而在平常的交往中，教師難免會有一些緊張感。久之，無形中或多或少地讓教師心中對園長有了一份畏怯感。作為園長要了解教師的這種心理，工作上應(yīng)放下架子，主動接近他們、關(guān)心他們，與他們保持親密的關(guān)系，平等自然地與他們相處。而對于那些積極進(jìn)取、富于自信又似乎自傲的教師，園長應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的寬容，而且應(yīng)給予愛護(hù)，因?yàn)樽孕判氖莿?chuàng)造性勞動的重要條件和源泉之一。很難想像，一個十分缺乏自信心的人，會有足夠的創(chuàng)造勇氣與毅力，有了自信心，思想就容易解放，創(chuàng)造的思路就容易暢通。
園長應(yīng)尊重不同性格的教師，要善于尋找教師身上的閃光點(diǎn)，多看到他們的長處。多看長處能使其特點(diǎn)得到發(fā)揚(yáng)，并在發(fā)揚(yáng)中自然抑制某些弱點(diǎn)。當(dāng)教師自己的長處能被別人看到，并受到尊重和愛護(hù)時(shí)，又極有利于增強(qiáng)自信心。有了自尊、自愛、自重，在此基礎(chǔ)上才會煥發(fā)出自強(qiáng)不息，發(fā)奮向上的精神。因此，園長不僅要多用欣賞的眼光，接納每一位教師，同時(shí)還要有意識地以這種態(tài)度影響和幫助教師之間建立起良好的人際關(guān)系，營造一種和睦、寬松的工作環(huán)境，使教師在輕松愉快、無拘無束的狀態(tài)下投入工作。這樣其主體性的發(fā)揮，便有了一個良好的人文基礎(chǔ)。
2.知人善任，發(fā)揮個人優(yōu)勢
教師亦存在著個體差異，有的活潑開朗;有的內(nèi)向靦腆;有的擅長歌舞;有的精于美工;有的愛好寫作;有的善于教學(xué)。園長應(yīng)對每一位教師做到心中有數(shù)，為教師提供鍛煉和施展才干的機(jī)會，并在安排上做到用其所長，避其所短。
園長應(yīng)根據(jù)教師各個方面的不同情況，搭配組建班組，如以老帶新，將有工作經(jīng)驗(yàn)和無經(jīng)驗(yàn)的搭配組合，發(fā)揮老同志的傳幫帶頭作用;又如根據(jù)工作人員身體強(qiáng)弱、能力及個性特點(diǎn)等各個方面的因素綜合考慮，合理搭配，平衡力量，這樣，既能發(fā)揮各人所長，又能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少矛盾沖突，為產(chǎn)生較好工作效益奠定基礎(chǔ)。
3.放權(quán)、放手、放心，充分調(diào)動教職員工的積極性
有管理經(jīng)驗(yàn)的園長一般都善于調(diào)動教師的積極性，形成工作的合力。這樣的園長的管理特點(diǎn)是該放權(quán)的放權(quán)，該放手的放手，該放心的放心，大膽讓教師去干，從不婆婆媽媽的說三道四。這種給予教師充分的自主權(quán)，提供表現(xiàn)的機(jī)會的做法，有利于激發(fā)教師的主觀能動性和創(chuàng)造性。
從另一方面來講，大凡有進(jìn)取心的教師，他們也特別希望自己的特長及才能在工作中得到表現(xiàn)、發(fā)揮，對于自己的成績也希望得到他人和社會的承認(rèn)。園長應(yīng)注重研究教師的這種需要，為其提供充分表現(xiàn)的機(jī)分，滿足他們的要求。例如，可根據(jù)園所實(shí)際及中心工作，對教師委以責(zé)任，使之在力所能力的范圍內(nèi)承擔(dān)多樣的工作。同時(shí)，也可向教師提出進(jìn)行創(chuàng)造性活動的要求，提出挑戰(zhàn)性任務(wù)，使其能在職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立、自主地選擇恰當(dāng)?shù)霓k法去解決問題，讓教師各自的主觀能動性得到充分發(fā)揮，從而激發(fā)起其旺盛的工作熱情。我園以往教研活動總是由業(yè)務(wù)園長一手把持，教師常處于被動接受狀態(tài)。本期采取了自定課題、自由組合的方式，讓教師結(jié)合本人實(shí)際和興趣，按意愿參與不同的課題組，推選學(xué)科帶頭人，結(jié)果計(jì)劃制定得更具體，且針對性更強(qiáng)了，活動開展得有聲有色。我園以往的秋游活動，常由園部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一行動，現(xiàn)在我們把主動權(quán)交給各班，得到了老師的積極響應(yīng)。大家共商計(jì)劃、打印通知、聯(lián)系車輛、察看場地，做到各司其職，分工合作。由于是以班為單位開展活動，組織起來方便靈活，不僅使孩子的安全得到了保障，而且使孩子受到個別指導(dǎo)的機(jī)會大大增加了，孩子們玩得自由、盡興。從全園來看，這次秋游活動，場所各異，內(nèi)容多樣，不僅有利于活動經(jīng)驗(yàn)的交流與豐富，更重要的是，充分地發(fā)揮和鍛煉了教師的綜合能力。值得一提的是，我們所指的“放權(quán)”、“放手”、“放心”，不是說園長撒手不管，只是要注意少一些管理痕跡，多一些支持、協(xié)調(diào)與服務(wù)。只有把教師當(dāng)作主人來對待，才能真正增強(qiáng)教師的主人翁意識。
4.采取激勵方式，強(qiáng)化行為動機(jī)
在幼兒園管理活動中，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)規(guī)章制度來鼓勵教職員工在工作崗位勇于開拓，大膽創(chuàng)新。經(jīng)過實(shí)踐，我認(rèn)為以下幾種激勵方式切實(shí)可行，便于園長操作。
(l)贊許。即以當(dāng)面稱贊、夸獎、書面表揚(yáng)等形式，對受贊許者的行為給予肯定，以強(qiáng)化其行為動機(jī)。但采用這種方式時(shí)應(yīng)注意：一是贊許的時(shí)機(jī)和場合，應(yīng)為本人所接受，為他人所理解，才能產(chǎn)生積極的效果。二是贊許的內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是，有根有據(jù)，方能令人信服。三是贊許的程度要恰如其分，不可拔高、夸張、渲染，更不能為抬高“張三”而貶低“李四”，否則會產(chǎn)生負(fù)作用。
(2)獎勵。獎勵可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，或物質(zhì)、精神獎勵并用。獎勵要根據(jù)論功行賞的原則，慎重、準(zhǔn)確、公正地進(jìn)行。
(3)參與。參與有多種形式：讓教師出席重要會議，并鼓勵他們在會上發(fā)言;鼓勵教師和園長在一起討論他們的目標(biāo)與計(jì)劃，容許他們表達(dá)意見、提出報(bào)告，或者將他們的名字列在報(bào)告或備忘錄上;選人相關(guān)的委員會，或聘請當(dāng)顧問，等等。
(4)競賽。競賽也是激勵上進(jìn)的一種有效方式。開展競賽應(yīng)注意：一是要事先公布競賽目標(biāo)及具體規(guī)則;二是評定標(biāo)準(zhǔn)要具有可測性和可比性;三是競賽的結(jié)果要公布;四是許諾的獎勵要及時(shí)兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，整個競賽過程要體現(xiàn)客觀、公平的原則：才會有好的效果。
實(shí)踐證明，恰當(dāng)運(yùn)用激勵方式，有利于調(diào)動教師工作的積極性、主動性，自覺地將幼兒園的發(fā)展目標(biāo)與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)揮自身最大的潛能。
總而言之，在幼兒園的管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮教師的主體性，一旦她們真正成了幼兒園的主人翁，她們就會愛崗敬業(yè)，其開拓創(chuàng)新的空間也就會更加廣闊。
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
