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提高教師幸福感的小技巧

時(shí)間:2014-05-27 14:41來(lái)源:紅纓教育作者:客戶中心點(diǎn)擊:

  經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主題是如何增加人們的財(cái)富;而幸福學(xué)研究的主題是在財(cái)富一定的情況下如何極大化人們的幸福。幸福程度未必和財(cái)富成正比,在資源有限的情況下,園長(zhǎng)怎樣增加教師的幸福感?

  1、好事晚說(shuō)不如早說(shuō) 

  在激烈的民辦教育競(jìng)爭(zhēng)下,幼兒園針對(duì)教師教科研活動(dòng)的開(kāi)展制定了一系列激勵(lì)制度。幼兒園決定獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀教師,在暑假免費(fèi)旅游的機(jī)會(huì)。本想在臨進(jìn)假期再公布,后來(lái)仔細(xì)想了想優(yōu)秀教師面對(duì)這次獎(jiǎng)勵(lì),什么時(shí)候最開(kāi)心呢?是在游玩的時(shí)候嗎?可能不是。其實(shí),最開(kāi)心的時(shí)候是教師聽(tīng)到這個(gè)消息以及期盼著去旅游的那段時(shí)間,是在教師為旅行進(jìn)行規(guī)劃和整理行囊的時(shí)候。所以提前公布了這個(gè)好消息。
  
  很多時(shí)候,快樂(lè)源于對(duì)快樂(lè)的期待,期待也是一種快樂(lè)。所以,如果要獎(jiǎng)勵(lì)教師的話,晚說(shuō)不如早說(shuō)更能極大化教師的快樂(lè),當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵(lì)的效果。
  
  2、好事一起享受不如分開(kāi)享受 
 
  如果園內(nèi)有幾個(gè)好消息要公布,園長(zhǎng)是該分開(kāi)宣布呢,還是把他們一起發(fā)布?答案是:好事一起享受不如分開(kāi)享受。
  
  幼兒園每年在年終都會(huì)評(píng)優(yōu)給員工發(fā)放獎(jiǎng)金,但在新學(xué)期開(kāi)始時(shí)缺乏激勵(lì)。如果要給先進(jìn)教師發(fā)一萬(wàn)元獎(jiǎng)金,那么最好分兩次,新學(xué)年開(kāi)始初一次發(fā)5000元,年底表彰發(fā)5000元,這樣盡管教師拿到的總和還是一萬(wàn)元,但較之園長(zhǎng)一次性給他,他所獲得的快樂(lè)更大。當(dāng)然,好事分開(kāi)享受可以帶來(lái)更大的快樂(lè),但并不是說(shuō)要把一萬(wàn)元獎(jiǎng)金分成一萬(wàn)次每次一元錢(qián)發(fā)給教師。
  
  根據(jù)前景理論,人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的,所以分兩次聽(tīng)到兩個(gè)好消息等于快樂(lè)兩次,這兩次快樂(lè)的總和要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來(lái)的快樂(lè)更大。
  
  3、壞事分開(kāi)忍受不如一起忍受 
 
  幼兒園年輕教師多,因缺乏經(jīng)驗(yàn)有時(shí)工作要返工,因時(shí)間有限還要加班......園長(zhǎng)如果有幾個(gè)壞消息要公布,是該分開(kāi)宣布呢,還是一起宣布呢?
  
  根據(jù)前景理論,把幾個(gè)“失”結(jié)合起來(lái),它們所引起的邊際效用遞減會(huì)使各個(gè)壞消息加總起來(lái)的總效用最小。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法,可是在能夠承受的限度內(nèi),對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)還是快刀斬亂麻來(lái)的更加爽快一些。因?yàn)橥瑫r(shí)知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度并沒(méi)有分兩次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和那么大。有時(shí)把兩個(gè)壞消息一起告訴教師,只會(huì)給她們?cè)斐梢惶斓牟豢鞓?lè);如果把兩個(gè)壞消息分兩天告訴她們,卻會(huì)讓她們兩天都不快樂(lè)。
  
  4、好事靜止的不如變化的  

  園內(nèi)決定增加員工的薪酬,進(jìn)一步提高員工的工作積極性。提高員工的薪酬有兩種最直接的方法,第一種是加工資,比如把員工原來(lái)的2200元/月的工資加到2600元/月,第二種方法是發(fā)獎(jiǎng)金,在保持原工資的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金不低于400元/月。事實(shí)上,對(duì)于幼兒園而言發(fā)獎(jiǎng)金要比加工資好,這主要有以下兩個(gè)原因:
  
  第一、盡管大家會(huì)選擇加工資,但在總數(shù)相同的情況下,給獎(jiǎng)金卻會(huì)使員工更開(kāi)心。
  
  第二、作為發(fā)展中的民辦幼兒園,發(fā)獎(jiǎng)金給幼兒園本身帶來(lái)較大的余地:“由儉人奢易,由奢人儉難”,發(fā)獎(jiǎng)金本身比漲工資帶來(lái)更大的激勵(lì)作用。
  
  人們的適應(yīng)性是很強(qiáng)的。尤其是對(duì)于物質(zhì)的東西,人們以為會(huì)為他開(kāi)心滿意很久,其實(shí)過(guò)了一段時(shí)間就習(xí)以為常了。所以好的事情要以變動(dòng)的形式呈現(xiàn),這要才不至于讓人習(xí)以為常。

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