中國(guó)幼兒教師網(wǎng)
一、當(dāng)工作忙不過來時(shí)，反思：是不是做了自己不該做的事。
園長(zhǎng)的主要工作是對(duì)幼兒園進(jìn)行管理，根本工作主要是：謀全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀特色、謀大事，制訂發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化育人環(huán)境，硬化管理措施，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出創(chuàng)新思維，突出超前思考。經(jīng)常性工作主要是：遇事果斷決策，密切聯(lián)系群眾，協(xié)調(diào)各崗位之間的關(guān)系，勤于看書學(xué)習(xí)，深入班級(jí)調(diào)查研究。我們常常聽到一些園長(zhǎng)抱怨，忙死了，累死了，如果園長(zhǎng)是“兩眼一睜，忙到熄燈”，就應(yīng)該檢查一下，是不是做了自己不該做的事情？身為園長(zhǎng)應(yīng)該做到：一是不顛倒工作主次，做到抓大放小，抓急放緩，從園長(zhǎng)的工作內(nèi)容來看已經(jīng)很多了，如果再一頭陷入事務(wù)堆，大事小事親自干，就會(huì)撿了芝麻丟西瓜;二是關(guān)心但不干預(yù)他人分管的工作，否則，既浪費(fèi)了自己寶貴的時(shí)間和精力，又造就沒有主見、沒有責(zé)任感的副手和教職工，又反過來加重自己的負(fù)擔(dān);三是處理任何事情都要自問“四個(gè)能不能”，即能不能取消，能不能合并，能不能用更簡(jiǎn)便的方法，能不能交給他人去做;四是學(xué)會(huì)授權(quán)，做到：敢于放權(quán)，讓別人積極主動(dòng)干;拿出主見，讓別人有條不紊地干;經(jīng)常督促，讓別人認(rèn)真負(fù)責(zé)干;正確引導(dǎo)，讓別人心悅誠(chéng)服地干;勇?lián)?zé)任，讓別人放心大膽地干。
作為園長(zhǎng)，首先要了解每一個(gè)教職工的特點(diǎn)，尊重她們的自身價(jià)值觀，同時(shí)注意分配工作要因人而異。園長(zhǎng)安排的工作任務(wù)要能促進(jìn)下屬的個(gè)性發(fā)展，能給他們帶來事業(yè)上的成就感，滿足實(shí)現(xiàn)他們自我價(jià)值的愿望。如：對(duì)于那些年輕的教師，也應(yīng)大膽地放手讓他們?nèi)プ鲆恍┚哂幸欢y度的工作，指導(dǎo)他們獨(dú)立完成任務(wù)。而對(duì)于那些具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老師來說，應(yīng)該把難度大于其能力的工作交給他們，最好只提要求而不涉及細(xì)節(jié)，這樣他們就會(huì)感到身上的壓力，就會(huì)開動(dòng)腦筋，想法鉆研，努力去完成。而一旦成功，將給他們帶來更大的喜悅和成就感?，F(xiàn)在我園每逢大的活動(dòng)都會(huì)組成一個(gè)策劃小組，全權(quán)負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和組織，園長(zhǎng)不再為此事而忙亂，而幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)因?yàn)榻M織策劃者的不同，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富多彩，收到了意想不到的效果。
二、當(dāng)事事等你表態(tài)時(shí)，反思：是不是喜歡自己說了算。
“大事小事好壞事，樣樣等園長(zhǎng)表態(tài);急事難事麻煩事，件件等園長(zhǎng)拍板。”這是我們一些園長(zhǎng)常訴的苦衷。然而，我們是否也應(yīng)該想一想自己是否把該放的權(quán)放出去了，該授的權(quán)授下去了。作為園長(zhǎng)首先要開明一些，對(duì)他人分管的工作要放心，相信他們能認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。其次要開放一些，對(duì)他人分管的工作要放手，相信他們能夠有創(chuàng)新地開展工作。當(dāng)然，作為一個(gè)優(yōu)秀的園長(zhǎng)，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程中，還應(yīng)該注意：放權(quán)不失職，否則下屬會(huì)濫用職權(quán);依靠不依賴，否則會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)的意義、作用和職責(zé)。寬松而不放松，否則就會(huì)出現(xiàn)渙散和混亂的狀態(tài)。
該放權(quán)的放權(quán)，該放手的放手，該放心的放心，大膽讓教師去干，從不婆婆媽媽地說三道四。這種給予教師充分的自主權(quán)，提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)的做法，有利于激發(fā)教師的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。我園以往教研活動(dòng)總是由業(yè)務(wù)園長(zhǎng)一手把持，教師常處于被動(dòng)接受狀態(tài)。本期采取了自定課題、自由組合的方式，讓教師結(jié)合本人實(shí)際和興趣，按意愿參與不同的課題組，推行學(xué)科帶頭人，結(jié)果計(jì)劃制定得更具體，且針對(duì)性更強(qiáng)了，活動(dòng)開展得有聲有色。少一些管理痕跡，多一些支持、協(xié)調(diào)與服務(wù)，園長(zhǎng)對(duì)教師要放手、放心，讓教師用心扮演好自己的角色，調(diào)動(dòng)教師的積極性，形成工作的合力，為教師的成功提供保障和基礎(chǔ)。
三、當(dāng)職工有話不愿意說時(shí)，反思：是不是有了不好的作風(fēng)。
一個(gè)能駕馭全園、有威信的園長(zhǎng)，應(yīng)該像一塊磁鐵一樣把廣大教職工吸引在一起，使他們無話不說，無拘無束。當(dāng)他們對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，不愿意和你說知心話、真心話時(shí)，園長(zhǎng)要認(rèn)真反省一下，是不是產(chǎn)生了“一言堂”的家長(zhǎng)作風(fēng)。如果有了這種作風(fēng)，應(yīng)立即改掉它，要真正認(rèn)識(shí)到“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。作為園長(zhǎng)要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，真誠(chéng)坦率，做到：傾聽意見不抓辮子，讓大家有話敢說;討論問題不定調(diào)子，讓大家有話放開說;聽到批評(píng)不發(fā)火，讓大家有話大膽說。
園長(zhǎng)和職工談心要用心，心與心的交流才能縮短相互間的距離，從而達(dá)到上下一心，做到“心有靈犀一點(diǎn)通”。園長(zhǎng)必須清楚地了解每個(gè)教師的心理需要，以情動(dòng)人，以愛換心，真心實(shí)意地去尊重每位教師，用情感手段激勵(lì)他們熱愛事業(yè)和幼兒，體貼、關(guān)心、幫助教師解決生活中的困難，用誠(chéng)摯的語言給予教育教學(xué)上的指導(dǎo)，用商量的口吻安排工作。我園就是通過每學(xué)期至少一次與職工談心制度，形成了一種民主、平等、和諧的良好氛圍。
四、當(dāng)職工多報(bào)喜少報(bào)憂時(shí)，反思：是不是患了不該患的毛病。
有樂于說好話者，必然有愛聽好話之人。一個(gè)幼兒園園長(zhǎng)，當(dāng)你聽取分管園長(zhǎng)或班組長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)，組織檢查工作時(shí)，必須檢查一下自己有沒有“聽喜不聽?wèi)n”的毛病。如果這樣，要努力改正自己的缺點(diǎn)，衷心感謝他人的敢于報(bào)憂的行動(dòng)，誠(chéng)懇地接受群眾的監(jiān)督，只有這樣，才能了解到幼兒園各項(xiàng)工作的真實(shí)情況，為順利開展幼兒園全面管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
脫離群眾，犯官僚主義的毛病，而不能準(zhǔn)確地把握群眾的脈搏，就會(huì)影響決策的科學(xué)性和可行性。作為園長(zhǎng)，我們不能在群眾之上，應(yīng)多走入群眾之中，注意聆聽大家的心聲。使每個(gè)職工都以主人翁的態(tài)度參與到幼兒園的建設(shè)和管理中，各項(xiàng)工作才能步入良性循環(huán)的軌道。
五、當(dāng)自己說話沒人聽時(shí)，反思：是不是少了自己應(yīng)有的威信。
古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”一個(gè)園長(zhǎng)說話教職工只當(dāng)耳旁風(fēng)，那就必須認(rèn)真檢查一下自己是不是失信于人。如果你自己思想保守、觀念陳舊、視野狹窄，教職工怎能聽從“解放思想，改革創(chuàng)新”的說教呢？如果你自己光說不干、怕苦怕累，她們?cè)跄苈爮哪隳切?ldquo;工作要踏踏實(shí)實(shí)，真抓實(shí)干，不搞花架子”的說教呢？如果你自己帶頭畫圈子、拉關(guān)系，她們?cè)跄苈爮哪隳切?ldquo;同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，大家要擰成一股繩”的說教呢？如果你工作散漫、滿臉嚴(yán)肅，她們又怎能聽從你那“嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，微笑服務(wù)”等說教呢？事實(shí)證明，滿口大道理，滿腹小算盤的園長(zhǎng)，是有權(quán)無威、有言無信的。因此，身為園長(zhǎng)，要做到言行一致，合理、合情、合法，自己要做自己所說話的忠實(shí)示范者、忠實(shí)執(zhí)行者、忠實(shí)履行者。只有這樣，你才能成為一名群眾擁護(hù)的好園長(zhǎng)。
（供稿：崔柳 校對(duì)：崔柳 郭彤洋）
